达能,有多少“门”可以重来?

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导读:达能,有多少“门”可以重来? 文/一平一统 说实话,以前我就知道达能的饼干卖得比别家贵。可最近达能与娃哈哈的官司闹得沸沸扬扬,终于使我得着机会对达能有了深一些——丫的败家功力可真不是盖的,不信一起来看。 长达15年的“并购门” 法国品种的达能,1987年进入中国,从酸奶干起。1994年,与光明合资建立了上海酸奶及保鲜乳两个项目,达能占45.2%的股份;1996年,与娃哈哈成立5家合资公司,达能获得41%的股权;1996年,收购深圳益力食品公司54.2%股权;2000年,收购乐百氏92%的股权;200

达能,有多少“门”可以重来?

文/一平一统

说实话,以前我就知道达能的饼干卖得比别家贵。可最近达能与娃哈哈的官司闹得沸沸扬扬,终于使我得着机会对达能有了深一些——丫的败家功力可真不是盖的,不信一起来看。

长达15年的“并购门”

法国品种的达能,1987年进入中国,从酸奶干起。1994年,与光明合资建立了上海酸奶及保鲜乳两个项目,达能占45.2%的股份;1996年,与娃哈哈成立5家合资公司,达能获得41%的股权;1996年,收购深圳益力食品公司54.2%股权;2000年,收购乐百氏92%的股权;2001年,达能(亚洲)参股光明,比例5%;2005年4月,达能(亚洲)持有光明乳业股权增至9.7%,成为该公司第三大股东,到2006年4月,增持光明股权达到20.01%;2004年,收购“全国桶装水市场老大”梅林正广和50%股份;2006年7月3日,成为汇源第二大股东;2006年12月,达能与蒙牛组建合资公司,持股49%。

达能的并购方式从开始的产品输入和直接建厂,演变为收购细分市场龙头企业。但它对不同企业的渗透方式就有所不通,参与投资娃哈哈,控股乐百氏,全资拥有益力饮用水,参股光明,并将品牌交给其运作。对于汇源,达能同3家机构投资者共同持有中国汇源35%的股权,其中达能占有22.18%的股权,成为这家中国最大的果汁饮料商的第二大股东。达能亚洲还增加一名董事人选进入光明乳业董事会担任董事。

尤其在于娃哈哈合作的10年间,达能“冠冕堂皇”地拿走8000多万元技术服务费——理由是因为我们合资啊!可娃哈哈是技术、管理、研发上的“全权代理”,达能根本不管任何事情只等坐在沙发上拿钱,不劳而获,娃哈哈只是低头傻干。

比娃哈哈更郁闷的是乐百氏,当达能以92%的股权成为绝对东家时,原先完美的“渠道经营”计划已经荡然无存,只有乐百氏原来温存的企业文化被销毁,各大区销售高官被迫辞职。

早在2005年,达能就在中国市场获得了11.86亿欧元的收益,约为该年度达能全球销售总额130亿欧元的9%。没错,“并购门”让达能“先富了起来”。

长袖善舞“互搏门”

以前就知道老顽童周伯通和不食人间烟火的小龙女会玩那“左右手互搏”的游戏,现在看来,达能也是一位“互搏高手”,来看看他用乐百氏和娃哈哈互搏的桥断吧!

1996年,达能与娃哈哈共建5家公司,从而获得了娃哈哈41%的股权。

2000年3月,达能一举收购乐百氏92%的股权,成为其最大的股东。此后经年,这个曾经与娃哈哈一起争雄的著名瓶装水生产商渐无可闻,曾经拥有着乐百氏纯净水和AD钙奶乳饮料等全国知名大品牌行业领头羊一蹶不振。2005财年,乐百氏亏损达1.57亿元,2006年上半年颓势依旧,乐百氏品牌旗下的各个子品牌市场不断萎缩。

2007年,乐百氏塌了以后,达能又强行地以40亿元人民币的低价并购娃哈哈总资产达56亿元、2006年利润达10.4亿元的其他非合资公司51%的股权。别以为娃哈哈日子好过,几位高管陆续下岗,又是因为“完成不了任务”!

看懂了吧?

不是我演绎,乐百氏死了和加大对娃哈哈的控制权,这是完全不矛盾的事情。手里捏着两张中国饮料、饮用水的王牌,大能像捏谁就捏谁,想玩谁就玩谁,企业和行业的发展跟他无关,关键是他要能够捞到钱。

迷雾重重“玩税门”

我们一般说按法缴税叫完税,那达能唐而皇之地逃税避税,是不是就该叫“玩税”呢?

在当年收购乐百氏时,就有号称“税务爱好者”的举报人公开对媒体表示:“达能在收购乐百氏时采取的具体交易方式异常,收购价格与投资金额之间存在约为12.1亿元差价……达能在收购乐百氏的过程中很有可能存在与何伯权恶意串通、偷逃巨额税款的情况。”

2000年2月,达能以23.8亿元人民币的对价向乐百氏创始人、大股东何伯权收购了乐百氏92%的股权。该举报人指出,收购价为23.8亿元,但据工商资料显示,达能通过卡尔文公司投入14家新乐百氏公司的资金总额仅为1.4亿多美元,按2000年3月的平均汇率,折合人民币约为11.7亿元——的确有12.1亿的人民币“来无影去无踪”!

再来看看达能的高管们!

沈阳中级人民法院前不久判决,秦鹏的20万元收入归沈阳娃哈哈所有。

实际上,娃哈哈称“我们29家合资公司没有代范易谋、秦鹏等达能高管们缴纳个人所得税。”由于不知道达能这些高管收入有多少来自合资公司,达能也没通知他们需要扣多少税,所以个人所得税无从代扣。

而在2000年左右,秦鹏每年的收入在三四百万元,这还没包括他在达能一系列公司的期权。从1996年至今,秦鹏在中国经营所得应该至少有4000万元以上,如果缴纳个人所得税,至少在1000万元以上。

别以为只有秦鹏一个人在战斗!早在乐百氏时期,总载的位置就是秦鹏、张有基、林天立轮坐,后面两位来自香港的职业经理人,是不是也和秦鹏一样,以不在“国内”领工资为理由,堂而皇之地“玩税”,天知道!


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