面对无良恶意收购 我们可以说“不”

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导读:近日,关于达能与娃哈哈的商业纷争正呈愈演愈烈之势,这场始于去年年末的合约诉讼,已经由纯商业运作转向达能以40亿元强行收购的商战,民族企业也从现实困境演变成为不屈的抗争,目前来看,很多网民力挺娃哈哈,追本溯源,是因为我们难以割舍这份对民族品牌的依赖感和认同感.  相信在很多80后年青人心中,创建于1987年的娃哈哈集团,是一种不能磨灭的记忆。从开发适合儿童生长发育的营养液到生产各种食品、饮料、服装的综合性集团,我们看到的是一个民族品牌的成长和发展壮大,但是,这个历经岁月磨砺的品牌仍然被一些境外企业恶意

近日,关于达能与娃哈哈的商业纷争正呈愈演愈烈之势,这场始于去年年末的合约诉讼,已经由纯商业运作转向达能以40亿元强行收购的商战,民族企业也从现实困境演变成为不屈的抗争,目前来看,很多网民力挺娃哈哈,追本溯源,是因为我们难以割舍这份对民族品牌的依赖感和认同感.

相信在很多80后年青人心中,创建于1987年的娃哈哈集团,是一种不能磨灭的记忆。从开发适合儿童生长发育的营养液到生产各种食品、饮料、服装的综合性集团,我们看到的是一个民族品牌的成长和发展壮大,但是,这个历经岁月磨砺的品牌仍然被一些境外企业恶意收购和吞并的野心所追逐。在这场民族工业保卫战中,如果说达能与娃哈哈的国内系列诉讼被有些人怀疑带有一些偏袒的话,那么在7月11日,瑞典斯德哥尔摩商会仲裁中娃哈哈的胜诉则可以堵住这些人的嘴了。不管是在国内还是国际,谁是据理力争,谁又是不怀好意,在达能的第五次碰壁之后已能见分晓了。


令人不能忍受的是,达能委派的律师竟公然在国际仲裁法庭之上辱骂宗庆后和在场华人为“中国猪”,这样的无良行为应该受到每一位有拳拳爱国之心的中国人的强烈谴责,达能聘请素质如此低下的人做辩护律师,可见其奉行的商业理念是多么令人不齿,商业吞并难道是建立在对他人的人格侮辱之上的吗?行为的低级证明其五次败诉都是在意料之中。


“我们不想被达能吃掉”,这应该是国内众多饮料企业、乳制品企业、食品企业共同的声音。20年来,达能恪守猎人的沉默,尽量不显山露水,现在,资本如潮涌入中国,它已经没有曾经那么多的时间去周旋、渗透,它必须加快步伐。让我们来看看这些年来达能在中国企业中的控股情况:蒙牛:49%,汇源:24%,娃哈哈:51%,光明乳业:20.01%,乐百氏:92%,梅林正广和:50%。资本的大举入侵已然使得达能在中国的乳品饮料行业形成垄断地位,用20年时间缔造的产业王国雏形似乎正渐渐渗透到我们的日常生活中。


达能在以往的股权收购案中为何屡屡得手?这与中国本土企业乖乖就范、忍气吞声地处于弱势地位是分不开的。但是达能在与娃哈哈近一年的纠纷中,我们看到默默吃亏的“土鸡”居然拥有空前的战斗力。一方面是由于中国各方面实力在不断增强,国际地位急速上升,另一方面是我们懂得了要运用法律武器维护自己的权益,并且在国际上战场上积极赢得话语权。本土品牌要做大做强就要与国际接轨,切实提高自己的实力,不要被对方所谓的“国际惯例”所吓倒。


现在,娃哈哈正像一个倔犟而又自觉的孩子,运用法律的武器捍卫着自己的权利。我们的本土品牌在面对境外企业的无良收购时,能否应该勇敢地大声说“不”。国内企业要发展,就需要有这样的气魄,经受这样的困难和考验,然后总结利益博弈中的经验教训。但愿所有的本土企业在以后的发展道路中都能走的更稳、走得更远。


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