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[原创]连队后进了,你怎么办?
又是一年军校生下基层时,许多师弟胸怀大志,想在基层单位一展雄风,但到了基层之后,才发现基层和自己想的不是一回事。刚当上基层主官的兄弟,不可能全分到全军标兵连队、先进单位,难免会有不幸运的兄弟来到了几年已经和先进无缘的后进单位,这时候,刚当上基层主官的师弟们不禁会想:连队后进了,我要怎么办?别急,听我慢慢道来,或许你会从我的经验中获得一点启示,抛砖引玉,不足之处请朋友们补充!
我当初刚下基层时,糊里糊涂本科生成了少尉,尔后刚晋了中尉又被分到了全团最苦的边防连当指导员,三年的指导员生涯,不怨天尤人,和小黑连长,把一个8年与先进无缘的后进单位变成了全边防团的先进单位、军区的标兵连队,别急,你请听我说:
一、多想事方能成大事。
刚下基层,刚担任基层主官的兄弟,都想有一番作为,但怎样做?恐怕没有多少人认真想过,很多人一下连队都是瞎忙、乱忙,到头来工作做了不少,但收效甚微,部队还是老样子,工作成绩上不去,还老被上级通报批评。我和连长小黑刚来到边防一连的时候也遇到过这样的情况,刚到时,全连上下百十号人都对我这个白面书生没有任何信心,大部分同志都认为我就是来镀金的,呆个一年、两年就走,刚来时的对我的新鲜劲,没过三天就没了,工作还是照旧没什么起色,混日子的还是混日子,干苦活的还是干苦活。虽急在心里,但我并不急于烧火,在接下来三个月的日子里,我主动申请下连当兵,来到战斗班和他们一起训练、一起出操、一起巡逻,努力让我当成他们中的普通一员。刚开始大家觉得挺新鲜,对我也有距离感,但过了半个月后,才知道这新来的指导员一没架子、二没脾气,和自己兄弟差不多,于是大都和我敞开了话匣子,连队建设一直上不去的原因也在和战士们的摸爬滚打中让我了解了八九不离十。了解了情况之后,我依据连队现况,整理出了一个详细、却实可行的整改方案,并在党支部会上征求支委们的意见,由于准备充分,措施合理,支委会全票通过了我的整改方案,军人大会上我的方案一宣布,立即获得了大家的欢迎。因为方案里不但有调整骨干配备、加强政治教育、规范各类记录本册和提高支委能力这样的软件建设,也有力争在三个月内为全连官兵解决晾晒场和连队训练场老化、官兵洗澡难这些关系官兵切身利益的实际问题。本来,我认为调整骨干力量会遇到官兵很大的反对,不料,向上级申请5万元资金,解决了晾晒场和洗澡问题之后,我调整骨干的方案得到全连官兵的支持,有工作能力的新骨干干工作干劲十足,下台的骨干迫于集体的呼声也没有什么意见。连队以前等、靠的工作局面一下子扭转过来,工作一主动,成绩也就显示了出来,连队风气也就一下子好了起来,各项工作更是一日千里,当年半年考核,连里一举获得全团第二名,官兵的信心一下子上来了,对我的信任也就多了起来。
二、干实事方得兵心
很多基层的领导对刚从军校毕业的同志的评论大多是:干事不实,爱玩虚活,拿不出实活。而刚到基层任职,特别是担任政工职务的同志也感觉冤得慌:政治指导员不就是上上课、开开会的活,军事训练那是连长的活,与我何干。却不知,就是这样的与我何干,坏了他们的大好前途、严重滞后了部队的基层建设。我有一个和我一批毕业的战友,刚下基层一年就提到了指导员,哥们文章写得挺好,课上得也好,下基层一年,连队就被评为:新闻宣传先进单位,他本从也有不少文章在军内各大报刊、杂志上和官兵见面,但连队建设还是二流,他郁闷不行,最后一气之下,一走了之,调团里去当宣传干事去了,现在还是正连。我到一连之后,刚开始也想自己只要座座办公室、听听各排长班长汇报就行了,但后来才知道不是那么一回事,想要了解真实情况,做到对连队建设心中有数,还得扑下身子,到处走。