老员工遇新上司该如何应对

一边是新人乍到,掌中却紧握着生杀大权;一边是资深老将,命运却由别人决定。自古“一朝天子一朝臣”,老员工如何应对如何自保?


老员工自测


旧上司格局的时候,老员工的位置在哪里?这很大程度影响着新上司的行动。老员工可能和原来的上司是紧密的团队,也可能是偶有龃龉的合作关系,老员工面临着几种结局:


升职:


新上司有可能特别“伯乐”,也可能是想利用你把另一个人挤下去。如果是前者,那当然好,你多年的辛苦没有白费。但若是后者,你还只是老板手中的一枚棋子,下一步该怎样走还没有定论。


重用:


新上司不可能一下换掉所有的人,为求稳,他们通常会留下工作能力强又听话的老员工。不过别高兴得太快,在没摸透新上司脾气的情况下,老员工最好还是夹着尾巴做人。


降职:


原因总结为一点就是“和新上司不对路”。一般的结果是被贬到一个清闲而没有实权的地方。如果你的意志力足够“坚定”,还可以混下去等待新机会;如果心高气傲,奉劝还是拍拍屁股走人。


被开:


新上司通常会在半年之内,来一次大换血,如果你不能在尽量短的时间内和他打成一片,那恐怕就要挪窝了。或者一开始你已经获得消息被划在编外了,那就尽早另谋高就吧。


老员工预警


出现了以下的情况,都有可能是被新上司冷落的征兆,老员工得提前预警,早做打算:


征兆包括:没有合理的理由,老员工被分派的工作愈来愈少;通常交给老员工办理的杂事,开始交给别人处理;与平常相比较,新上司变得特别挑剔或特别不挑剔;本来老员工独立用一个办公室,但是现在被通知与别人共用一个办公室;一位同事前来和老员工谈工作,谈的都是他平日处理的那些事,及如何处理等细节性的内容。


老员工出手


自测、预警之后,老员工要出手自救了。几位老员工提供出曾经和新上司周旋的例子,很有实战启发作用。


“先下手为强”型


“我们四个同事私底下就是死党,新主编过来不到两个月,就接连辞掉了其中的两个,他是害怕老员工合伙与他为敌,所以一定要拆散。我知道自己走也是迟早的事情,只是老板考虑到我工作出色,解雇我恐怕会失掉民心,所以先拿他俩开刀。看清了局势,我鼓动和我要好的另一个同事一起交了辞职信,四个人一起跳到了电视台,半个月后把原编辑部的另两个同事也拉了过来,彻底把摊子给撂了。”


———小刚(杂志编辑)


“尝试压抑自尊”型


“我所在公司的企业文化是凡事求稳,能不炒人就不炒的那种。所以当新主管找我谈话,很有礼貌地表示想给我介绍另一个职位,暗示我该辞职的时候,我就装傻充愣,厚着脸皮迟迟不接他的‘翎子’。他当时倒也没把我逼上绝路,一个月后,刚巧一个同事要自己创业辞职了,我便接了他的位子。”


———熊先生(某国际贸易公司销售)


“直面软刀子”型


“新来的老板重新洗牌,把我洗到了新成立的‘轻工业品部’,美其名曰开拓新的业务,实际上既和纺织部抢原料供应商,又和化工部争夺客户,工作起来别提多难了,没有业绩迟早名正言顺地被炒掉。幸运的是,我有个亲戚在贸易公司有点背景,忍气吞声半年后,我通过他的关系找了一个别的职位,总算有了份新工作,否则现在重找好工作又要耽误几个月。”



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