[原创]达能掉进一个怎样越挖越大的坑里

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导读:达能掉进一个怎样越挖越大的坑里

达能掉进一个怎样越挖越大的坑里


时间进入2007年6月以来,达能一再受到坏消息的打击。沈阳“竞业禁止”案败诉,斯德哥尔摩仲裁临时措施请求被驳回,高管秦鹏卷入“偷税门”并已被立案调查,被举报12.1亿乐百氏收购资金去向不明,毕马威华振会计师事务所受其牵连遭宿迁娃哈哈起诉……达能在诉讼的泥潭中越陷越深,面对的外部形势也越来越不利。



中国反避税形势迫人


跨国公司来华投资促进了中国经济的发展,然而,也有为数不少的跨国公司向境外转移在中国获得的高额利润,以种种手段避税,造成中国税收大量流失。2007年,一些地方税务官员测算,跨国公司年避税额可能达1270亿元之巨。国家统计局的研究报告表明,外企通过转让定价避税给我国造成的税款损失就达300亿元。


更不容忽视的是,外企避税的危害并不仅限于减少国家的税收收入,还威胁着中国民族企业的生存。有鉴于此,中国国家税务总局的“反避税”一直在行动,只是限于各种客观因素的影响,一直收效不明显。随着《新企业所得税法》于2008年1月1日起开始实施,中国的“反避税”措施更为严厉,法规也更为完备,解决这一问题决心也更大,从广州市地税局查处10年偷税逾亿的广州穗南房产发展有限公司即可见一斑。


发生在达能身上的收购案有多起,乐百氏的“转让定价”内有玄机,其他收购是否存在同样问题?乐百氏的亏损与裁员是否像表面那样简单?通过海外支薪的高管不只秦鹏一人,只有他一个人有问题吗?现在达能偷税一事已被两家地方税务机构立案,失踪的12.1亿资金很可能引发新的诉讼,达能需要做更多的准备来面对未来可能发生的情况。



反行业垄断影响未明


据2007年的一份资料显示,大量外资涌入国内已经带来了严重的负面影响。外企不再满足于合资合作,而是收购、控股各个行业的龙头骨干企业,从而构成垄断,控制中国的经济,直接威胁到相关产业发展和经济安全。国际通行的外资市场控制率警戒线标准通常为20%,一般行业为30%,少数竞争性行业50%,外资对我国产业市场控制率很多行业已经超过警戒线,达能就是其中的一家。


在此背景下,千呼万唤的《中华人民共和国反垄断法》将自2008年8月1日起施行,虽配套实施细则尚未出台,但众多跨国垄断巨头已经开始自行调整应对。达能也先后和其他合资对象分手,只留下了汇源、乐百氏和娃哈哈。


在即将实施的反垄断法中规定,对外资并购境内企业或者以其他方式参与经营者集中,涉及国家安全的,除依照本法规定进行经营者集中审查外,还应当按照国家有关规定进行国家安全审查。对以并购为企业生命的达能来说,将造成什么样的影响虽还不能确定,但同时控股娃哈哈、乐百氏、上海梅林正广和、深圳益力、汇源果汁、蒙牛、光明的盛况将不可能再来。



股东是否继续为达娃之争买单


达能2008年上半年财务报告显示,有5700万欧元的其他运营开销“主要来自于非结构性的法律诉讼等相关成本”,主要就是用于和娃哈哈的诉讼。曾被达能饮料业务引以为豪的中国市场也从报告中消失,最新情况是饮料业务销售额下滑0.8%。高额诉讼费和不断下滑的饮料业绩已经引起了股东们的不满。


愈演愈烈的达娃之争已经没有和解的可能,在中国和海外屡败屡战,达能仍然坚持把官司打下去的理由有两个:一是想分得非合资企业的利润,二是以娃哈哈为借口,隐瞒因经营不善而使股东利益受损的事实。


继对杭州商标仲裁提出复议后,达能又对“爽歪歪”被国家商标局核准注册提出复审,由此推测,启力、呦呦、思慕C、营养快线等商标也是达能的争夺目标,但前景无疑十分悲观。


达能放弃对海外3起败诉提起上诉,也从未对外公布,根据分析,应是为向法国的股东们隐瞒达娃之争的实际情况。对在中国输掉的官司大事张扬,言必提及中国法律不公正。则是利用股东们对中国的不了解,以中国法律不公正作为败诉的借口。然而,股东要的是赢利,不是借口,如果他们知道这是一场根本就打不赢的官司,他们还愿意继续买单吗?



新的并购目标能否如愿


放弃娃哈哈已成为达能必然的选择,在世界市场重心向亚洲转移的今天,达能肯定不会放弃苦苦经营20年的中国市场。受美国次贷危机影响,美国食品业巨头都加速了在中国的扩展,抢占市场份额,在这样紧迫的形势下,达能的新动作会是什么?


有业内人士预测,它的目标正是汇源。


娃哈哈这块硬骨头只能放弃,乐百氏已经不复当年之勇,而汇源的市场占有率和娃哈哈也有得一拼,自然成为正确选择。达能之所以放弃蒙牛、光明,应该是认定汇源更容易操控,有更明显的可利用漏洞。不过,汇源对于达能的用意早有防备,二者交手已不是第一次。近来的汇源门事件策划细节与娃哈哈“绿卡门”事件颇多相似之处,有业内人士分析可能是达能开始出招试探,有乐百氏和娃哈哈的前车之鉴,想实现这目标并不容易。



达娃之争对于达能就象打开了潘朵拉的盒子,然而却是达能自己种下的苦果。经过市场长期的磨炼,中国企业应对国际间纷争的能力已经越来越强,达能已经开始被中国市场边缘化,如果不做反省,那么,这将是一个万劫不复的深坑。



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