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我们看到了成功的辉煌,却很少去关注细节的重要!是的,军人也是普通人,大量的日子里,很显然都在做一些小事,怕只怕小事也做不好,小事也做不到位。当今社会的现实情况是,太多的人总不屑顾于小事和事情的细节自信于“天生我材必有用,千金散尽还复来。”总盲目地相信“天将降大任于斯人也,”孰不知能把自己所在的岗位的每一件事做成功,做到位就很不简单了,现在到部队参军的新战士这一特征很明显,不屑与去做小事,让他做比如整内务这种细小的事,就满腹牢骚,而有的战士以为做了大官才能做大事,或者只想做大事,以拿破仑的那句名言“不想当将军的士兵不是好士兵”整日挂在嘴上,却什么事都不肯做,最终肯定成不了大事,还没到校官就转业了。因有其职斯有其责,有其责斯有其忧。如果力不及所负,才不及所任,必然祸及已身,导致混乱,所以,只有关照小事,成就大事,重要的是做好眼前的每一件小事。所谓成功就是在平凡中做出不平凡的坚持,并养成长期对待工作的认真和精细的态度。

具体来说,凡事无小事,简单不等于容易,只有花大力气,把小事做细,才能把事情做好。就象武术中没有绝招一样,生活和工作中军事训练、处理事务、整理内务、解决问题,也都不会有什么绝招。所谓的绝招,是用细节的功夫堆砌出来的。大量的工作都是一些琐碎的、繁杂的、细小的事务的重复,所以,我们只能从基层做起,不能眼高手低,心浮气躁,西方有句名言:“罗马不是一天建成的,”那么我们是否可说“万里长城也不是一天垒成的。”于是,浮躁被扎实所代替,冲动被理智所折服,这才是成就强大的人民军队不可缺少的基础。 我们的队伍中绝不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益精求精的执行者;绝不缺少各类规章、管理制度,缺少的是对规章制度不折不扣的执行。军队要更强大,要靠每一个干部、靠每一个战士素质和意识的提高,处罚当然是必要的,而且对领导,对战士应该一视同仁,但关键是我们的心态。人的心态决定人的命运,部队干部的心态、战士的心态也决定着一支队伍的命运。如果我们的干部、战士都能够从被动心态转变为主动心态,把建设部队、遵纪、敬业当成自己的使命,也就是我们干部战士的素质所要提高的,于是,只有学习、学习、再学习,让每一个愿意学习的人都有机会学习;也只有多训练,精训练,让每个战士“战时不流血”。这也是任何一个军营文化都值得提倡的内容。

认真做事只是把事情做对,用心做事才能把事情做好,在这一个细节制胜的时代,任何一件事件都是做出来而不是喊出来的,特别是在工作中、哨位上的战士更要把小事做细,一件没有预料的事件可能引起故障,一个长被忽视的问题可能导致一次危机,每一个大问题里都有一系列的小问题露面。面对各国军事竞争走向趋近激烈,军事标准日渐提高,各国军事装备迅速发展,军事管理人性化的现实,重视细节,部队实行细节化管理是一条很好的出路。

就像书中所说的:芸芸众生能做大事的实在太少,多数人的多数情况总还只能做一些具体的事,琐碎的事,单调的事,也许过于平淡,也许鸡毛蒜皮,但这就是工作,是生活,是成就大事的不可缺少的基础。如果人们忽视了这些细节,那么往往他们就做不成大事。

最后,不能忽视的一点就是纵观部队管理中的细节。管理的问题千头万绪,管理方法多种多样,但与此同时,更多的,更丰富也更直接的人文精神的熏陶与培养,是在管理过程的每一个细节中,是在管理干部和骨干具体,点滴,细微的态度和方法上,是战士耳濡目染的日常生活里。我们一直呼唤管理要“以人为本”,其实很重要的一点,就是在细节中体现对战士的应有尊重。根据他们不同年龄的不同心理特征,因材施教,循循善诱,在那些可能不被人注意的地方,激发战士学习的自主性,实现教与学过程中的互动,而不是仅仅把战士当成被动接受知识的机器。这样的管理才是成功的,这样的部队也将是成功的!

本文内容为我个人原创作品,申请原创加分

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