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WP-14“昆仑”涡喷发动机


一航动力所:威震长空兴动力


一航动力所在建设“五个一流”现代化和谐研究所愿景的引领下,牢固树立自主发展、加速发展、科学发展的发展观,以确保完成高新工程和型号研制任务为中心,紧紧围绕军机、民机、燃机三大产业领域,全力构建发动机研制能力平台。全面完成了全年的各项考核任务和经济指标。以昆仑、太行两大型号为基础,以空军武器装备需求为导向,多个系列派生型号研制取得突破性进展。


高度重视军机、民机、燃机三大领域的产品研发,设计体系建设方面取得了富有成效的进展,已初步建立比较完整的发动机设计体系、较完善的科研质量管理体系、较先进的试验研究体系和较完备的计量管理体系,提升了研究所的核心能力。


认真制定“十一五”人力资源发展规划,大力引进高层次人才,着力改善人力资源结构。积极与高校联合举办工程博士、硕士班。对核心技术骨干和技术领军人才实行了“所级技术专家”和“技能带头人”评聘制度,开展“青年岗位标兵、岗位能手”评选。实施新上岗职工换岗实习制度,培养创新型、复合型人才。


合理调整了组织机构。引入综合平衡计分卡核心理念,实施分配体系改革。夯实管理基础,从计划管理入手,加强计划工作的横向拉动,提高计划完成率。积极推行精益六西格玛方法,提升综合管理水平。


班子成员在“信任、支持、互谅、尊重”的氛围中合作共事,有力提升了班子的凝聚力和战斗力。进一步完善并贯彻、执行《党委议事规则》等重要制度。确保决策的科学性和民主性。


大力加强干部队伍建设,形成“上下互动、两级联创”的良好局面。对干部加强管理和培养,继续推进干部岗位交流,大力培养和锻炼复合型领导干部,开展了中层干部岗位资格认证培训,提升了干部的管理能力和执行能力。


深入开展“六好”党支部和“星级”党员创建活动。结合本单位实际,积极开展党员工程、党员责任区、党员先锋岗、党员奉献日等活动。


思想政治工作紧紧围绕型号科研和改革发展,选树先进典型,大力宣传,积极引导,有效激励,形成氛围。在集团文化框架下,努力打造研究所的特色文化,全面推进文化建设。适应变革的需求,拓展文化内涵,以“文化转型”推动战略转型的实施。

一航制造所:努力建设优秀领导团队


确保党委中心组学习制度、计划落到实处。一航制造所通过学习,努力提高领导班子政策理论水平,充分发挥集体智慧,促进战略谋划。深入贯彻落实科学发展观,坚持“小核心、大产业”发展思路,发挥整体功能。研究并推进一系列发展的具体举措。抓好科研生产经营;改革与管理;资本化运作。形成一系列科学、有效的管理制度。形成科学合理、操作性强的流程体系和党内民主建设的长效机制,充分发挥党委的政治核心作用。


该所积极参与新项目的立项论证,做大做强产业;积极参与多个型号预研项目论证,多个项目立项成功;型号生产规模及管理有新发展;新签销售合同比去年同期有较大增幅。


大力推进所内改革与创新,先后完成组织结构调整、重整总师线管理系统、中层干部公开竞聘、中层行政正职及所属公司经理模拟年薪制、职能机关一般管理岗位公开竞聘、实施绩效评价体系与薪酬分配改革,成效显著。


在集团公司领导下,一航制造所拟组建几个股份公司,推进结构性调整,资源重新配置。


在航空系统第一家获安全质量标准化国家一级企业的认证。在认真组织培训的基础上,综合平衡计分卡实施方案和推进计划全面启动。信息化管理工作正在不断提升并发挥愈来愈重要的作用。


一航制造所“十一五”承担预研课题百余项,进展顺利,运行良好,并为今年中期评估奠定坚实基础。重点型号任务逐年攀升。非航空产品又有较大幅度增长。经济效益逐年稳步增长。


党政领导主动加强交流沟通,务实务虚相结合,研究工作、酝酿在前、决策在后。认真落实谈心谈话制度和议事规则,发扬民主,自觉遵守纪律。认真落实党风廉政建设责任制,勤政廉洁作表率,自觉遵纪守法,自觉接受党内监督和职工群众监督。以人为本,关爱职工,注重调查研究,及时解决问题。党政主要领导率先垂范,虚心听取职工意见,情系群众切身利益,党政工团齐抓共管,认真解决职工群众关心的实际问题。


摸清群众思想脉搏,探究群众心理需求,努力做到贴近实际、贴近生活、贴近群众,把解决思想问题和解决实际问题有机结合起来,特别注重人文关怀和心理疏导,加强心理健康的咨询和引导。

一航综合所:和谐“领导” 激情超越


一航综合所是一家技术基础领域的综合科研机构,地不足百(亩),人不上千。就是这样一个以技术支撑和服务为主,无自己具体产品的行业中的“小兄弟”,去年全所总收入比上年增长26%,迈上4.2亿台阶,利润比上年增长42%,超额完成了集团公司下达的经营指标,创历史新高。


该所先后提出了“立足航空,面向国防,服务社会”,逐步建成国防技术基础领域研究、服务、鉴定(认证)中心的发展目标和“以发展为主题,以效益为中心,以增强核心竞争力为重点”的工作重心。


以培育核心能力为重点,实施了以“思想上塑魂,业务上塑骨,管理上塑筋,文化上塑血”为中心内容的“塑造年”行动。经过这一年的努力,“塑”出了新能力,“造”出了新局面,迈上了新台阶。


在和谐“领导”下,研究所连年效益创新高,不仅顺利完成了传统的标准化任务,而且业务领域不断拓展,逐步由原来单纯的型号承试转变为型号设计与验证单位。


去年,通过了总装军用实验室现场评审、国家实验室第三次监督评审加扩项评审,正式成为中国一航环境与可靠性实验室试验研究中心,对型号、预研和专项的支持、服务也卓有成效。同时,不仅首次作为型号主承制单位签订了某机研制合同,实现了历史新突破,还完成了新一代战机的标准化调研工作,更为可观的是,全年共完成标准适用性分析8000余项,进一步完善了标准体系。


一批新业务“培育出土”,长势喜人,很快产生效应。


随着“龙腾虎跃”计划的实施,加大了人才培育力度。首开先例正式聘任高素质人才,使长、家分离又迈出扎实的一步;一年内,全所共开展培训项目106项,136次,历时646课时,参训3200人次,比上年增长了163%。


逐步形成了以“一流环境”建设为重点的“整形”工程,以“服务至上”行动为核心的“塑魂”工程,以“阳光工程”为标志的“固本”工程,构建了这一具有特色的总体架构。


通过作风建设,相互融合、上下一心,不仅展示了每一个人的人格魅力,更展示了一个拥有优良作风的领导班子所带来的整个团队的向心力、亲和力,以及战无不胜的凝聚力。以人为本,关爱职工,成为该所领导班子始终关注的重点。