舒乾:明朝灭亡的经营反思

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舒乾:明朝灭亡的经营反思


一个公司想发展,想发展的好,经营决策是绝对的前导因素。没有一个合适的经营决策,资产再多,公司规模再大,也会被消耗贻尽。崇祯当上大明公司董事长后,就干过这样的事情。


崇祯接管大明公司时,公司已经有二百五十多年的悠久历史,跟其他老字号公司一样,大明公司也在腐败、贪污、分裂的内忧和外部强大的压力下勉强支撑着。从一开始,巨大的压力始终没有离开过崇祯,这位董事长的肩头。

不可否认的事实,崇祯是位杰出的企业家,在其接管公司后,公司一改过去的疲废之气,大力整治公司内部管理次序,大大提高管理透明度,崇祯日以继夜的工作着,率领着整个公司努力创新,大有中兴之势。公司所有的干职员都庆幸着,现在公司又能够向正常的轨道发展,公司有救了。

杰出并不代表不犯错误,任何人都有犯错误的时候,崇祯也不例外。不过崇祯犯的错误却是个致命性错误,整个公司的经营策略出现了重大的决策失误,这个错误直接导致了大明公司的倒闭。

崇祯董事长在绝望中死去,至死,也没有明白为什么自己如此努力,甚至一度看到成功的曙光,却最终无法挽救曾经创造过无数辉煌的大明公司。


大明公司消失在市场的海洋中,很多人在唏嘘的时候,忍不住在想,大明公司倒闭到底是为什么?

如果我们认真的、仔细的查看崇祯担任董事长的这十七年,几乎找不到崇祯董事长的错误。

杀袁崇焕么?这确实是个错误,但这不是致命的错误。杀了一位对公司有功劳的经理,确实造成很大的损失,但这个损失并不至于公司毁灭,毕竟袁崇焕经理掌管的部门,在大明公司的比重还不到七分之一,而且袁崇焕被杀后,虽然积效小了些,但依旧能够发挥60%的生产积效。显然,这个不是什么致命性的错误。

与后金公司拼市场么?这个很正常,实际上,一个公司的正常发展,在有外部压力的情况下,反而因存在强大的市场压力,能够更健康的成长与发展。几次与后金公司的争斗,让大明公司彻底丧失了东北市场,东北市场历来不是大明公司的主要核心销售市场,东北市场的丢失并没有动摇大明公司的根本。长城以内的市场家大业大,其规模依旧远超偏安江南的南宋公司。

是镇压公司内部的反叛么?镇压公司内部的反叛,本来就天经地义,拿历史上一个非常著名的企业家的话说,“卧寝之侧,岂容他人酣睡。”即使损失再多,也要镇压掉公司内部的反叛。而且我们大家都知道,一个组织的衰败往往是从内部腐化开始的,因为内部的腐化,导致公司内部的利益冲突越来越尖锐,最后导致各部门之间山头林立,肆意侵吞公司的资产。不镇压这些山头林立的闹独立的部门,公司永远没有办法形成一股团结的力量,自然没有办法前行。

应该说,镇压公司内部的独立,每个管理者都会做这样的事情,不消除内部的帮派斗争,公司永远无法正常的健康的发展。

那到底是什么原因导致了大明公司的崩溃?而且崩溃的速度如此之快?


如果一定要探究大明公司的崩溃的原因,那我们一定要从公司的角度出发,去思考公司的经营策略。众所周知,一个公司的成长,最关键的因素在于经营战略,好的经营战略能够让一条咸鱼翻个身,不好的经营策略却让一个豪华的公司瞬间倒闭。大明公司实际上所犯的错误就是这个错误,致命性的经营战略错误。

公司的发展,固然依赖经理人以及全体职员打拼,但如果老大的经营战略本身就错了,那你还能指望经理人与全体干职员的努力出什么成绩呢?如果经理人和全体职员足够努力的话,在错误的经营战略指导下,只会加速公司的倒闭。偏偏在崇祯担任董事长期间,大明公司的经理人与干职员足够努力,在董事长、经理人、全体干职员的共同努力下,大家终于得尝所愿的让大明公司倒闭了。


前面提到,误杀优秀经理人,并不影响公司的整个大局;一个组织的崩溃,往往是从内部开始;也特意提到,外部的市场压力,更多的情况下反而是公司的动力,而非致命性因素。这些都不相干,最相干连的是经营战略的问题。

经营战略有其固有的特性,其最大的特点是时间序列性,即,在某个时间段内,公司只能够以什么工作为中心。

崇祯董事长上台后,确实让大明公司焕然一新,大明公司俨然有中兴之势,但是大明的百年老字号,注定了积疴难以一日消除。这样的情况下,公司的经营战略制订,一定需要明确而清晰,而且具有现实的可行性。

崇祯董事长的经营战略是,对内镇压分裂反叛势力,对外与后金公司展开市场争夺,两线同时展开,一定要让公司重新走上良性发展轨道。

这种想法是好的,我们大家也都愿意如此想,但关键性的问题是,这个经营战略是不现实的,两线作战,其可行性非常小,按照大明公司当前的实际状况,几无成功的可能。事实上,崇祯的经营战略葬送了大明公司。


攘外必先安内,这是公司发展的死定律。既然一个组织的崩溃是从内部开始的,那首要矛盾肯定是公司内部矛盾。只有先解决掉公司的内部矛盾,才能谈公司的发展,如果内部问题不解决,就考虑到外部争市场,那肯定是没有分清矛盾的轻重与先后,矛盾的缓急与优先了。

尖锐的内部矛盾,始终是组织发展过程中最优先的矛盾,是各矛盾中优先次序级别最高的矛盾。换句话说,大明公司最优先需要处理的矛盾,就是镇压内部反叛分裂的势头,完全解决了内部反叛分裂的矛盾后,其他矛盾都会迎刃而解。尽管后金公司对大明的压力很大,但后金公司依然无法与大明公司争锋。

大明公司在优先级最高的内部矛盾还没有处理妥善的情况下,把很多资源用在与后金公司的争锋上,导致了解决内部矛盾的资源不够,这也使得公司内部的矛盾压力在镇压过程中,不但没有减小,反而越来越大,最终到了危及公司生存的地步。

事实上,大明公司的崩溃是内部矛盾的完全激化,最终导致公司总部被内部反叛分裂者摧毁,整个公司在内部矛盾的冲突下,已经全然崩溃。

一个巨人,当他的内部已经是空架子时,外面即使轻轻的吹来一阵风,也会让这个巨人轰然倒地。

大明公司终于倒闭了。


现在我们的企业发展越来越迅猛,加入WTO后,很多企业家眼睛紧紧盯着市场,随风而动。很多企业家自豪的宣称,我们迎难而上,我们为民族争光。坦白说,我看不出来,如果您真的希望为民族争光,我觉得您还是从内部管理做起吧,内部管理做不好,矛盾只会越来越大。到了有一天,内部矛盾激化到让公司覆灭的地步,也就是一夜的事情。您啦,不会觉得您的公司比大明公司还要豪华吧!?


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