从达娃之争看民族企业的国际化生存

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导读:天下没有不散的筵席。上世纪八九十年代,一些民族企业,特别是高速发展的民营企业,为解决发展所需的先进技术和管理方式、以及资金支持,迫不及待地“引进来”,与跨国企业达成各种各样的合资合作关系。这种合作模式对促进企业“更上高楼”功不可没。 但追逐利润最大化永远是企业的本性。这种模式为日后合作企业的发展埋下隐患。当初跨国企业的忍辱负重,不惜牺牲资本和技术的代价是为了进入中国市场,和将来控制中国市场,达到最后控制合资企业的目的。随着跨国企业在中国市场羽翼渐丰,脚跟渐稳,谋取对合资企业的全部控制权开始提

天下没有不散的筵席。上世纪八九十年代,一些民族企业,特别是高速发展的民营企业,为解决发展所需的先进技术和管理方式、以及资金支持,迫不及待地“引进来”,与跨国企业达成各种各样的合资合作关系。这种合作模式对促进企业“更上高楼”功不可没。


但追逐利润最大化永远是企业的本性。这种模式为日后合作企业的发展埋下隐患。当初跨国企业的忍辱负重,不惜牺牲资本和技术的代价是为了进入中国市场,和将来控制中国市场,达到最后控制合资企业的目的。随着跨国企业在中国市场羽翼渐丰,脚跟渐稳,谋取对合资企业的全部控制权开始提上日程。2007年5月粉墨登场,至今沸沸扬扬的法国达能与娃哈哈之争,正是跨国企业与民族企业之间上演的一场吞并与反吞并的斗争。


达能三板斧


娃哈哈集团创建于1987年,从开发儿童生长发育的营养液到生产多种食品、饮料、服装的综合性集团,其发展壮大是我国改革开放经济政策的一个缩影。


达能是法国饮料行业的龙头企业,进入中国二十年来,以参股的形式,成功地与我国多家饮料行业的大企业,如蒙牛、汇源、娃哈哈、光明乳业、乐百氏、梅林正广和等达成合资合作关系,最高股比高达92%,铺就了一张笼罩全国饮料业的商业大网。随着中国加入WTO,达能加快了控制步伐,达娃由当初的甜蜜合作转向达能欲以40个亿强行收购娃哈哈的达娃之争。


娃哈哈是宗庆后一手拉扯大的孩子,是我国饮料行业民族企业的一面旗帜,宗庆后自然不愿意将自己的孩子落于他人之手。为了护住这面旗帜,宗庆后开始了不屈的抗争。


于是达娃之争同时在国内、国外两条战线,“海、陆、空”立体驳火。无疑,在虚张声势上,达能是抢占了制高点的。业内人士认为,这是一场“不对称的战争”,因为两者根本不在同一个重量级别上。


为达到目的,达能使出了惯用的“三板斧”。一是舆论,二是恫吓,三是法律。舆论和恫吓是在气势上压倒对手,达到不战而屈人之兵的目的。除了对达娃之争一事本身,达能利用公关公司,抢占舆论阵地,造成“既成事实”的假象外,还操作媒体,攻击娃哈哈法人代理宗庆后拥有“绿卡”与其全国人大代表身份不符以及在海外偷税漏税等,营造有利的舆论氛围。恫吓是达能对付娃哈哈的第二斧。达能一直宣称证据充足,势力雄厚,大有稳操胜券的架势。对娃哈哈提出的质疑,摆出一副“你们是乡下人没见过世面”的架式,认为他们做的都是“国际惯例”、“合情合理”。达能中国区总裁秦鹏称:不要惧怕被收购,收购不是消灭,而是指导中国企业融入国际市场。当然熟悉国际惯例的达能清楚,最后盖棺定论的不是舆论和恫吓,而是法律说了算。所以,2007年5月7日,达能方面把娃哈哈方面告上了瑞典斯德歌尔摩商会促仲裁院,并要求仲裁庭命令娃哈哈当事人和宗庆后:(1)不得设立新的“非合法公司”或增加现有“非合资公司”的产能;(2)确保“非合资公司”制造的所有产品通过双方的合资公司杭州娃哈哈保健食品有限公司销售;(3)确保达能获准进出所有合资公司场所。


有业内人士认为,达能这种无理要求把达能侵吞娃哈哈的企图暴露无遗。


招招失灵


在跨国企业与中国企业“过招”的记忆中,中国企业大多处于弱势,以息事宁人为前提。但是这回,达能打错了算盘,娃哈哈出乎意料地软硬不吃,而是拿起法律武器,开始了漫长艰难的抗争。


让娃哈哈和宗庆后感到高兴的是,法律给了他们公平和正义。在达能与娃哈哈的系列国内诉讼中,娃哈哈赢得了迄今为止的四场诉讼胜利。7月11日,瑞典斯德哥尔摩商会仲裁庭驳回了达能提出的对娃哈哈采取临时措施的请求。由此看来,不管是国内还是国际,法律的眼睛是雪亮的,法律的心灵是公正的。在6月28日至29日的德哥尔摩商会审理时,达能律师竟出言不逊,公开侮辱宗庆后,被法官当场要求道歉。


在达娃已发生的五次法律交锋来看,胜利的天平正向娃哈哈倾斜。当然这还不是达娃之争的最后结果。从达能已经做出的种种动作来看,达能是不会就此善罢干休的。对娃哈哈来讲,除了应对达能的法律诉讼,可能还要防范达能制造的“绿卡门”、“偷税门”之类的层出不穷,防不胜防的麻烦。


民族企业国际化生存的新思路


业内人士认为,娃哈哈敢于以鸡蛋碰石头,在与跨国企业的斗争中寸土必争,并且取得了初步胜利,长了民族企业的志气和威风,也为民族企业国际化生存提供了一条新的思路。


类似达能和娃哈哈的矛盾,由于历史原因,在我国可能比较普遍地存在。达娃之争,给企图吞并合作伙伴的跨国企业敲响了警钟。无论是谁,遵循游戏规则是一个基本前提。和则两利,斗则两伤。无论实力差距都远,要讨到一边倒的便宜,或许并不是一件容易的事。


业内人士认为,随着中国经济的发展,民族企业“走出去”视野的开阔,胆子壮了。对跨国企业来说,一切都发生了翻天覆地的变化,中国企业已经不再是手到擒来的沉默羔羊了,他们已经变消极的“保持沉默,被动挨打”为积极的“沉着应对,不屈抗争”。(


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