[原创]我是这样当上部门经理的

AE86_xiao 收藏 26 4308
导读: 作为一个公司核心部门的部门经理,我时刻都在注意到自己身边的危机与来自市场竞争压力。如果做好一个部门领导,我在我每天工作当中深有体会。 作领导,做一个十几个人组成的部门领导,我是第一次。06年从学校毕业出来时,自己完全没想到有一天会当上部门领导,那时我是不是一个“不想当将军的士兵不是好士兵”还真没去深思过。那时我只有一个信念,做一个最牛的设计师。所以我在努力着,我在坚信着自己只有通过各个渠道去学习自己的专业知识,那样我才能在这个行业立足。在06年底,我的专业能力被公司领导发现,也在那一年,我第一次尝

作为一个公司核心部门的部门经理,我时刻都在注意到自己身边的危机与来自市场竞争压力。如果做好一个部门领导,我在我每天工作当中深有体会。

作领导,做一个十几个人组成的部门领导,我是第一次。06年从学校毕业出来时,自己完全没想到有一天会当上部门领导,那时我是不是一个“不想当将军的士兵不是好士兵”还真没去深思过。那时我只有一个信念,做一个最牛的设计师。所以我在努力着,我在坚信着自己只有通过各个渠道去学习自己的专业知识,那样我才能在这个行业立足。在06年底,我的专业能力被公司领导发现,也在那一年,我第一次尝试了上升的滋味。当上了公司的主谈设计师,可以自己独立设计,独立管理工地了。那时的我才19岁,可我所面对的客户却是大我10岁或者是大我一轮的精明客户,在设计上挑剔,在工程上刁难,楞是把我从自信边缘打入冷宫。我感觉那段时间自己就好象被行业所唾弃,不敢面对客户,不敢放手去设计,不敢下工地查看情况,无形的心理压力把我压的喘不过气来。直到最后,我的设计总监告诉我一句话“突如其来的危机是我们每个人都无法避免的,我们应该学会坦然的面对危机”我恍然大悟,我跟自己说,我的人生中应该是充满危机的,这样我的人生才会精彩!

我逐渐从那片阴影中走出来,而且很快就进入状态,06年年底,一口气把两个月的任务完成了。公司领导对我刮目相看,开始从重培养我。也是从那时起,我开始了自己的职场道路。

07年,一个对我来说很不平凡的一年。原先自己很抱希望的公司领导大换血,换了一批自己认为很不好相处的上司。感觉和他们没有共同语言,自己做事他们非常不认可,而且还大搞改革,把一些对公司有功的设计师逼走,实在忍无可忍的我决定放弃这家让我尝试到成功的公司。从那家公司出来后,另外一个本地公司老板给我来了几个电话,要求我去他那里,其实我当时也正有这个想法,在外地公司做得不开心,其他朋友也处处抱怨外地公司如何的不好,我就在回家修养了一个星期后去了那家本地企业。这家公司是一家从小门面成长起来的大公司。里面还有许多以前小门面的“遗迹”在里面。公司设计师没形象,在公司办公室抽烟,公司人员从不说普通话,张口闭口就是本地话,设计师跟客户洽谈时讲的也是本地话。形象一塌糊涂。我当时进去也只是一个小小的主谈设计师,没对公司提过太多的意见。等我自己在那里真正有工地后,问题就出了一大堆了,工地形象基本没有,卫生极差,工人施工光着膀子还不说,随地丢烟头,工地不能按时完工。遇上这些我觉得没必要遇上的问题,我真的很郁闷,07年,我为公司签了35万。占个人设计师签单第一,而我的工地投诉却也是排名第一。07年,我无语。。。。。。。

08年初,我给公司写了一份5000字的公司成长发展与市场应对方法文案给老板,老板在08年公司改革上全部按照我所写的那分文案去做了。效果显著。就在这时,老板有点按耐不住,马上就吹响了扩张的号角,一口气在首府成立了一家面积达800个平米的公司总部。我也被他拉去了首府,而且直接提升为设计部代理经理,下面掌管8个主谈设计师和3个首席设计师。说真的,我当时对做部门领导真的是迷茫,不知道部门经理的职责不说,在那群“老油条”中没有任何威性。这帮人看着我年纪小,就在很多设计与施工技术上为难我,不仅把谈不下的客户丢给我谈,而且还鼓动一起来为难我。那段时间我所承受的压力简直是常人无法想象的。后来老板告诉我,他们既然这样,那你就做出成绩给他们看,他们给你示威你就用你的实力把他们给压下去,哪怕你做错了还有我。我感动得眼泪闪闪。后来我把他们所给我出的难题用我这两年所学到的处理问题方式和人际处理方式把这些问题一一摆平了。直到6月月底,老板当着全公司员工的面,给我这个设计部代理经理正式任命,我把那个带在头上两个月的“代”字去掉,而且还以得服人的当上了设计部经理。

又回到前面那段话,如何做好一个部门经理,我是首先让我的手下服我,然后再给他们每天灌输团队意识,我给他们开的第一个部门会议就是以团队意识为主导而展开的。“梦想聚团队,团队铸梦想”这是我们部门每天早上必喊的口号。我花了一个星期的时间去适应11个设计师的设计理念和谈单模式。从而了解他们真正需要的客户,然后我再以客户情况给他们安排适合他们的客户。

在团队意识排第一的前提下,我提升了两个主谈设计师为首席设计师。原本公司编制是只要一个首席,而我却安排了两个,因为我要让他们两个时时刻刻感受的“强者生存,弱者淘汰”的压力,从而自己寻求发展。

做好一个在老板眼里的部门领导不难,但是做好一个让底下人服你的部门领导确实很难。我是深有体会啊。。。。

每天都在摸索,每天也在学习,在学习中寻求自己更高领域的发展!


本文内容为我个人原创作品,申请原创加分

[ 转自铁血社区 http://bbs.tiexue.net/ ]

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