[原创]一波三折的中标

WY学院一期建成后公司在当地影响迅速扩大,不久另一家专科学校设计招标,几经辗转联系到了阿庆所在的公司,邀请他们参加。这是一个平地项目,占地300多亩,由当地几家中、高等专科学校整合而成,土地是原来的老行署所在地,由当地政府划拨,由于年代久远,地块内树木茂盛,考虑资金紧张,校方提出了尽量保持环境地貌和对部分有利用价值的建筑近期保留改造继续使用的要求。

相对于上次的山地大学规划,这次的投标难度小多了,阿庆他们前后几次实地考察,在图纸上标出了场地内每一颗值得保留的树木,仔细研究了每一栋保留建筑的改造方案,并根据学校的实际情况确定了一种务实的设计思路:一期尽量利用现有建筑(一个老的会堂)和新建图书馆、教学综合楼、校行政楼,通过一四分之三圆形连廊共同围合成一校前广场,广场上有环形水池导向,以叠水解决场地高差……争取前期以较少的投入形成新校区的形象、气氛,扩大社会影响,利于学校新学年的扩大招生,取得资金便于滚动发展。由于参与投标的另外两家设计单位的实力稍逊,加上阿庆他们的方案考虑的较为细致、周全,方案介绍完后几乎没有专家、评委提问,最后全票中标。

中标后谈合同,确定工作周期,方案调整,预付定金,一切按部就班的进行着。甲方要求一期项目第二年9月开学。除了规划外,一期单体项目主要有:一栋综合楼、图书馆、两栋教学楼、校前区广场景观。十月份的时候修建性详细规划、校前区广场景观设计、综合楼全套施工图已经出齐,图书馆、两栋教学楼的建筑部分已经完成,结构、水、电的图纸都在紧张进行当中……谁知就在这时不好的消息接连传来,先是让图纸不要急于赶工,停一停,一个月后等来的全面停工消息:由于学校的自有资金连解决场地拆迁都不够,政府拨款和贷款也迟迟得不到落实,在征得当地政府同意后决定取消该项目。这真是个天大的玩笑――如此一来,除了当初的十多万预付款外,剩下的设计费都泡了汤,而这十几万仅够车旅费和设计人员的基本工资,唯一的安慰是甲方的承诺:如果学校异地再建,仍然请公司主持设计。

这一“如果”,就是两年多,06年底趁地价高涨的时候,政府决定把本来划给学校的地块拿出一部分拍卖,得款4000多万,同时在另一个城市的新区低价分两期出让一块500亩的山地给学校(一期300亩按3000人规模规划建设),用于整体搬迁,后续资金则通过拍卖那些搬空的学校用地继续筹集。学校也信守当初的诺言,没有再投标,直接委托公司进行设计,虽然当初的方案已毫无用途,阿庆他们还是很高兴,以饱满的热情,创精品的要求,全心全意投入新校区的规划、建筑方案设计,并顺利通过学校组织的专家组和市里的评审,很快进入了施工图阶段。

也许世上好事皆多谋,当一切都在紧张有序底进行时,07年市里换了个市长,按惯例一些重大项目都得重新请市长过目。“过目”的结果是令人沮丧的,市长评语:设计理念太落后,大意:“现在的大学多建高层建筑, 4、5层的房子太普通了,不气派且不具标志性,容积率也太低了,不利于节约用地……按5000规模重新规划设计。”由于设计人员没参加这次的评审会,没法解释,此话一出,所有人等皆面面相觑:谁都知道学校的用地、运动场地、建设规模均是根据学生规模来确定的,这些指标也是学校验收达标的依据,所以学校的容积率通常在0.6左右,多建了派不上用场。至于新建学校建筑基本为多层建筑也不是因为设计理念的落后,而是因为人员使用时间相对集中固定,高层建筑虽然气派,但疏散不易,建造及使用成本要高很多……可是会上没有一个专家或官员解释一下,如果说上次的项目取消还象一个玩笑的话,这次甲方传过来的讯息几近晴天霹雳。

由于没有亲自参加会议错过了最好的解释机会,调整是不可避免的,问题是按5000人规划后学校的各项设施不达标咋办?如何在保持现有3000人近期建设规模的大构架与将来5000人的远期目标间寻求一种平衡也是个很头疼的事情,几经斟酌H跟阿庆最后决定在学校建筑普加一层的基础上,再规划一栋16层的高层综合楼以满足5000人的建筑面积指标:如果只是3000人规模,学校该楼用不着建,至于发展到5000人规模达不达标的问题,‘还早呢,到时候再说到时候的话吧’。这样调整后的规划,“5000人的规模”也达到了,市长要求的高层建筑也有了,算是皆大欢喜……如今一期项目已顺利开工,二期项目的施工图也正紧张进行当中,预计08年9月开始第一批新生将入住新校区。

只有到了这时,那次中标的尴尬才慢慢消除,但愿以后这样一波三则的中标能少一些。


本文内容于 2008-3-31 22:31:34 被yehe666编辑

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