[原创]石头再谈如何当好连队主官

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导读:连队是部队的基层单位,是部队的基础。基层干部,尤其是基层连队军政主官,担负着直接领导和具体组织基层全面建设的重要职责,在基层建设的实践中,始终处于主导地位,起着决定性的作用。下面我就“如何当好连队主官”谈几点粗浅的认识: 一、凝聚力量,靠集体智慧推动连队建设 (一)搞好班子的团结。我们连队自建队以来,几届班子清醒的认识到:衡量一个连队好与坏,关键是看有没有一个团结、务实、创新进取的支部班子。因此,我们始终把强化班子团结放在第一位来抓。首先是搞好正副书记之间的关系。今年二月份连队任命正副班长,面对一边

连队是部队的基层单位,是部队的基础。基层干部,尤其是基层连队军政主官,担负着直接领导和具体组织基层全面建设的重要职责,在基层建设的实践中,始终处于主导地位,起着决定性的作用。下面我就“如何当好连队主官”谈几点粗浅的认识:

一、凝聚力量,靠集体智慧推动连队建设

(一)搞好班子的团结。我们连队自建队以来,几届班子清醒的认识到:衡量一个连队好与坏,关键是看有没有一个团结、务实、创新进取的支部班子。因此,我们始终把强化班子团结放在第一位来抓。首先是搞好正副书记之间的关系。2004年二月份连队任命正副班长,面对一边是服役几年的士官,具有一定的管理教育经验,但表现一般;一边是素质过硬,积极进取,但管理能力不强的二年兵。我和副书记小黑认识不一。我认为士官敢说敢管,加之战士有点怕,让士官来担任比较适合。而小黑认为二年度兵素质过硬,管理能力可以慢慢培养提高,再说也是培养接班人。我们经过反复研究,决定实行竞争上岗制,对自愿申请担任骨干的人员进行了民主评议、军事素质考核,较好地解决了问题,任用了5名素质较好的二年兵担任正副班长职务。既极大了激励了官兵的进取精神,又为表现一般的士官队伍敲响了警钟,增强了忧患意识。而在今年五月份推荐技术兵上,我们又发生了一次“冲突”。小黑认为集中比较好,民主只是参考。而我认为民主评议充分说明了官兵的意志,是一个重要的因素。最后,我们严格按照程序,推荐了既是素质过硬,又是民主评议最好的战士参加技术培训。通过近半年来的任职,我感到支部正副书记起好团结的模范,要做到大事讲原则,小事讲感情,对关系到部队发展建设的问题,要敢于较真,坚持原则,互相监督;对生活上的事,要互相关心、互相体凉、互相指出缺点。其次是搞好与支委成员之间的关系。作为一班人的班长,我们要做到当“班长”不当“家长”,不能高高在上,不能搞个人说了算,平时工作中,要遇事交心通气,加强了解,听取不同意见,增进团结,形成支部抓工作的合力,创造一个心往一处想,劲往一处使的工作环境。同时,要善于和敢于开展批评与自我批评,工作出了问题不能只怪委员,要敢于向自身“开刀”,自我解剖;遇到不懂不会的地方要向委员虚心学习,不能不懂装懂;开会时,不能一味地发表自己的意见,而不让委员讲话,搞“一言堂”。

(二)实施层次领导。连队自组建以来,党支部“一班人”始终把贯彻民主集中制原则和落实军政首长领导下的分工负责有机结合起来,明确分工,一级抓一级,一级为一级负责。在党务工作上,坚持按政策说话,用规章制度管人管事;坚持重大问题由集体研究决定,较好地发挥了集体领导的作用。在行政管理上,我们感到:连队的管理对象和主体是战士,搞好管理工作离不开广大战士的参与,只有激发战士参与管理的热情,才能提高管理效能和质量。班长素有“军事之母”的美誉,这充分说明了班长是战士成长进步的领路人、是战士工作生活的贴心人、是战士遵纪守法的管教人。工作中,我们对排长管什么、班长管什么,怎样管,达到什么标准,都提出了具体的要求。并让排长、班长充分行使他们的权力,发挥自己的聪明才智,使他们当好“管理者”、“信息员”,不断提高管理教育的质量,让战士参与管理,关心管理,接受管理,在连队形成“层层抓落实、事事有人管”的局面。四年多来,连队连续实现“三无”,其中最重要的因素就是充分发挥了排长、班长在管理教育中的参谋和桥梁作用。

