从联想卖手机业务看民族企业扩张

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导读:联想以1亿美元出卖自己的手机业务,很容易让我们想起前段时间TCL李东生断臂出售PC业务,两家大型中国企业有很大的相似性,他们的出售行为和目的也基本相似。中国大型民族企业在产业变迁中面临着相似的考验与挑战,这对于民族企业的扩张与国际化是深刻的教训与经验。 联想的手机业务已经成为非赢利项目,成为了联想集团发展的束缚,就像李东生壮士断腕一样,联想也采用类似方式,把联想手机业务移交给资本关联企业。联想剥离手机业务是市场的压力所致,一方面是手机业务不赚钱,第二方面是国内PC市场戴尔、惠普等国际品牌的大肆

联想以1亿美元出卖自己的手机业务,很容易让我们想起前段时间TCL李东生断臂出售PC业务,两家大型中国企业有很大的相似性,他们的出售行为和目的也基本相似。中国大型民族企业在产业变迁中面临着相似的考验与挑战,这对于民族企业的扩张与国际化是深刻的教训与经验。


联想的手机业务已经成为非赢利项目,成为了联想集团发展的束缚,就像李东生壮士断腕一样,联想也采用类似方式,把联想手机业务移交给资本关联企业。联想剥离手机业务是市场的压力所致,一方面是手机业务不赚钱,第二方面是国内PC市场戴尔、惠普等国际品牌的大肆扩张,第三方面是联想国际化需要集中精力。


中国民族企业在全球化的背景下,面临着巩固和把握国内大市场,同时面对走出去的任务, 这就对我们的企业提出了管理、运作等高要求,资本的力量和无形的手给我们巨大的考验。


过分求大,容易吃不下。TCL出售PC业务和联想的出售手机业务,都是贪多求大的结果,也是我国企业过分集中热门领域的宏观调控不力表现。微软是个巨人,他们完全有能力自己设计生产PC,但是为什么他们不这么干呢?专注于一个领域更容易成功,更容易保护和建立企业生态链,并不比大杂烩差。


“你不走出去,别人也要走进来。”中国民族企业必须走出去,走出去也是在保护本地,如何走出去,走出了怎么办是一个重要的课题。



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