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本人在原公司历任多个职位,接触过很多其他岗位的人。几年以来,对于一些职位的智能,产生了一些想法。拿出来和大家讨论讨论,也希望能对大家有所帮助


计划:在客户对交货期的要求,企业的效率和库存之间取得平衡。

企业总是要赚钱的,因此呢,总要尽量满足客户的要求,这个客户一看要很久才能拿到货,他说不定就不买你的,买别人的了。这样的事情如果经常负数,那么这个客户说不定以后就再也不来找你了,你就丢掉了一个客户,直接损失显然的。多数情况下,无法满足他要求的原因是他的订单来了,但是你没有现货,要排队等生产(或者是原料不足,要先等原料到货再安排),这样导致了交货期很长。“对症下药”,库存的准备是个很必要的事情。

但是呢,库存的准备也不是简单的事情。你准备了很多原料库存,或者很多成品库存,用不掉,卖不掉,就成了公司的损失了,最简单的计算公式是“损失=库存物品金额*银行利息*库存天数”(另外,库存太高是公司倒闭的主要原因之一)。因此呢,库存的准确性,是计划人员必须要严格把握的事情。

至于效率,那也是一个主要因素。由于你安排的不合理,导致成品合格率低,产能利用率低,大家干活都吃力,老板有损失自然不高兴,工人操作的很累很别扭也不高兴,这样“天怒人怨”的做法显然不合格。



生产/工艺工程师:在原料利用率,产品合格率,生产效率之间取得平衡

老板总是希望生产成本越低越好。因此,他就关心上述3个指标,哪个低了都是损失,都是浪费。把这三个东西调理清楚了,你就成功了。


设备工程师:设备状况和生产之间的平衡

设备坏了,被迫停顿,一般都有损伤,生产也被迫停顿,产能浪费,原物料浪费……也出现了损失,因此这样的事情要尽量避免。最好是经常检查

但是呢,检查,整修,虽然是有计划,提前准备的,但终究会造成生产停顿,隐形成本的支出总是存在的。因此,你要调控好,

在保证设备正常运转的同时,尽量减少对生产的干扰


研发工程师:成本和效果之间的平衡

你研发的东西很好,但是成本太高,没有市场,那么研发还是失败的。当然,这里的成本很复杂,需要你仔细掂量。

研发的东西很便宜,但是没有其特性或者明显优点,这样的东西也是没有竞争力的


行销人员:本公司与客户公司的平衡

要尽量推广,说服客户接受对本公司来说最合适,最有力的产品。比如,成本最低的,最赚钱的,供应最便捷的,而是越多越好。并不是简单的“客户要什么我就给什么”


QA:检测结果和检测时间之间的平衡

你的责任是杜绝不合格的原料,在制品进入下一环节,防止不合格成品入库。但是,检测手段要尽量快,尽量简化。总不可能所有人都等着检测结果吧?

但是,检测手段也要全面,真的遇见什么生产异常要调查原因,各类记录还是要全的,否则就没的查了




本文内容于 2008-3-8 13:33:10 被救火候编辑

[ 转自铁血社区 http://bbs.tiexue.net/ ]
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