科室主任告别“铁交椅”

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导读:技术干部任行政领导能上不能下的问题困扰着许多科研院所。兰州军区某分部探索培养高素质新型人才路子—— 编者按 兰州军区出台了医疗技术干部在行政领导岗位能上能下的新政策,为加速培养高素质新型人才探索了路子,得到总部有关部门的肯定。某分部3所医院率先完成了这项改革任务,虽然这项政策还有待于进一步完善,但这种敢于“吃螃蟹”的探索精神,值得我们借鉴。 47名科室主任从行政领导岗位退下来 新年伊始,兰州军区某分部政治部主任余平告诉记者:所属3所医院47名没到退休年龄的科室主任,年前

技术干部任行政领导能上不能下的问题困扰着许多科研院所。兰州军区某分部探索培养高素质新型人才路子——

编者按 兰州军区出台了医疗技术干部在行政领导岗位能上能下的新政策,为加速培养高素质新型人才探索了路子,得到总部有关部门的肯定。某分部3所医院率先完成了这项改革任务,虽然这项政策还有待于进一步完善,但这种敢于“吃螃蟹”的探索精神,值得我们借鉴。

47名科室主任从行政领导岗位退下来


新年伊始,兰州军区某分部政治部主任余平告诉记者:所属3所医院47名没到退休年龄的科室主任,年前从行政领导岗位上退了下来。从此,医院科室主任未到退休年龄能不能下、工作平平能不能下、超过50岁能不能下等难题,在兰州军区某分部医院系统有了明确答案。


前年初,兰州军区党委下发文件,明确规定:“担任行政领导职务并兼任高中级技术职务的军官,达到本级行政职务最高年龄的,一般应当免去行政领导职务,按规定改做专业技术工作;在团级建制单位担任高级专业技术职务的科(室)领导,任职最高年龄不超过50岁,个别突出的学科带头人任职年龄可以适当延长,但不得超过所任专业技术职务的服现役最高年龄。”


两年过去了,这项改革举步维艰。该分部经过探索,率先走开了医疗技术干部从行政领导岗位能上能下的路子。这项改革最大难处在哪里?该分部部长刘文哲认为,还是观念问题,部分老同志感到没有权力就失落了,不愿意下。当然,医院也有靠老科室主任“撑门面”等种种考虑。


经过各级机关努力,该分部将退下来的老同志安排好,让他们继续在技术工作与扶持新人等方面发挥积极作用。如今,这3所医院医疗科研没有受到影响,各项工作有条不紊地展开。

科室主任岗位成为“铁交椅”弊端多

医院科室主任岗位成为“铁交椅”,有哪些弊端呢?采访中,大家各抒己见。


“压”住了人才,易造成人才断层。有的科室主任三四十岁上任,干到60岁退休,要压几茬人。有的单位培养了不少博士硕士,总是留不住,尤其是边远艰苦地区医院,很难有高学历人才回来。有的高学历人才好不容易回来了,又没有合适的岗位。久而久之,形成了人才断层。


助长论资排辈观念,挫伤大家积极性。有个医院在年度科技成果评奖中,竟然剃了“光头”。究其原因,医护人员没有积极性,论资排辈熬年头,搞不搞科研无所谓。许多医院有一个不成文传统,啥事都是科室主任说了算,时间长了,大家就产生了依赖和无所谓思想。


任职长缺乏监督,权力集中易出问题。有的病号看病、做手术,找科室主任送“红包”;有的药品、医疗器械推销商,不择手段找科室主任推销产品,科室常常是科室主任一个人说了算,又缺乏必要的监督,容易出问题。


老同志退得痛快,新主任敬老尊贤


老同志退下来了,心情到底怎么样?451医院政委高奇新说,老同志觉悟高、顾大局,虽然没有了行政职务,但责任心、开拓创新精神没有减。


全军腹腔镜治疗中心主任王克成退下来后,被地方医院“群起而挖之”,有的把年薪开到了60万元。可王克成始终没有动心,每天按时上班查房、手术。他说,一些疑难手术,新主任还请他把关,尽管科里在全国率先开展了30多种微创手术,但要持久保持领先优势,还需不断创新。最近,他领衔用手术治疗肥胖症的新业务,又是国内第一家。原心内科主任车玉英退下来后,非常支持新主任的工作,新主任也很尊重她。她每天上班查房、会诊、写文章忙忙碌碌,感觉很好。记者问她有什么不同,她说行政事务解脱了,可以集中精力搞学术和科研了。


第3医院神经外科主任和两个副主任都退下来了,新主任王晓峰把他们照顾得很好。3名老同志仍然在科里担任功能、外伤、肿瘤3个医疗科研课题组组长。原科主任李拴德领衔课题组攻关的《精神病的外科治疗》课题,获军队科技进步一等奖。王晓峰讲,科里一年手术突破了1000台,新老专家合力攀上了新高峰。





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