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献给八一建军节:论班排长的职能和灵魂作用……


呵呵,不少影视作品里我军的班、排长都得是憨厚的象老妈妈,或者又耿直的象大老粗甚至炮筒子脾气的?其实不完全是这样,很多我见过的班排长,真的都是情商很高的人,他们可能普遍没什么文化,没什么显赫的出身,他们在军中升迁的机会也渺茫。但是他们真的很优秀、很会带兵,很有技术含量和战术素养、真正关心他们的兄弟。他们所在的班和排每一个人都能真正的做到同生共死。


我当班长的第一个季度,战友们就给我起了个绰号:“教导员”。

不是自夸,我带兵除了借鉴老兵的经验,所属上级领导的传帮带以外,很大程度上汲取借鉴了我父亲的宝贵经验。所有这些经验为我日后能带出一个优秀的班组、乃至一个优秀的野战排打下了一个坚实的基础。


所有的经验中,尤以父亲告诉我的最为关键。在平日里听他讲述他的军旅生涯的时候,从他的一个个或连续或断续的军营小故事里我已经开始熟知了军队。他的言传身教和无形中的潜移默化使得我还没有穿上军装时思想上就已经具有了成为一个优秀班长,雏形的概念轮廓。这是我日后在数百名同期新兵中脱颖而出首先担任了快反部队的正式班长的重要原因。

就象我的直属上级评价我:别人是穿上了军装才准备做一个好兵;而你是准备当一个好兵已经准备了10年的人……


父亲回忆:上个世纪50年代末他在中央警卫一师当班长时,所有的班排长都有两个笔记本;一个是自己写心得体会、班组事项、个人思想汇报、抄写命令用得;一个是用来记录全班战士思想动态用得——每一周和每一旬,班长都要定期的和每个战士谈话、工作和生活上的,并记录过程动态,总结政治思想工作方向。而后找出合理正确的工作学习训练方法来处理下一周下一阶段的训练生活。

一个班长就等于是一个事实上的微型的支部!这种管理部队的方式事实上就是由所有的基层骨干向上不断延续和传递的正反馈良性效果的积累!类似在部队中建立了一种健康而生机勃勃的神经和血脉系统。这种系统发展到一定阶段已经是条件反射性的综合性递延反应了。毛细血管在班组基层乃至每一个士兵,神经主干经排级干部连接到决策中枢。在所有连队的日常事务呈递到连级领导面前时,其中80%的事项事实上已经获得了实质上的解决。连级领导剩下的就是结果拍板、方向总结和抓军事训练了。——采用这样的班排管理方式、工作做的如此细致和到位的连队,一个班排长充分发挥本职作用的部队,他的战斗力怎么可能不强大?他的士气和效率如何能不高昂?


班长,军中之母。

美国人曾经说过:一支军队是否足够职业化,是否有足够的凝聚力和战斗力,其核心部分就是士官们的构成成分和职业素养水准;这一部分起着举足轻重的核心作用。

在以色列不成文的军规中规定:没有担任过班长职位的士兵,是不能晋升的。

我军亦然。真正的军事干部,即便贵为上将级别的高层首长,其对外公布的履历中也会不厌其烦的提到:“……某某某历任班长、排长、副连……”。

但凡优秀的军队,西方也好东方也罢,其灵魂和性格都是相通相近的。

而外军的士官,在中国军队对应的编制中就是班长、副班长或者能够担任此类职务的骨干老兵们。兵头将尾。他们往往是任何一支部队的灵魂、士气、战斗力、传统的再造者与传递者。

无数个这样的优秀的野战班、野战排,就是我军最精华基础部分之所在;就是我军赫赫声威和战斗力的铺路基石、生命力之源泉。


我记得一个数据:

1894年甲午战争之前,北洋水师的军舰总吨位排世界第6位。

但是,北洋水师失败了。甲午战前,日本人就说:北洋水师是很强大,但是不足以使我们敬畏!

时隔64年后的1958年,中国的国防实力在世界上排名是第8名。这次,面对这个名次,全世界没有什么声音发出来。没有声音就是最正确的声音,就体现了最好的敬畏!


向所有,担任过和正在履行班长、副班长职务的战友们敬礼!


龙狙

2008年8月1日星期五

本文内容为我个人原创作品,申请原创加分

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