[原创]假如领导是饺子皮

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假如领导是饺子皮

很久以前,在《读者》杂志上看过一段感悟文字,颇具醒世咸言的味道。具体是谁写的忘记了,但清晰地记得那几句话:领导是饺子皮,下属是饺子馅,多大的皮包多大的馅;对于皮包不下的馅,皮总会把馅剔出来,好包剩下的馅,所以,奉劝大馅要找大皮。

读过之后,先是哈哈一笑,仔细想想,接着是赞同的五体投地了。这种比喻是非常恰当不过的了,一个单位的领导者,就是要把单位的各个部门及个人组织得严密、关系融洽,紧紧地在这个皮的包围下,形成一个整体--饺子。至于里面是什么馅,只有深入其中才知道个中滋味。无论是荤的、素的、三鲜的等等,馅的好坏,取决于馅的自身,也取决于这个皮--领导的好恶、才能、和为官的素质。

一个好的领导者,应该是一个好的饺子皮,能包容下各种的馅,也能分辨哪些是好馅,哪些是坏了的馅。好的做成好看且吃着鲜美的饺子;坏的则剔出,以免坏了其他的馅,成了一个好看而不中吃的饺子。

一个好领导,更应该是一个大皮,只有大皮才能包下更多的、更大的饺子馅。这里指的大皮不是单位的大小,而是领导的气量大小。对于忠言直谏的人要敢于接受批评;对于有些小错误,但大方面有能耐的人,要善于教育引导;对于意见不一,敢于和己抗争的下属,不排挤、不打压;等等方面,都显示领导这个皮的重要性。

领导的皮,虽然不如下属那些馅可口,但没有了饺子皮,那些所谓的饺子馅只能是菜汤;如果是一个破损的饺子皮,那最终的结果也是皮是皮、馅是馅的一锅片汤。只有那些素质过硬,有着柔韧的性格和很深的领导造诣的皮,才能做成一顿丰盛的饺子,才能使一个单位,团结一致,上下齐心,充满竞争活力。

上面说的馅的好坏问题,也要看领导这个皮怎样去认识和看待。首先,不能依据个人的好恶左右了视线,其次,不能偏听偏信有些居心叵测的小人谗言,对一个领导者来说,这是很难做到的两件事情。我们每个人心中都有一杆秤,关键是看天平的砝码怎么去放,有时候我们可以为了一己私利可以超越道德的尺码;小人的额头也从来没有刻着我是小人、我是阴险家的记号,坏蛋从来不说自己是坏蛋,小人也常常扮做一切无私、处处为你着想的正人君子,令有些自制力差、心太软的领导者,难免被糖衣炮弹击中,而偏听偏信,导致决策的失误,最终失去了民心。所以,领导的这个皮,还是非常难做的,要分清馅的好坏是很重要的。另外,对于某些坏的馅,不能一味地剔除,否则,说明你这个皮很不称职,应该去改造这些馅,把他们根据自身的特点,调剂成美味可口的饺子馅呈现在大家面前,才是一个成功的饺子馅。至于那些实在调剂不好,甚至有些已经发霉变质的馅,有更大的皮去改造他们。

有些领导干脆就是一个一无事处、平庸的皮,那么在这个皮包裹的馅是非常倒霉的,迟早这个皮是包不住这些馅的,会把一个单位弄的四分五裂,稀糊糊的成了一锅片汤。

一直说领导这个饺子皮了,回头说说饺子馅。作为馅,要发挥自身的一切价值,找一个能包容自己才能的饺子皮是最重要的。假如你不幸遇到一个气量小,忌讳手下能力比他强的领导,对不起,你只能忍气吞声地、老老实实地在他皮里,做一个不好不孬的馅,如果你敢据理力争、奋起反抗的话,那你只好去选择更大的饺子皮。

做一个好的饺子馅,但决不是平庸的馅,这一点似乎道路也不宽广。大多数的饺子馅们,其实过着差不多的日子,小心翼翼地工作,谨慎地处理单位复杂的各种关系,竞争激烈的年代,谁也不愿意被饺子皮无情地剔出去;只有少数的馅们,冲出重围,有幸寻到一个好的饺子皮,而成为成功者。或者干脆有的直接去做饺子皮了,但我想今后他怎样对待馅的问题仍然是未知的~毕竟,现实中有许多例子,位置的变迁,也容易使一个人的思想变异......

其实不管是饺子皮还是饺子馅,只要是好皮好馅,都堪称一道美食;不管是领导还是下属,只要是好的领导好下属,都是造福社会的幸事。

不知道你是饺子皮还是饺子馅,你想做一个什么样的皮和馅呢?


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