中国陆军打造战斗力从对抗最强“假想敌”开始

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导读:中国陆军打造战斗力从对抗最强“假想敌”开始

1988年,美国坦克防护装甲专家乔治·巴顿开始研制M1A2坦克防护装甲。为使装甲的防护性能更高、质量更好,他找来著名的破坏力专家舒马茨,反复进行破坏试验。新坦克防护装甲最终研制成功,巴顿获得美国军事科研领域最高荣誉——“紫心勋章”。在解释为什么请舒马茨来搞“破坏”时,巴顿说:“我请舒马茨做对手,是因为他最强大。以强手为‘敌’,是让自己成功的有效捷径,如果成功有捷径的话。”由此,笔者想到当前我军的对抗训练。


我军对抗训练的对手,多是由熟悉我方的“自己人”,问题就来了:有的对抗“红蓝”双方实力差距明显,胜负自明;有的真打实抗意识淡薄,多有“作秀”之嫌;还有的搞对抗,不论过程如何,结果总是“蓝军”败北……


砺剑莫忘铸盾。对抗训练攻防双方是一个共生共存体,任何一方都不能“虚”,如果双方的装备、战法、智力水准具有明显差距,对抗就会失去意义。前不久,济南军区某集团军,一改以往开展对抗训练,“蓝军”多是从师、旅临时抽调“应急”分队的做法,精心选拔富有经验的指挥员和信息技术专家助阵“蓝军”,从训练观念、训练方法到指挥手段随之发生变化,对抗训练的水平大上台阶(见本报2月21日,二版)。可见,“红蓝”双方势均力敌,是提升对抗训练效益的有效途径。


商战中有句话,“看一个人的身价,不是看他的亲朋好友,而是看他的对手”。同样,看信息化条件下对抗训练的效益,也不是看他的装备、战法多么先进,而是看他的对手强与弱。与“强敌”不断地进行对抗,事实上正是在寻找完善自我的契机。就像耶鲁大学的创始人约瑟夫说的:“只有同一流的对手进行较量,你才能成为一流的强者。”



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