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近日,达能高管“偷税门”事件升级。据《上海证券报》报道:达能集团中国区高管涉嫌漏税一事于近日在上海被正式立案调查。这是继广东省地方税务局稽查局对达能中国区总裁秦鹏进行立案调查后,又一起正式立案调查。自2007年开始,这家来自法国的跨国公司在其亚洲地区的扩张便开始丑闻不断。


1、在印度遭遇抵制事件

2007年6月,达能在印度的合作伙伴Wadia家族宣称,新的奶制品公司会与现有的合资企业Britannia Industries形成竞争,有可能触犯印度的一项法律。这项法律规定,在这种情况下,外国投资者必须事先征得政府许可。


2、4亿元转让股份与光明乳业分手

同年6月,达能与光明长达15年的合作结束。达能将向光明乳业支付3.3亿元的市场、渠道等相关补偿款。加之达能在收回托付光明经营的子品牌“碧悠”时所支付的8000万元补偿费,达能为分手共支付约4.1亿元的分手费。


3、恶意并购娃哈哈事件

与光明分手后,达能跟娃哈哈的合作也并不愉快。2007年7月,合作了11年之久的达能娃哈哈爆出纠纷。达能公司欲强行以40亿元人民币的低价并购杭州娃哈哈集团有限公司。引起娃哈哈公司不满和反对。


此外2007年新闻媒体还爆出达能食品存在安全问题。2007年9月,国内各大媒体转载了新华社消息,达能酸奶被二恶英污染,在罗马尼亚被查。

2008年,达能中国区高管又被爆出偷税漏税事件,达能的处境越来越尴尬。改革开放30年以来,许多位列世界500强的外资企业纷纷来华投资合作,达到双赢的不在少数,为何达能却引起众人敌视麻烦不断?这与达能对中国的言行态度是分不开的。



法庭上公然侮辱华人

2008年6月27日,沈阳市中级人民法院作出一审判决:秦鹏因为违反了我国《公司法》“竞业禁止”相关规定,停止其在沈阳娃哈哈担任董事职务。并赔偿娃哈哈公司损失40万元。这也是娃哈哈达能纠纷之中达能第五次败诉。而在此前达能对娃哈哈提起国际仲裁申请、杭州仲裁委受理娃哈哈商标转让纠纷、达能桂林竞业禁止案、达能娃哈哈新疆诉讼判决案中,达能方面均以败诉终结。


也许是受到屡屡败诉的打击,在7月11日,瑞典斯德哥尔摩商会仲裁庭驳回达能提出的对娃哈哈采取临时措施的请求时,达能委派的律师出言不逊,公然在开庭时辱骂宗庆后和在场华人为“中国猪”。



“偷税门”涉案金额巨大

我国税法规定:因任职、受雇、履约等而在中国境内提供劳务取得的所得,不论支付地点是否在中国境内,均为来源于中国境内的所得,应依法缴纳个人所得税。此次达能涉嫌“偷税门”事件的高管名叫秦鹏。资料显示,秦鹏是法籍华人,出生于中国,曾经就职于某大型国企。1987年进入达能广州公司。在华期间,秦鹏曾经担任25家达能在华投资公司的董事、董事长等高级管理职务,12年来在华劳动报酬估计在6000万元人民币以上。如果此次“偷税门”事件属实,秦鹏涉及偷税金额巨大。


扩张野心暴露引发抵制

从印度到中国,达能近年来屡屡受挫,这需要从这家企业的自身说起。达能进入中国市场20年,然而却并没有知名的产品进入市场。这是因为达能不熟悉中国市场运营,在其初期来到中国时,经营不善导致亏损不断,之后达能迅速改变了运营模式,由产品销售转向依靠资金收购。这也是达能的“独特”所在:投入资金收购各地名牌企业,一方面凭借雄厚实力为该品牌提供资金与技术的支援,另一方面也拓展了自己的市场。

当很多人天真的以为这种运营方式是一种“双赢”的运营理念时,印度企业却纷纷警觉了起来,于是便出现了文章开始提到的Wadia家族抵制达能事件。在中国市场,达能合资的伙伴纷纷成了它的“廉价工厂”。除了吸取合资给它带来大量利润外,达能还强硬操控合资企业人力资源,乐百氏被达能收购后遭遇人事地震便是一个深刻的教训。在提及技术支持时,娃哈哈总裁宗庆后表示:除了钱,什么都没有。


综上,达能高管“偷税门”事件绝对不是一个偶发事件,这和达能的企业经营理念密切相关,也是达能在长期并购中逐渐自大无视中国法律的一个缩影。所有合作目的是为了实现“双赢”,如果达能不能意识到这点,一味的依靠“掠夺式”发展,最终会给自己挖一个越来越深的坑,将自己埋葬。

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