和谐社会,以人为本,黄河水电公司你真的做到了吗?

我是中国电力投资集团公司黄河水电开发公司电力检修公司的的工人,看到公司同事在24日发的帖子,非常激动,但也非常冷静,今天有话说 ,不是反动言语,是你公司太龌龊,才使我下定决心写这个 。05年改革以来 我们工人得到了什么? 自2005年黄河上游水电开发公司成立后就不停的改革,基本上是年年在改革,改一次领导干部增加一批,改一次夫妻两地分居就增加一次,改一次职工就到处调动一次,有关系的还可以还能和老婆孩子在一起,没后门的老公在青海上游的水电站(海拔超过3000米),老婆在甘肃、宁夏,孩子由父母亲看着,这就是中国电力投资集团公司标榜的喝血社会。黄河上游水电开发公司提倡的人性化管理,曾经都是两口子往一起调至一个工作单位,现在黄河上游水电开发公司大部分领导是单身(爱人不再跟前)心里不平衡,搞得归到黄河上游水电开发公司的职工一天人心惶惶,恨不得这些领导死光光。曾经是电站的主人,现在是给发电公司打工的(老厂模式下的机关人员在体制改革后他们成了业主,试问凭什么当业主,工资现在比我们高两翻还保守估计)。黄河上游水电开发公司下属有创盈公司,鑫业公司,电检公司,运营公司,大坝测试公司,发电公司,每个公司有在以下电站设立分公司项目部:青海的有(班多水电站,拉西瓦水电站,龙羊峡水电站、公波峡水电站、苏只水电站),甘肃的有(盐锅峡水电站、八盘峡水电站),宁夏的有(青铜峡水电站),每个电站又分成了几个小公司 你们烦不烦啊 ?开个会让人家青铜峡水电站的坐TMD10几个小时的车去西宁 不浪费吗 不可耻吗?盐站和八站还要合到一起,试问这样的模式在全国有几家?办公效率到底是提高了还是减小了,浪费是严重了还是降低了?

本来是一个欣欣向荣的电厂,非要改成几个小公司,现在哪个电站有人气,你黄河公司给解释一下?? 本来是机关的,现在摇身一变 ,成了业主 ,我们成了给人家打工的 ,收入比我们翻了两翻 ;本来是好端端的两口子,非要把男的调来调去 ,你检修公司到底有意思没????/不去还要做工作,再不去就强硬指派,请问你这样违反劳动法吗?虽然你们会拿出劳动合同来让我们看,可我现在很有勇气的说这就是霸王合同,假如我们当时谁不签 后果不堪设想!~从青海,甘肃和宁夏调动到广西,也是你们干的,这是把根拔起来啊,你们领导就认为这是很简单的事情吗?调来调去,什么时候才是个完?这让我们怎么平衡??曾几何时,我们会为了自己的电厂赴汤蹈火,因为那才是自己真正的企业,可现在呢,大家真的巴不得出事故而且出大事故,大坝垮了大家才高兴。人心散了,队伍真的不好带了。有位领导说,改革肯定有少数人有损失,但是您错了,95%的人都有了损失,这个也是改革的成果吗?改革为了什么 ,我认为改革就是为了提高待遇,我是俗了点 ,可工人们没别的要求 ,只要工资有提高, 只要能有安定的生活 ,这些我们都很容易满足 。可改革后呢, 钱少了 ,人不稳定了 ,大家今天在这里干, 明天都不知道去哪里干, 哪里来的和谐社会, 以人为本~! 不是我们反动, 是你公司太龌龊 , 黄河公司的离婚率因该在全国各公司里排名第一吧 。很多人想调动离开这个公司, 可最新出台的政策是调动必须提前一年打报告??我擦~!这真成自己家的公司了 ,工人就那么不值钱吗?出这个政策的人是脑残吧!最后让黄河公司这帮领导看看,然后问问他自己的良心,想想工人们为什么有这么多的怨言,想想为什么工人们会企盼企业多出事故,你们一天不反省、不改变、不把工人当人看,那么工人们的怨气、诅咒就一天不会停止,和谐社会,以人为本,黄河水电公司你真的做到了吗?!下个月黄河上游水电开发公司要将总部搬到西安,那里每位领导干部分到一套所谓的商品房,说是为了公司的发展,狗屁

