小黯戏说 生活琐碎 浅谈泉州民营企业发展阻碍

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个人现在所处的公司是闽南地区泉州市一家食品公司,该公司和许许多多闽南企业一样,不管是在起步还是发展阶段等方面都有着很多相同之处。泉州民营企业的发展,得益于改革开放,得益于经济体制的改革。泉州民营经济之所以能够如此快速发展,其奥秘集中表现在“敢”字。一是敢破旧观念。泉州人经商意识较浓,向来有“爱拼才会赢”的狂劲。


也正因为泉州民营企业快速的发展,而不是按照一般企业发展那样打好基础,一步一步地发展起来,所以伴随着企业的快速发展,公司管理办事效率等问题也逐渐暴露出来,有的公司办事效率是十分的差,就算是现在出名的泉州民营企业,经过几年的转型,到现在依旧也是存在着很多问题,这可以说是泉州民营企业的一个软肋。


个人毕业出来的这几年里,接触过国企、民企等单位,刚毕业时是在厦门一家国企工作了两年左右,该公司是一实业公司的子公司,其产品品牌在闽南及福建区域内也算是一老品牌,可是却因为总公司发展战略目标的制定,使得其品牌及产品在市场上逐渐退出主导地位,现在个人在市场上一提到该公司的品牌产品时,每个经销商及代理商都为之而惋惜。


在该公司工作两年的时间,个人的经验及知识都有了很大方面的提高,在里面虽然学到了很多,可是相对于国营企业方面来说,都存在着一种不可避免的问题:派别问题。对于这个话题,我想只要是走进社会工作的朋友们都不会陌生,甚至可以说都或多或少有参与到其中去。这是很正常的,中国人往往都比较注重内讧,不是个人看不起自己的同胞,而是这样的问题从古到今都一直存在着的。


从该公司出来后,个人因一个朋友的介绍,到一家家电贸易公司上班,在该公司上班有一年左右,那时候我刚从国营企业转到民营企业,相对来说很多方面不是很适应,但是经过一个月的努力,在第二个月时个人就逐渐跟上了大家的脚步,相对来说也不会拖团队的后退,甚至有几个月的销售额达到了前三位,为此而被老板极其看中而经常表扬。


当时个人刚接触民营企业,对民营企业很多方面的做法很不认可,在接触了一年的时间,就向公司提出了辞职要求。当时老板也没有多说什么,因为平常工作生活之中他也经常和我沟通,可是我个人就是不能理解,这也就是个人开始对民营企业,特别是泉州民营企业开始有了深刻的了解及看法,这点等下个人会提到的。


出来后,我自己认真考虑了一阶段,又匆忙之间去了晋江一家洁具公司应聘,担任该公司的营销总监助理。在该公司工作的半年多时间里面,可以说是个人自毕业后所接触面最广最多最深刻的时间。在该公司里面,陪着老板和总监,经常于酒桌上应酬,认识了很多老板,还有黑白两道上的人物。因为该公司老板可以说是晋江石狮民营企业很多老板的典型化身。可以说晋江石狮很多企业刚开始时都离不开那些人物的支持的,这点我相信不止是泉州这边才特有的产物,可以说是整个中国大陆内都存在着的。


从该公司出来后,个人又跑去了一家商标代理机构上班,在该公司上班时,所接触的客户全部都是民营企业方面的老板。因为该公司主要工作为代理注册商标、包括代理申请中国驰名商标、中国名牌、国家免检产品、福建省著名商标、福建名牌、海外公司注册等一系列公司品牌方面的事务。


在该公司半年多的时间里,个人更全面地接触到了民营企业的方方面面,当时个人就民营企业方面做了一些个人的观点及看法,全部保存在U盘上面,可惜的是,在去年(2007年)12月30号那天丢失了,U盘及很多珍贵的资料都一齐随着个人的公文包丢失而丢失了。这让我失望了好一阵,不过后来也看开了,毕竟很多方面的知识个人都记在脑海里。


个人认为,泉州企业虽然随着民营经济的发展,也存在一些不利的有碍因素,主要表现在以下几个方面。


一是市场竞争激烈,不少企业尚未走出困境。尽管我国宏观经济不断趋好,但是企业微观经济状况改善缓慢,市场日益转向买方市场,尤其是消费品市场的供大于求,物价指数增幅偏小,产品价格偏低,对泉州市大部分中小企业产生较大的负面影响,由于中小企业受到管理、技术、信息、销售方式的制约,难于在激烈竞争和不断变化的市场环境中站稳,压力增大,一些企业被迫停产歇业,数量达8000多家。


二是资金紧张,企业发展受到制约。一方面是市场激烈竞争的冲击,企业效益下降,相互拖欠贷款严重,资金回笼较慢,生产资金占用期拉长,流动资金周转困难。另一方面,银行信贷受规模和资产抵押的限制,泉州市民营企业还有相当部分因种种原因无法办理厂房等建筑物产权证,企业难于向金融部门争取更多资金支持。


三是企业总体规模偏小,影响市场竞争实力。一大批小企业的经营者仍然固守“宁为鸡头,不为凤尾”,小富即安的思想意识,甘心小打小闹,不想联合起来闯市场风浪,仍旧在家族式管理,粗放型经营的阶段停滞不前。一些较大规模企业经营者缺乏现代企业管理的经营素质,又担心肥水外流,走“强强联合”道路积极性不高,企业规模难于扩大。原有企业发展速度过快,而导致企业管理内部办事效率不高,存在很多问题。再加上基本上以家族管理模式运作,很多事情都在拖拉之中拖延时间,使原本极其简单的一件事情必须经过好几个负责人审阅后才能运行。


四是外部环境仍不够宽松,企业负担偏重。向企业乱收费、乱罚款和各种摊派的现象虽得到有效的遏制,但尚未根本解决。个别部门仍存在办事效率不高,扶持力度不够的状况。刁难企业的现象时有发生,影响企业发展的积极性。这个方面政府方面在近几年来也开始逐渐重视了起来,但原有很多方面的理念到现在依旧存在的,这点只要是有接触过泉州民营企业的朋友们就可以了解到。


五是服务体系还不健全。各级企业主管部门服务于企业的技术咨询、培训、资产评估等服务机构不健全,影响了民营企业的发展。虽然近几年来泉州市场上出现很多所谓的企业技术管理咨询、培训公司等,但基本上都属于起步阶段,和厦门乃至福州根本就不能相提并论。

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