二炮第一应急机动旅

2008年2月28日,赖斯访华,央视《新闻联播》罕见播出大名鼎鼎815旅欢迎美国客人,电视画面上815旅以史上最强阵容亮剑,意味深长啊!

说起这个1993年组建的二炮第一个应急机动旅,名声大了。组建第三年就参加了对台威慑任务,六发六中,为此荣立过集体一等功。首任旅长津更是军中名人,电视上多了,在他带领下全旅不管文书、炊事员,人人都有导弹发射岗位,三个作战营却有四个营的作战能力,旅常委还能凑成一个发射班,现在被媒体称为"神剑第一旅"。第二任旅长谢兴凤,也是军中名人;2007年第三任旅长,二炮十大尖兵--夏小平走 马上任。前几年初进入第二个大发展期,部队扩编、装备更新,其营区旁就是铁路,便于机动,真正成了军委手中的"掌中宝"。该旅地处前沿,装备导弹覆盖台湾,担负"打头阵,当先锋"的神圣使命。自从导弹阵地联上铁路,一年四季神出鬼没跨战区机动,苦练快速机动、自动化指挥、综合保障、野战生存、防敌反制、快速占领阵地和火力协同,实现了部队常年全训,缩短了训练与实战的差距,确保部队全年天天都能遂行作战任务。

战斗力虽然处在二炮前列,但不敢稍有松懈。营房里常年放着"定远"、"镇远"模型,让官兵别忘有亚洲最大战舰的北洋舰队照样全军覆没的惨痛教训。早上出操先猛喊一通"首战用我、用我必胜",每月实弹拉动100公里,而装备完好率始终保持100%。

他们装备的新型导弹已经完全实现了车载化,部队行军途中接到作战命令,停车进入阵地,竖起发射架,就能把导弹打出去。完成一级战备准备工作的时间相比原来提前了三分之一,体现了部队快速反应能力。 随时随地都能执行任务,导弹攻击的突然性、隐蔽性更强,对敌威慑力大幅提升。

四十多年栉风沐雨,二炮部队超强的核威慑力量始终是鼎定国家安全的战略盾牌;其灵活多样的常规作战能力,更是信息化时代我军维护国家利益的杀手锏。旅长夏小平对部队的应急作战能力充满自信:"一是部队具备快速反应能力,第二个是指挥控制能力,火力突击能力,已经实现了架架过硬。只要上级一声令下,我们随时都能拉出去,马上就能投入作战!"

"铁腕"旅长夏小平--为了打赢,一腔热血化作"铁石心肠"

人物小传:夏小平,1969年5月出生,1986年9月考入第二炮兵工程学院,历任助理工程师、发射连长、旅作训参谋、作训科长、技术营长、副参谋长、装备部长等职,现为第二炮兵某旅参谋长。"硬派人物"是某旅官兵送给夏小平的一个雅号。初见夏小平,一点也看不出"硬派"的影子。他个子不高,举止优雅,架一副银边眼镜,微笑中透出一种睿智和腼腆。

2004年3月,夏小平刚任旅参谋长就接受了一项紧急任务。官兵们立时领教了他的"硬派"作风:在最短时间内,他独自拿出两套完整的作战方案,率领部队连夜出发,长途奔袭数百公里到达作战地域,不仅提前完成占领阵地前的准备,而且成功实施了多波次火力突击,创下部队连续作战3天3夜的纪录。 后来呢?许多人都尝到了夏小平"铁腕"治军的滋味:因为一个标点符号错误导致报告重写,因为一个数据有误使得方案重拟,因为新武器常识答不上来被"发配"基层......对此,一些部下在叫苦不迭的同时,也对他十分佩服:他能准确地说出每一台装备的长短宽窄,他能快速找出一台故障车的症结所在,他能准确地目测出阵地的位置。

夏小平的"腕子硬"还表现在创新胆识上。部队执行战备值班任务。他质疑沿袭多年的"人装原地不动,等待命令"的值班方式,大胆地把值班分队拉到数百公里外的战区进行演练;随即又针对拉动中暴露的问题对以往奉为经典的方(预)案进行修改,把不切实际的内容统统砍掉。新装备配发部队不久,他想方设法让官兵直接投入到新装备训练中,裂变式培养队伍,滚动式组织操作,封闭式强化训练,使得新装备到位后仅用一个多月时间就形成了作战能力


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