李嘉诚原本很差...

真正的领袖,缺点特别多,克林顿好色,布什连话都讲不清楚,他们却是美国总统。像我们这样的人,做什么事都循规蹈矩,认真而且专业,做员工没错,做管理人员也没错,但是,做领导就错了。


真正厉害的人,不是自己厉害,而是让厉害的人为自己工作。刘备这样的领导,是真正厉害,曹操这样的人不行,嫉妒杨修,就把杨修给杀了。以曹操的才华,他如果有刘备的胸襟,根本就没有三国。曹操绝对是一世枭雄,认为自己太能,看到比他强的人就怀疑。


我研究过马云、李嘉诚、比尔盖茨、福特等企业家,突然发现一个问题,世界上最厉害的人恰恰都是那些条件、水平很差的人。比如说,比尔盖茨,大学二年级就退学,他的成绩很差;李嘉诚的底子很差,却是华人的首富;马云到目前为止,还不怎么会用计算机。


那么,企业家最核心的是什么?是把世界上最优质的资源组合起来,创造更大的社会价值,凡是靠自己的力量做的,那叫工匠,那叫博士,那叫技术人员。比尔盖茨10岁的时候,知道跟他姐姐签订协议,帮他姐姐打扫草坪做生意,微软今天强调正是比尔盖的企业家思维。沃尔玛的老总到韩国,发现韩国每天早晨都要欢呼,他觉得很有好处,所以他要求全球的沃尔玛都欢呼。万科的物业服务是全世界最好的,他的房子比别人的价值要高,很大的程度是源自物业,万科的理念来自哪里?当年,万科做录像机进出口,王石说,索尼的售后服务做的非常好,从那时候开始,王石下决心学习索尼的售后服务。


管理学上最伟大的大师是德鲁克,事实上,他是杰克韦尔奇的幕僚,是通用公司的管理顾问,真正厉害的是韦尔奇。我发现管理学上所有的大师,从泰勒开始,都被那些一流企业家雇用来当幕僚,真正厉害的都是那些企业家。


更有甚者,比如福特,二次世界大战之后,他把美军参谋部的那拨分析员弄来。福特小学毕业,没什么文化,沃尔玛的老总是做销售员的,IBM的老总是做销售员的,都没什么文化,我研究了半天,包括摩托罗拉、飞利浦的老总,都不是很有文化的,都不是绝对意义上的大师。唯一例外的是,有一个大师创立了思科,三年之后就卖了,所以,别人做起来,跟创立者没关系,他就创立了三年,然后就卖了,没戏了。


我研究所有伟大的公司,得出一个结论,这些公司的企业家都有一个优点,就是他们从来都把世界上优秀的东西变成他的东西。这才是企业家。


作为企业家,要学会这种思维,学会这种方式。要去问:“如果是李嘉诚他在我的位子上,他会怎么办?”


李嘉诚没文化,没有太多的特殊的东西,当年,香港有个码头把地皮卖给了李嘉诚,船王包玉刚一听就火了,这时李嘉诚来见他。李嘉诚说:“包老师啊,我知道你想要码头这块地皮,所以,我特意替你买了。”包玉刚不会占人便宜。所以,他跑英国的那些船,拆了之后,给了李嘉城。和记黄埔从那时候开始了。


包玉刚厉害,还是李嘉诚厉害?现在看看包玉刚和李嘉诚怎么样,香港现在的码头归谁?


所以,就要这样想问题:如果李嘉诚处在我这个位子上,会怎么办?就把问题转化了,把思维的角度转化了,这叫总裁思维。




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