老板做人要厚道

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导读: [glow=255,red,2]处世本无方法,那是品格,品格可以发光,方法只是工具,厚道是最禁得起考验的高尚品格 [/glow]   述/力帆控股集团董事长 尹明善   整理/仝慧敏 [img]http://pic.tiexue.net/pics/2008_3_16_22981_7022981.jpg[/img]   俄国作家契诃夫说:“有教养不是吃饭不洒汤,是别人洒汤的时候别去看他。”一句美国俗语说:“犯过错不是稀奇事,稀奇的是别人犯错的时候别去讥笑他。”   “别去

处世本无方法,那是品格,品格可以发光,方法只是工具,厚道是最禁得起考验的高尚品格


述/力帆控股集团董事长 尹明善


整理/仝慧敏


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俄国作家契诃夫说:“有教养不是吃饭不洒汤,是别人洒汤的时候别去看他。”一句美国俗语说:“犯过错不是稀奇事,稀奇的是别人犯错的时候别去讥笑他。”


“别去看他”和“别去讥笑他”是一种做人的风范,在中国叫做——厚道。


其实一个老板,不必要有太多的能耐,最要紧的是要厚道,然后你的员工就地道了。中国古代讲,修身是立命之本,做到修身才能使家庭和国家兴旺,修身用现代语言解释就是要厚道,要讲诚信。老板也是人群中的一分子,而且是出色的分子,更应该在自身的修养和做人方面有过人之处。


厚道不是愚钝,尽管很多时候它看似愚钝。所谓“贵人话语迟”,“君子讷于言”。它是一种处事智慧,大智若愚、大音希声。尤其在别人蒙羞之际,愚钝是不明曲直,而厚道乃是明白而又心存善良,以宽容待人。


要使企业有生命力,首先要有企业的基本准则、企业的精神和文化,这与做人是一样的,首先要具有厚道的品格,以此来规范自己的言行。能做厚道人,就能建立厚道的企业。


要建立这样的企业文化,首先要有一位以身作则、言传身教的好老板,也就是“厚道人”。厚道之人能沉得住气,处世不惊,以不变而应万变。厚道的人做事不刻意要得到回报,在于不图回报,随他去,急功近利的人远离厚道。处世本无方法,那只是品格。品格可以发光,方法只是工具。厚道是禁得起考验的高尚品格。


在企业,老板就好像一家之主,其言谈举止、经营思路都在影响着员工的工作风格。老板厚道,就容易将这种厚道影响员工,让员工也具有厚道的素质,所谓“近朱者赤”就是这个道理。老板如果厚道、诚信,一方面会给企业员工做一个好表率,另一方面也会通过计划和执行给企业量身定做一套鼓励厚道、鼓励诚信的工作氛围和评价标准,这些都在很大程度上影响着员工对自己的要求,使其在工作中不断完善自己。


厚道的老板把员工看作自己的子女一样来爱护,设身处地地替员工着想,使员工有一种归属感和价值感,从而使公司的员工更加认同企业,更加拥护为他们着想的企业文化和精神,提升自身素养,规范自身行为,为公司创造效益,使老板与员工之间建立一种双赢的关系。


从心理学的角度看,厚道的老板由于对厚道、诚信这些品质的认同,以及自身具有厚道的素质,所以更倾向于寻找也具有厚道精神的员工。同时,员工也在挑老板时,选择适合自己的企业文化,促进自身的完善。这个道理就好像“物以类聚,人以群分”一样,这是厚道的企业文化之所以形成的人性基础。


进入厚道企业的员工从一开始了解企业就比较认同厚道的精神,即使是那些本来不那么厚道的员工,在厚道的老板和厚道的企业化熏陶下,天长日久,也逐渐具有厚道的人品,从而更加有利于企业的发展。事情就是这样,你没法不相信,也没法不面对。管理者只有敞开胸怀,心平气和地以理服人,才能群策群力,集思广益,使自己的工作和事业顺利发展。


总之,管理是一门艺术,管理的根本就是协调,而厚道就是把所有人的努力疗成一股绳指导他们去实现一项共同的目标的有力武器。


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