(三)调动群众的积极性。建连初期,我们驻扎在边防线上一所废弃的民宅串,面对训练没场地、学习没教室、娱乐没设施的“三无”现象和外面下大雨、屋里下小雨,外面刮大风,灰尘屋里飞的环境,我们不等不靠,立足现有条件,修补营房,维修桌椅,平整操场,仅用一个月的时间就使连队“四个秩序”步入了正规。连队新营房主体工程竣工后,官兵不辞辛劳自己动手搞绿化、积极争取驻地党委政府支持搞规范,利用休息时间运土方、挖水池、垒假山、植树种草。通过两年多的艰苦努力,连队各项设施建设初具规模。而这一切成绩的取得,主要得益于全体官兵都有一个共同目标:“把连队当家来建、当家来管”。

二、学习钻研,靠强化素质提高领导水平

(一)提高理论创新能力。职务提升了,并不等于能力提高了。连队组建之初,连长小黑在连队担任排长,我则在另一个连担任副政治指导员。如今连队评上了标兵,我们也伴着连队的发展成长为连队的主官,面对连队取得的成绩和自身的进步,使我感到自己肩负的责任更大了,担子更重了,更能清醒的认识到:只有学习,眼光才能看的更远,才能适应部队建设的需要,才能取得更大的成绩。担任副政治指导员期间,为使自己的能力素质尽快适应岗位需要,实现由毕业学员向基层干部的转变,我自学了许多知识,记录了15余万字的学习笔记,撰写了10余万字的心得体会,整理了50余万字的授课教案。连长小黑原来是一名军区侦察连的“优秀司务长”,到连队担任连长职务后,针对自己组织指挥能力不够强的实际,报名参加了石家庄陆军学院指挥专业的函授学习,认真钻研基层管理教育学科,现已成为连队抓军事训练和行政管理的行家。通过不断努力,我和小黑双双在2004年度工作中荣立个人三等功一次,小黑个人在2005年参加团侦察分队主官比武取得8项科目第一名的成绩,荣立一等功。

(二)提高业务工作能力。2004年二月份我接任连队党支部书记,本以为以自己对党支部工作规章制度掌握的程度,可以顺利的开展好工作,没想到问题却接踵而来,“八本”会议记录的格式不规范、议题不准确,党员教育方法不灵活,党日活动质量不够高,等等。面对这些问题,我在不断加强自身学习的同时,积极吸取广大官兵的意见、建议,向来连队蹲点的边防团、军区工作组请教,认真对照政工条例、党支部工作条例和基层八个会规定,认真规范了会议记录格式、议题;通过与地方党校联系,通过“走出去、请进来”的方法,提高了党员理论学习讲不透、体会不深的问题。同时,为提高自身利用多媒体教学能力,主动放下架子,虚心向连队懂电脑的战士请教课件制作、图片合成等,提高方法手段,丰富内容,有效地促进了政治教育的“四落实”。

(三)提高法规政策能力。“不以规矩,不成方圆。”严明的纪律是依法治警的依据和准绳。连队干部坚持“正人先正己”,妥善处理言教与身教关系,凡要求战士做到的干部首先做到、凡不准战士做的干部坚决不做、凡禁止战士进入的场所干部不越雷池半步,带头遵守纪律、带头执行规定、带头处理内外关系,为战士树立样板。以往管理教育中,每当内务卫生、军容风纪检查时,对标准不高、不符合要求的,我们都采取砸、摔、扔、叫战士在地面上叠被子、光着脚走路、在地板上磨指甲等方法进行教育,觉得方法管用,战士也长记性。但通过条令学习月活动,我们认识到这样是不科学、不文明的带兵方法,是无能的表现,既违背条令条例,又给战士的心理造成伤害。从此,我们一改往日的做法,充分发挥“三互”、“六小员”的作用,积极帮助被子叠不好的战士,每天由各班警察风纪纠察员进行纠察,有效的提高了工作标准,促进了官兵的养成。近年来,连队部分士官争相使用手机,给部队管理教育带来了新情况、新问题,连队为此采取了强硬措施,对违规使用手机的一律给予没收,但成效不明显,许多士官收了又买,形成恶性循环。为此,我们在连队营区原来4部IP电话的基础上,又增设了3部,为独立执勤点全部安装IP电话,改变以往只在双休日开放的时间,规定除正课时间外可以打电话的规定,较好地满足了战士的要求。战士违规使用手机的现象慢慢地不见了。