最后再提一下我是电检公司的,真的很可怜,电厂主要靠我们来维护,可很遗憾,我们拿的工资很可怜(说个见笑的话,有时候外营工作我们一天的工资还比不上在现场施工的老乡)(没有看不起他们的意思)〈很茫然 一天不是往这里调动 就是往那里调动 时刻都有压力 这样的日子什么时候才能结束 我也不清楚这样的体制下到底企业的前途在哪里!


转载一下24号经典的评论

1~黄河公司改革成啥了!!领导越改越多,各个专业公司汽车越来越多,离婚的越来越多,在水电站上班的弟兄们啊,头上都种满了松树还都不知道呢,还JB老婆长老婆短的,那是自己的老婆吗?真是不能怪兄弟们啊,这工作就这性质。就这样能多给点钱也可以啊,我呸!有个毛!不扣钱就算好的了,人家国电公司又要给工人盖房子了,黄河公司的兄弟们,你们啥感想啊。

2~大家说的都没错,可大家想过没有,改革其实是好的,可为什么会是现在的样子,道理很简单,就是因为以前是看工作能力,现在是看关系,现在公司领导有几个没有硬关系?没有硬关系能把四局弄垮了到黄河公司吗?没有硬关系能靠贷款交效益显示自己的政绩而叫工人饿肚子的人还能继续当高层领导吗?任用自己熟悉的人,那无可厚非,但任用的太过火了吧?咱们工人无非是想钱多点,生活好点,家庭和睦点,说白了, 只要钱多,工作苦点累点大家都没话说,可现在工人的钱呢?全用到什么地方了?检修公司开始的时候是3个一线工人养1个机关干部,现在呢?1个一线工人要养3个机关人员,为什么会是这样?机关的都在西宁,起码还能照顾自己的家庭,一线的呢?家管不上,孩子上学不是靠父母就是靠保姆.如果说以前领导是瞎JB乱搞,那现在的领导是JB乱搞,可搞也是要钱的,他会舍得自己的钱吗?那是不可能滴,他们用来乱搞的钱可都是工人的血汗钱啊.大家在这里无非也只是发发牢骚,有实际的效果吗?不会有,工人吃抱都难了,可领导依旧歌舞升平的.

不过给领导个好的建议:应该给大家发橡皮筋了,好叫工人们平时扎头发,吃饭时间扎嘴.

3~黄河公司,一家人全待在一起,老子领导儿子,老婆由于老子这靠山吃闲饭,啥活不干,拿的最多,还事情最多,儿子也由于老子这一靠山,认为这公司就是他家的,啥球不干,还事情多。强列建议这些家属及子弟发双倍工资在家待着。这对企业的发展百利而无一害。

4~ 2楼的那位,你也太高估自己了吧,不就是个专工吗,还TM高级民工,你我也就是一交高额税金和三金的下等民工。在工地弟兄们被老乡们都飘着藐视的笑容。

5~我说两句:生在黄河电力检修工程有限公司的职工是最可怜的群体,本来中电投就被全国下属单位骂声一片,黄河公司虽说是中电投的利润增长点,但个别领导的政治图谋导致三级单位员工收入还不及原来,可职工毕竟是最可怜的群体,只能在网络上发泄发泄,前段时间一个反映职工收入太低的帖子在网络上贴出后,公司领导不知用什么手段使此贴永久在网络上消失,估计此贴是戳到他们的神经中枢了吧,哈哈!鄙人认为,不解决职工的切实问题,此类帖就会越来越多,职工怕什么?不就是扣个月奖,领导可不一样啊,全凭面子工程。。。。。。。。

