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与两年前疯狂跑马圈地相比,永乐上述扩张速度明显有所“收敛”。宋林林表示,公司布局正走向纵深,相对量的扩张,将更加重视服务、提升单店经营能力精细化管理,以及后端竞争力的提升“2008年,我们年销售额10亿元的超大型旗舰店至少要有2家。”昨天,永乐家电上海总经理宋林林说。


这是被国美收购后,一直沉默的永乐首次对外公开宣布其雄心勃勃的新策略。


继续扩张门店


宋林林透露,2008年,永乐家电门店总数要突破70家,约在75家至80家之间。其中,除了2家10亿元销售规模的门店外,还将包括旗舰店12家,以及6到8家10000至20000平方米的超大型卖场。


“今年要实现销售额140亿元以上,进150亿元,三大系统市场占比要在60% 。”他说,这将进一步拉大与竞争对手的距离,继续保持上海第一。


2007年,永乐总营收约为120亿元,较2006年增长34.7%。而今年150亿元目标,意味着,永乐今年的年增长幅度至少要在25%以上。


宋林林透露,第一季度公司成长速度为34%,接近去年平均速度。而随着旺季来临,以及奥运会等概念导入,永乐有望完成整体营收目标。


消息人士透露,5月1日左右,国美还将发布新的品牌战略,将对旗下多个品牌的运作重作规划,届时,“永乐”将与“国美”之间形成互补格局。

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