三、以身作则,靠模范带头作用树立威信

(一)树立公正无私的形象。“用心于政,一振而群纲举;用心于诈,百补而千穴败”。作为连队主官虽然权力不大,但处在基层一线,自己的一言一行,会直接影响连队官兵工作的积极性。这就要求我们必须公道正派,在平时工作中坚持做到一视同仁,一碗水端平。一是在关系到官兵切身利益问题上,要做到公正、公平、公开。连队组建这么多年多来,后役制套改之后,先后有76名选改士官、32人荣立三等功、184人受嘉奖、120名学技术,都是靠自己的努力,官兵一致认可,没有一名是走后门、拉关系的。二是对战士一视同仁,不以职务论高低。05年度广西籍战士小贝,入伍前是在校大学生,到队后表现欲很强,在干部、班长面前喜欢耍小聪,且军事素质不行。在一次训练中,班长小沙借他不遵守队列纪律为由,给了他一顿教训,造成他耳陲出血,给部队带来了极大影响。对此,连队没有给小沙照顾和迁就,而是按照条令条例取消了班长职务。

(二)树立热心服务的形象。爱兵体现在关心解决战士疾苦上。2004年8月16日,云南省昭通市发生地震,单亲战士小马家房屋倒塌,小妹受伤住进医院,家里只有体弱多病的母亲一个人担着。为此连队及时请示支队让其回家探望,并发出了“官兵情、战友爱”捐款倡议书,一时间连队官兵积极踊跃捐款共1020元,解决了受灾战士的燃眉之急。2005年8月7日,2004年入伍广西籍战士小李父亲因突发脑溢血去世,连队熟悉情况后,及时安排他回家,全体官兵也纷纷解囊相助,为小李同志捐款4150余元,体现了官兵情、战友爱。今年5月17日,战士苟波母亲不慎坠楼身亡。连队得知情况后,也安排他回家处理母亲后事,并为苟波同志自愿捐款2865元。二级士官小吴自今年上总队带新兵回来后,经常尿血,不能参加正常的教育训练,经诊断为双肾结石。为此,连队通过请示上级,按排他上昆明进行了手术。爱兵体现关心战士成长进步上。建队来,连队始终把官兵的成才进步放在第一位,积极创造“学习型”警营,先后投资8万余元建起微机室、图书室、健身室和游艺室,购买了6台电脑、1057册图书,成立了文艺演唱组、文学评论组、文化学习组、新闻报道组,定期开展“读一本好书、唱一首好歌、听一支名曲、评一篇名著、看一部名剧”等活动。良好的营区环境激发了官兵昂扬向上、爱队建队的热情。

(三)树立拼搏争先的形象。行动是无声的命令。排长罗某因体形较胖,给训练带来了不便,但他始终以一名战士的标准来要求自己,并没有因为身体上的原因和自己是一名干部而不参加训练,而是通过不断努力来克服自身不足,不管是400米障碍、还是五公里、器械训练,均能达到良好以上。连队领导的榜样作用,焕发出战士的训练激情。战士小段5公里跑30分钟,400米高板上不去,对自己缺乏信心,一度想放弃不练了。但当他看到气喘吁吁累得满头大汗,胖乎乎的排长都能达到良好成绩后,不断给自己施加压力,目前,五公里成绩达到了20分钟,高板也能翻过去了。历年来,几届连队主官无论是军事技能还是政治理论成绩均为优秀,民主评议,没有一名官兵不满意。因此,作为连队主官,就要在集合站队、学习操课等方面自觉做到严于律己、身体力行、不搞特殊;在执勤、边境行动和执行急难险重任务中冲锋在前,用自己的实际行动来影响和带动部属。只有这样才能把战士的思想统一起来,才能在群众中有凝聚力、号召力和说服力,才能在群众中树立较高的威信。

以上是我对如何当好连队主官的粗见之谈,愿与大家共享,互相借鉴,共勉同进,不断提高当好主官的本领。

谢谢!


本文内容于 2008-7-20 8:08:35 被sghyl编辑

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