再说说黄河公司下属的检修公司,工资待遇就再不想说了,太寒心。。。。。有点可笑的事情是就是这样一个公司为了挽留人才,竟发了个通知:要外调人员必须提前一年交调动申请,呵呵,这么幼稚的想法只有脑子缺氧的人才能想出来啊,试问我们亲爱的兰总也是提前一年交的申请而单飞的吗?估计他这会正在海边晒着太阳边上网边偷着乐吧 ~~~~

在此贴上最近很流行的一段手机短信:远看水电象天堂,近看水电象银行,走进水电象牢房,不如回家放牛羊,人人都说水电好,傻帽才往水电跑,水电挣钱工地花,根本没钱寄回家。年轻老婆娶不上,娶了老婆用不上,生了孩子管不上,买了房子住不上,青春撒在峡谷中。。。。。

6~楼上的说的好,现在正在建拉西瓦电站就是个典型,聚集了龙李公盐八青各站的“精英”职工工资+奖金平均每月不足2000元,在工地吃饭死是个贵,每月光吃饭就得花掉将尽一半的收入。这还不算烟民兄弟的粮草,酒友们的酒水钱。弟兄们都很辛苦,家回不去,老人孩子无法照顾,大家共同的愿望就是一觉起来西边的山看不见,赶过去一看,开心啊,山体滑坡把大坝埋掉了,哈哈。希望真有这么一天。

河上游水电开有限责任公司是于1999年10月由原国家电力公司,国电西北公司,陕、甘、宁、青四省(区)电力公司,陕西省电力建设投资开发公司,甘肃省电力建设投资开发公司,青海省投资公司,宁夏电力开发投资有限公司10个股东方共同出资组建的有限责任公司,由原国电西北公司控股,负责黄河上游水电资源的滚动开发,生产和经营。公司总部注册在陕西省西安市,初期注册资金10亿元,同时还拥有龙羊峡和李家峡两个装机百万千瓦以上的大型母体水电站,公司还将根据黄河上游水电开发建设的需要,将实收资本逐步增加到34亿元,目前公司总投资为170多亿元,其实力目前在全国水电流域开发建设企业中仅次于长江三峡公司而位居第二。厂网分家后,划归中电投集团。同时划归黄河公司的还有盐锅峡、八盘峡、青铜峡水电站。在电力体制改革的号角吹响的时候,按照总经理中电投总经理王炳华的意思,在黄河公司内部实行了主辅分离、运检分离的改革试点。结果如何呢????我们来看看


一、将原来各水电站原有的水工、电气、运行、机械、机关、三产(及闲杂人等)重新划分为发电公司、检修公司、运营公司、多种经营(统称)、测试科技公司。(这还不包括黄河公司原有的如创盈,后来成立的新能源、鑫业业等分公司)。然后在各个电站成立项目部,设经理及若干副经理、部室主任、副主任等等。在管理上,逐级向上负责。看起来科学吧???事实结果是什么呢??我们仔细看看——


改革前,作为中电投的子公司,每个电站直接向总部负责,各检修分场向厂里负责。一般事情,不出厂门,就可以解决。改革后,检修(测试)分场、部室向项目部负责,项目部向专业公司负责,专业公司向发电公司(业主)负责,业主向中电投负责,多了一道手续,而且这种负责由于各电站位置的不同,会跨越时间和空间上的距离。其次,原本在一个电站内只需各分场互相横向联系的工作,现在必须逐级报告,再逐级传达下来,无端的增加管理成本,形成巨大的人力、物力浪费。举个例子,以前的安全网会,在一厂范围之内,而现在,居然要让广西梧州的同志赶到西宁开破会!!再不要说是银川或甘肃兰州的人了。开个玩笑,国道109应该给黄河公司的车辆买半价年票或者发“最支持公路建设奖”,还有丰田中国总部,应该发给黄河公司“最佳消费者”奖!!!对了,还有中石油、养路费征稽、高速公路收费站等等部门!!!!!