一个星期之内,我和小黑走遍了我们连的大小11个执勤点,采纳战士对连队意见建议50条、找战士谈心110人次、通过走访了解到了许多在办公室里无法了解到的东西和官兵的实际困难、官兵的现实思想状况。针对走访了解到官兵执勤点做饭不方便的特点,联系团后勤处为11个执勤点配上了高压锅,让执勤官兵吃上了执饭、热菜;针对官兵和家里联系不方便的问题,积极与驻地联通公司协调,在30公里边防线上架起了一座手机信号塔,安装了11部联通IP电话,一举解决了通信问题,如今官兵一有事情,可随时和家里通上电话;针对营房老化,存在安全隐患的问题,小黑和我动用个人全部关系,积极向上级营建部门申请翻新经费12万,盖成了漂亮了营房……这些问题的发现和解决,关靠在办公室里玩玩电脑、吹吹牛皮是发现不了的,也是解决不了的。而这些问题一旦得到有效解决,兵心将会得到凝聚,单位的建设将会得到很大提升。连队拴心留人的环境一造就,那摆脱后进帽子的日子也可指日可待。
三、出其不意方能出奇制胜
当我把创建全边防团第一农副业生产基地的想法在军人大会上提出时,全连一个人不相信会成为事实。好多同志,包括小黑私底下都找到我说:“石头,你不是异想天开?在平均海拔3400米以上的边防连队种菜,开玩笑吧?”。开弓没有回头箭,我告诉全连官兵,如今各基层连队在基层建设上的规范性都差不多,成绩也不相上下,我们一连要走在他们前面,我们就得有我们自己的特色,我们就得剑出偏锋,把别人认为不能干成的事干好,才能显示出我们一连的与众不同,才能体现出我们一连的能力。在接下来的日子里,在没有上级专项资金、没有任何农副业生产经验、没有任何基础设施的条件下经过层层动员,一连官兵硬是在高海拔边防连队农副业生产的路上拼出了一条血路。没有农副业生产基地,巡边路上的一块石头、一段木头成了官兵建设基地的原始材料;没有奖金,官兵们你一元、我五元硬是凑出了1500元买猪仔和菜种的钱;没有经验,当地的老乡成了我们最好的老师。成功路上多磨难,刚买的猪仔第二天一大早冻死了,养殖员为这事三天没吃饭;简易大棚里的辣椒一个星期不长个,小黑一天要去观察一两小时;大棚保温设施不佳,刚出苗的青菜全被冻坏,全连上下三天没心情唱歌。中队上下是愁容满面,失败是成功之母,经过无数次的失败,我们终于从失败中学习到了在高海拔地区实行农副业生产的宝贵经验,中队第一批猪出栏的时候,我和小黑破开荒让全连同志喝了一小杯;听到我们一连种出了青菜、养出了猪,军区司令员很是意外,第一时间一个人摸到了我们连,看到大棚里郁郁葱葱的蔬菜,猪舍里活蹦乱跳的猪仔,这位快60岁的老人高兴坏了,拉着我和小黑的手,一定要让我们说出一二三来,还说要全边防部队推广,自然而然的当年我们连也成了全团的先进单位,军区的标兵示范连。农副业生产搞出标兵连,这不是童话,它告诉我们一个道理,只有剑走偏锋,你才会出奇制胜。
以上是石头一些小小的经验之谈,说千道万,成功的路有千万条,建设部队的方法也有很多,只要我们记住工作中一定要细心、诚心、真心,我们就会得到成功!
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基层工作是需要扎扎实实,认认真真去干的!实干加上能力,才能做出成绩!许多工作只靠座在办公室里听汇报是得不到真实情况的!这就是我们党所提出的深入基层!楼主和小黑连长是那种既有能力,又肯实干的!非常配服楼主的带兵方法!首先解决士兵的实际困难,改善生活条件,一下子调动了全连的凝聚力;而后,调整骨干配备,让有能力、想干事的人尝到甜头,得到重用,换掉兵油,这样,整个连队的积极性就起来了!
确实是不容易!
不过我倒是有个问题,楼主向上级要钱那么容易就能要到吗?楼主和连长还是有一定的关系的吧!
另:问LZ一句,你是哪年军校毕业的?
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