前面发了个监理组的故事，没什么人看，郁闷。

一直以来老是见到人说领导不懂得爱护人才留住人才。我就我工作中的真实事例来向大家解说下有时候领导太爱护你也不是件好事。

由于本人吃苦耐劳加上专业知识运用相对其他人来说较为熟练，被领导委与重任。字认为工作当中兢兢业业，有原则识大体。领导呢，一直以来都是我作出的决定他坚决支持，这给了初出茅庐的我很大的欣慰以及工作动力，觉得是遇见了明主。

人就是这样，你对我好，我相对而言也不会对你差。问题就出现在这上面了。

由于工作的性质，牵扯到很多方面的利益纠纷，这里就不详细说了，各位有兴趣可以看我的《监理组的故事》一文。搞工程的，尤其是我们做监理的，牵扯到的人和钱，是多而且复杂的。如果你不按程序走，施工方就能省下一笔不少的过程费用，如果你再在质量问题上放松放松，那节约下来的费用就更可观了。而我可以是由于刚工作不久，仍旧保留着一点良心和责任感（并不是说我的其他同行没有良心和责任感， 不过我的一位同事说过“检查组来了我们就良心发现了，害怕的不行，检查组一走，良心也跟着走了”，我认为很能概括干监理这行的人的心态）有些事情并不是说给钱就能通融的，有些钱也不是随便可以收的。所以以我这种在外也许是很腐败的情况可在监理内部却是可以算的上清廉的性格来说，也潜在的断了不少人的材路得罪了不少人，因为我们是第一现场，我们不作出可行的批复，上面的领导就是签字了也无效，能够越过现场而做决定的事虽然到处都有，但是那时候大家就是撕破脸皮了。

我们领导和施工单位的私人关系是很不错的，简单的说也就是金钱关系、利益关系。经常性的会来替施工单位说说情，这也是他的高明之处，他说情说的很含蓄，更多的听起来象是为工程整体进度着想和关心我的工作。而我也不傻，在感觉他有说情的苗头时立马会找各种理由断他的话，断绝他说情的念头。例如把实际情况向他表明，这样说确实是不行，以后上面检查交不了差等等，一般这样他也无话可说。但是人总是讲感情的，不管这种感情是真还是假。领导对我不错的，我必然是知恩图报。拒绝多了，也怪不好意思的，毕竟他经常在公开和私下里都说坚决支持我的工作。久而久之，这到防线开始出现裂缝了。在领导多次私下找我谈过之后，我“放水”了，并不是什么大事，但是人就是这样，今天放个小事，明天也许就能放个大问题不管。因为心理上已经开始适应了。而我念在和领导的这层还算友好的关系上，并没有按程序纪录在工作日记上。有时候实在刹不住车了，下面做事太过分了。在会议上提出来，领导会说我坚决支持你的工作，该停就停，该返工就返工。可等到真要停要返时候，却又电话不断。就这样和领导“拉拉扯扯”的到了年底。检查组如神兵天降一般的来了，挥挥手，带走了大片的问题。

自然是相关责任人给于处罚，有经济上的，有行政上的，还有法律上的。这时候一直对我很好的领导也却说“这事我不知道啊，都是XX在负责”“XX你怎么不给我说啊？不行你就让他停啊”而由于公认的领导对我好，其他人基本也一致认为是我不对，是我辜负了领导的栽培，领导也只是被我蒙蔽了的受害者，受牵连者。

不知道各位看了上面的故事有什么感想。我是得到了一些教训：

1、不论关系再好的人来求情，也要酌情而定，不能放弃原则和良心。

2、不要被表面现象所蒙蔽，要分清领导对你是真好还是在利用你。

3、立场要坚定，不要忽左忽右。

4、在自己的工作中不要被领导插手太多，不然，最后只剩下一个作用就是替罪羊。

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