女足得胜靠老帅商瑞华,娃哈哈鼎立靠掌门人宗庆后

2-1击败志在奥运金牌的瑞典女足,无论是对中国女足,还是对中国奥运军团来说,绝对是一个比较理想的结果。在北欧高福利土壤孕育下,瑞典女子足球联赛早已取代现已破产的美国大联盟成为当今女足的顶尖联赛。

这场比赛胜利最大的功臣就是中国女足的老帅商瑞华,这些年玫瑰迅速凋零,不是对手进步太快,而是自己内耗太甚,再好的球队也经不起这样的瞎折腾。年逾花甲的老商早已过了争权夺利、争风吃醋的年龄,或许这就是他比马良行、伊丽莎白等少壮派强人更适合主持玫瑰复兴大业的关键所在。当年世青赛拿了亚军却被冷落,老帅一笑了之;今次女足乱得不成样子了,老帅依然不讲任何条件,连份合同都没有就来收拾烂摊子。

一个企业的掌门人如同球队的主教练一样非常重要,“什么样的将军带什么样的兵!”一个企业的最高决策者的管理风格对企业的影响力是巨大的,哪怕一个眼神,一个手势都会对普通的员工带来极大的影响力!企业的发展主要看这位决策者的能力,娃哈哈的掌门人宗庆后就是这样一个帅才。老帅商瑞华是敢对中国足球负责的人,而宗庆后是敢对民族品牌负责的人。老帅商瑞华和娃哈哈掌门人宗庆后有些多相似之处。

战略性

老帅商瑞华带队训练和打比赛很讲究策略,尤其是比赛的时候,能够根据对手的情况来变换自己。老帅很熟悉国内有哪些优秀的球员,有哪些可供使用的主力。中瑞之战,中国女足首先在精神面貌上就表现出与以往不同的气势——以前我们遇到瑞典、德国这样的强队,几乎只有招架之功;现在我们不仅守得住,而且攻得上,还能破门得分。老帅根据目前中国队的特点,制定的主要依靠短传配合来撕开对方防线的做法就显得很贴切。

宗庆后曾经说过:”一位成功的企业家要具备诗人的想象力、科学家的恒力、哲学家的头脑、更需要战略家的敏锐眼光。作为一代经营管理大师,宗庆后在战略方面的能力是无容置疑的。1987年,从买卖棒冰的小学校办企业,果断地转型为生产娃哈哈儿童营养液的保健企业;1991年,上马儿童饮料——娃哈哈果奶,果断转型为食品饮料行业;1996年,上市纯净水1998年,力挺非常可乐,挑战世界第一品牌,2000年以后,推出一系列差异化的健康饮品,取得了战略决策的重大成功。

1991年,小鱼吃大鱼兼并杭州罐头厂,,1994年,西进涪陵,提前进行了“销地产”生产力布局,2003年,提出“全方位饮料”的定位;从1988年,存款仅有10万元却签下20万元的合同投放广告,到如今成为中央电视台累积广告投放年份最长的国内企业;正是这一些列超级的战略性决策能力,让娃哈哈从小变大、从弱变强,并且逐步聚集了成本领先,创新领先等核心能力,成就了中国饮料业的“巨无霸”。

创新性

老帅商瑞华是中国女足运动的奠基人之一,商瑞华最大的本领则是具有一双慧眼,不断创新发掘新人。在他执教老一代国家队期间,他挑出来其中世界足坛第一中场的刘爱玲、后防大将温莉蓉、还有当初他力排众议坚持留下来的世界足球小姐孙雯。正是有了这些精兵强将,才为中国女足走向世界之巅,打下了基础。 正当人们批评女足后继无人时,他又发现和培养出了马晓旭等年轻球员,在2006年的女足亚青赛和世青赛上,正是商瑞华的调教,马晓旭才成为了同年龄阶段的佼佼者。

宗庆后并不保守,乐于大胆创新。1997年,宗庆后做了一个大胆的决定:上马非常可乐。此时,“两乐”在中国正在续演他们在世界其他地方的征服史,宁可几年不赚钱也要取得市场份额的战略部署,使得“两乐”几乎粉碎了中国所有本土可乐品牌的反击。宗庆后说:“我早就有这个想法。以前我没有这个能力,现在有能力了,机会也来了,就一定要做。” 结果非常可乐一炮打响,成为中国人自己的可乐。为了打破国外设备制造厂家的技术垄断,1999年娃哈哈投资8000多万资金建立精密机械制造公司,对引进的国外先进设备、技术加以消化、吸收再创新。经过几年的努力,实现了模具、备件的基本国产化。在此基础上,目前已经能够批量制造灌装机、贴标机、巴氏灭菌船等成套设备,走出了一条独特的创新之路。

身先士卒

作为一名女足的老教练,他对中国女足有着很深厚的感情。他带给全队的是一种难得的稳定性和凝聚力。“当女足遇到困难时,我觉得有责任跟她们一起面对。奥运会即将到来,大家的目标都是一致的,那就是为国家争得荣誉,也让球迷满意。我始终认为现在女足的成绩并不是真实的水平,里面确实存在一些问题,我相信我们会很快解决,否则我就不回来了。”四个月的魔鬼训练,老帅身先士卒,每天准时出现在训练场上。俗话说:千军易得一将难求啊!中国女足在最低谷的时候64岁的商瑞华临危受命,带领女足弟子们以最短的时间走出低谷,是一个敢对中国足球负责的人。有了这样的老帅中国女足一定可以重塑辉煌的!

1987年,42岁的宗庆后带领两名退休老师,依靠14万元借款,创办了娃哈哈公司的前身杭州市上城区校办企业经销部。而今,娃哈哈已经发展成为年营业收入近300多亿元、总资产100多亿元的中国饮料龙头企业。宗庆后本人,也凭借20年屹立不倒的传奇,成为中国企业界的标志性人物之一。在中国称得上企业家的人群里,宗庆后可能是最勤奋的一个。一年365天,他有200天时间奔赴市场一线考察。2002年8月,为新建分厂考察选址,宗庆后创下了12天跑遍大半个中国的纪录。娃哈哈每一步成功的战略都是宗庆后这位主帅的精心布阵,可以说没有宗庆后就没有娃哈哈。宗庆后曾说过食品饮料业最大的市场是在中国,在制造方面娃哈哈是世界一流水平。希望把娃哈哈产品做代表中华民族的世界品牌。有这样的掌门人我们的民族企业何愁不能像铿锵玫瑰一样走遍全世界!

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