80后眼中的老一辈企业家——宗庆后(转)

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导读:80后眼中的老一辈企业家——宗庆后(转) 电视剧《大宅门》热播的时候,最佩服白景琦,他的个性在于只佩服有才能的人,只买有本事者的帐。白景琦处在战乱时代,在内忧外患的形式下,白景琦凭借智慧和胆量闯出了一片天下。在和平时期,枪林弹雨战场硝烟虽说不见了,但经济这片儿战场上依然需要斗智斗勇。2008年是中国改革开放30年,也是风起云涌的30年,期间走在时代前沿的老一辈企业家层出不穷。其中不得不提娃哈哈集团总裁宗庆后。 说起宗庆后,人们的第一反应大多是“娃哈哈”这个品牌。让时代镜头拉回19

80后眼中的老一辈企业家——宗庆后(转)


电视剧《大宅门》热播的时候,最佩服白景琦,他的个性在于只佩服有才能的人,只买有本事者的帐。白景琦处在战乱时代,在内忧外患的形式下,白景琦凭借智慧和胆量闯出了一片天下。在和平时期,枪林弹雨战场硝烟虽说不见了,但经济这片儿战场上依然需要斗智斗勇。2008年是中国改革开放30年,也是风起云涌的30年,期间走在时代前沿的老一辈企业家层出不穷。其中不得不提娃哈哈集团总裁宗庆后。


说起宗庆后,人们的第一反应大多是“娃哈哈”这个品牌。让时代镜头拉回1984年,在这年中国做出了经济体制改革的决定。3年后,也就是1987年,在浙江省一家小学校办工厂里,宗庆后率领两名退休教师靠借款14万元开始了创业历程,他们靠代销人家的汽水、棒冰及文具纸张赚一分一厘钱起家。


谁都没有想到,20年后,“娃哈哈”成为了一个令民族骄傲的品牌。它在全国27个省市建有80余家合资控股、参股公司,拥有员工近2万名,总资产达88亿元,并且有2000多个一级批发商以及数目更为庞大的二级、三级批发商和销售终端,共同筑就了娃哈哈在中国饮料行业难以撼动的霸主地位。


成绩的取得,源自这个团体的坚强领军人——宗庆后。关于娃哈哈集团的成长,宗庆后有一套自己成功的经验和规则,尽管有人评价他为人固执,但这并不影响他的信心。宗庆后对于主流企业理论甚至有些不屑一顾。曾有人问: “娃哈哈制定了什么战略?”宗庆后说:“娃哈哈没有战略,我不会去考虑八九年之后的事情,只考虑明天的事情。”


对于“娃哈哈”这个国人耳熟能详的品牌,宗庆后就像培养自己的孩子一样,付出了20年心血。据了解,宗庆后每年三分之二的时间在市场一线跑。2002年8月,为新建分厂考察选址,宗庆后12天跑遍大半个中国。宗庆后至今不参加包括高尔夫在内的任何体育休闲活动。


宗庆后的经营思想很独特,在他看来,“没有效益的品牌便没有任何价值”。盈利是企业家的天职,所有的品牌打造及营销设计都是建立在“盈利是可见的”这一前提下的。率先使用了“实证广告”,广告语没有文化品位和艺术性,但对受众有煽动性,能直接拉升销售业绩。


宗庆后常常说,给他影响最大的就是毛泽东。他认为:“你去看看中国现在成功的大企业,都是一个强势的领导,都是大权独揽,而且是专制的。我认为在中国现阶段要搞好企业,你必须专制而且开明。”娃哈哈集团直到现在也不设副总经理,生产、销售等各个领域的管理则是通过各个部长担任。


原来宗庆后的办公桌上没有电脑。他喜欢用“朱批”的文件来下达命令,有时亲自撰写每月的销售通报,并在考察市场时直接用电话指示下属迅速行动。有人见到其下属经理的一份报告,其开头第一句话是:“根据您的指示……”。但现在这位年逾60的老人开始学习上网与网民交流了。因为他要为自己的尊严和用汗水打下来的江山要一个说法儿。


2007年中国商业史上最激烈的合资冲突“达娃之争”将宗庆后推到风口浪尖上。这个非常有个性的企业领导人为了保卫“娃哈哈”这个牌子,与达能的强制低价并购进行着顽强抗争。

白景琦在面临日本人入侵中国时,表现出铮铮男儿的气概。宗庆后也不例外,作为老一辈民族企业家,他身上打上了时代特有的精神烙印——勤奋、执着、严厉、当然,也有固执,也正是这种精神,才使得他在面对外资低价并购企业时态度坚决进行反击。达能还在觊觎娃哈哈这个品牌,宗庆后还在进行着抗争,无论最后结局怎样,作为80后的我要向这位抵制外资入侵的老企业家致敬!






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