[原创]浅淡自主研发与企业文化
在企业文化中，非常重要的一点是我们的使命和愿景，而其中的核心是我们要为社会、为客户创造价值。只有在此基础上，才能实现员工和股东的价值。可要怎么创造价值？假如我们的产品毫无技术含量或技术含量不够的话，我们根本无法给别人创造出价值，那我们就无法使客户满意，更谈不上赢得全球客户的尊重和信赖。如果丧失了客户，就根本无从提及为社会创造价值了。所以大家就应该明白技术对我们公司的重要性了。当然，提到的技术是指达到国际领先水平的技术，提高质量的技术，降低成本的技术。
第二方面就是技术构成。技术涵义很广，从技术构成上讲，我们可以把它分成四个层面。第一是核心技术。核心技术是什么？是一些原理，方法（包括实现的方法），know-how（诀窍），这些是以专利技术等为代表的技术。第二是平台技术，也就是技术平台。它是构筑我们核心技术实施的平台，是基础。比如我们的监护仪有它的软件技术平台，硬件有硬件的技术平台，还有机械等都有自己的平台。平台技术是构筑在核心技术之上，并为核心技术的应用和转化服务的。没有一个良好的平台，核心技术根本不能有效地发挥它的作用。第三是关联应用技术。很多技术并不是我们要一个一个去发明的，例如我们不可能去发明一个操作系统，也不可能去发明一些IC芯片，但我们要用最新的、最适合的技术为我们服务。我们这个行业是一个综合性的技术行业，需要广泛地借鉴和采用其它行业最新、最前沿的技术。第四是系统设计技术，就是怎么利用现有的、先进的技术来规划我们的产品，来满足客户功能和成本上的需求。系统设计必须要从全局来考虑，不仅要采用国际先进的技术，还要考虑市场和客户的需求。
技术的作用首先是要保证产品的先进性，要让我们的产品在功能方面达到国际先进水平。其次我们要利用先进的技术来保证我们产品的质量，产品质量是与公司的技术水平紧密相关的。第三是要利用技术来降低成本。核心技术的突破，新的关联技术的应用，比如新材料、新器件的使用都可能使我们的成本降低。我们的研发力量强大，囊括的专业面广，对新技术、新信息的应用不应落后于别人。对任何一个方面，我们都不能偏废，同时在投入上也要有一个合适的比例。
要掌握好技术，首先是认识上要知道技术的重要性。在这一点上，我们一定要认识到技术的重要性，它是实现我们愿景和目标的基础。其次就是对我们研发与设计的要求：第一要关注市场，这里的市场是指客户市场和技术市场。第二就是要发挥我们综合创新的优势。主要是系统设计这方面要特别注意掌握好一个平衡。
第三就是公司高层特别注意的投入——人才。我们一定要想方设法的吸引业内的相关领域的优秀人才，公司要造就一大批这样的人才。因为公司的事情总是要靠人去做的，而且这些都需要优秀的人才。公司一方面通过我们员工的培训投入，另一方面通过对市场的认识，来培养和发现优秀的人才，充分发挥人才的作用。
第四是要坚持自主研发和引进合作相结合，我们还要继续扩大这样的合作领域，每一个专业技术部门都要适应合作。不仅要加强公司内的合作，还要注重行业内的合作。
第五是在技术发展上要做好规划，明确目标，分阶段实现。
还有一点：获得技术的途径就是要结合市场，不断总结自己的经验，不断改善我们现有的产品，不管是性能上、质量上还是成本上的。
研发和质量是我们使命和愿景的两个落脚点，只有把这两个方面做好了，我们才能在这上面构筑我们的平台，建立我们的营销网络，打好我们发展的基础。假如没有打好这两个基础，后面做起事来就会事倍功半。
就技术与企业文化的关系来讲，技术只是企业文化中的一个重要组成部分，企业文化还包括很多其它的内容，比如我们要创新，要尊重个人的发展，要发挥团队的重大作用……等等。在获取技术的过程中，要求员工要具有高度的责任心，这样我们的技术才能做得更好。我们企业文化中还有一个重要方面就是员工，像我们迈瑞公司这样的高科技企业，知识和人才起到决定性的作用，我们的每一个员工做的工作都是产品中的一环，缺哪一环，或者任何一环出现问题都将影响整个产品的质量，就像一台大的机器上的成千上万的螺丝钉，任何一个松动都不行。
最后归结起来送大家一句话：大家都要为公司和个人的成长做好准备，尽到责任。
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自主研发与企业文化，这是事关企业生存与发展的核心问题，企业文化是关企业的精神与价值取向，自主研发事关企业的生存与发展壮大。中国要想强大起来，要想走在世界的前列，必须协调好这两方面的关系，使之互相促进，共同进步。
高技术含量的人才是每个企业都追求的，合理使用人才也是一个企业最为关键的问题。
发挥出现有人才的潜力创造出最低成本的最高效益就是企业成功的根本。
企业文化这玩意有时人们把它说得太神了，其实说直白一点，就是一个企业怎样才能形成向心力的问题，人心所向，企业兴旺。如果企业员工对企业没有认同感，也就是企业抓不住员工的心，什么文化都等于零。要让员工自觉地为企业繁荣作贡献，那企业就应该将员工看做是企业的最核心组成，也就是大家常挂在嘴边的以人为本。如果真正做到了这一点，员工与企业共进退，企业为员工解决好后顾之忧，则企业在发展过程中遇到任何困难，员工都会与企业一道共度难关。这一点，日本的很多企业就做得比较好，所以有很多员工一生都忠实于一家企业，反过来企业对员工的生老病养解决得很好。我想如果在我们国内如果有企业真正做到这一点，那这个企业绝对没有员工不将其看成是自己的企业的，一定会全心全意地服务于企业的。
我们现在的企业往往是说得太空太大，为社会为什么创造什么，贡献什么，这有道理，但员工出来做事，首先是为了自身的生存，其次是为了找一个体现价值的平台。如果这些最起朴素的要求得到了很大程度的满足，可以说人人都可以成为企业的人才。如何激发员工的最大能动性，应该是所谓企业文化的中心，离开了具体的内容，假、大、空的口号是不能真正称其为什么文化的。
自主研发是我们的国策但其道路还是很漫长，因为技不如人这样的局面还是依然存在。。所以，努力奋斗依然是我们这个民族永恒的追求！
企业文化还得看有什么样的员工。这就象农民种地，讲究因地制宜，不适合种粮食的，强行去种，肯定没有好收成。我觉得，企业员工的素质是第一位的，企业可以在内部从培训、再教育等方面提高员工素质，没有高素质的员工，也就没有高品质的产品，更谈不上高品质的企业。一般的企业，员工与老板之间，是打工关系，是挣钱吃饭和赚取利润的关系，而成功的企业，肯定是造就了一支高素质的员工队伍，高素质的管理队伍。所以就不难想象，现在很多私企为什么如此热衷于搞党建工作，也是希望通过一种精神信仰，使员工团结而勤奋。