那为什么要这样呢??原因很简单!大家都想当官!!!!增设的部室、经理等岗位,成为某些人削尖脑袋也要上的位置!!!因为那里是年薪制!!!!比以前的工资至少翻3番!!!!


二、各分公司成立后,除发电公司(原机关)保留主业(业主)地位,其余专业公司全部实现内部市场化管理,即合同制。每年企业的例行检修、维护等经过核算后,以合同形式包金、给各专业公司(技改项目另算),专业公司按照工资总额核算金额核,技改项目另外追加。折旧出现了一种怪现象,常规的检修日期越来越紧,而技改项目越来越多,为什么??因为技改是由各专业公司核算报发电业主批的,业主这时候可以拿你一下,往上多报,往下少批,从而实现自己的利益最大化! 2006、2007年度坊间流传的各电站业主收入已经达到或者超过了同一电站其他各专业公司一线员工的3-4倍!!!更有甚者,2008年的5月间,传发电公司的员工每人领到约万元的物价补贴,请问,你们在承受高物价,难道专业公司的职工在喝风???


以前同在一个屋檐下的人,恍然间拉开如此差距,实在难以理解。其原因除了业主在工程款上做手脚之外,主要是电费收入掌握在发电公司手中,而利益分配又由他们说了算,这就造成收入分配的不公平及不合理。而由于各专业公司的领导是拿年薪制的,所以对这些不合理现象也是充耳不闻,或者说是不敢闻!!因为他的升迁掌握在发电公司老总的手中!


三、对于企业的赢利,黄河公司加大在其他领域的投资力度。果真是为了国家建设,也就罢了,关键是数以亿计的投资成了高层领导洗钱的有效途径。将国家的资产顺理成章的投资,自己捞大把回扣,顺便再安排几个自己人做新项目的总经理,何乐而不为???青海格尔木燃气电站就是例子——电站建成后就处于亏损状态,将其贱卖给中石油(或者是中石化),将大把的国有资产流失,请问,有一个领导出来承担决策失误的责任了吗???黄河公司总经理XX,祖籍青海湟中人,在湟中投巨资新建电解铝,其规模之大,实数罕见,而这个地方竟然无法满足生产需要而要修铁路专线??新闻报道说我国的单、多晶硅生产无序,利润空间不大,可是黄河公司还在搞什么多晶硅;而正在建设的宁东化工基地,将会给美丽的塞上江南带来的真是福祉吗??恐怕是大量的污染物吧!!!!


四、底下的员工究竟状况如何呢??生不如死!!!以最惨烈的检修公司为例,由于黄河公司在建电站和外营项目的增多(多数是盲目扩张的结果),所需要成立的项目部增加,人手不够,就从其他电站强行抽调。所谓强行,就是你的一概家庭困难均免谈,只是服从上级调遣。什么结婚、生子、养老、送终,均不在考虑范围之内。而抽调人员的决定权又在各以成立项目部的经理手中,一时间,各项目部经理可谓“位高权重”,而一线员工则惶惶不可终日,生怕抽到自己头上!通常做法是掌握决定权的人密谋许久后,突然通知你,明(后)天到哪里哪里报道,根本不给你喘气的机会。更有甚者,有领导大言不惭的说:“你们两地分居,领导也在两地分居!”我请问:“领导有4700(丰田巡洋舰),我有吗??领导有小蜜,我有吗??领导吃饭不掏钱,我行吗???”


那么,上级领导究竟知不知道黄河公司在干什么??答案谁也不知道,只是记得有一回,据说有人来调研,黄河公司的领导提前1周作出了秩序册,将调研路线做了周密安排,甚至连领导的住宿房间都密而不宣。其程度不亚于国家领导人,甚至有过之而无不及!!住宿宾馆门口居然有保安巡逻!!!!实在令人愤慨!!!


黄河公司为了掩盖这些,居然命令各分公司在8月1日封停所有站内局域网用户!!!!!可耻!!可悲




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