[长城原创]虫路漫漫:浅议职业团队

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导读: [img]http://pic.tiexue.net/pics/2008_1_8_36587_6736587.jpg[/img] 团队:跟随着MBA一起兴起的几个企业热衷的名词之一,逐步发展成为各个企业奉若企业发展教条之一,是否具有团队合作精神也成了企业衡量是否具有人才的一个标准,在公开招聘中赫然出现,那团队到底是什么呢?通过一些资料查询,最后得到的结果就是针对一个特定的行为,把有利于解决这个行的相关技能组合起来的而形成的人集合,称之为团队,在我国企业中真正运用团队这个行为概念起始于九十年代初


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团队:跟随着MBA一起兴起的几个企业热衷的名词之一,逐步发展成为各个企业奉若企业发展教条之一,是否具有团队合作精神也成了企业衡量是否具有人才的一个标准,在公开招聘中赫然出现,那团队到底是什么呢?通过一些资料查询,最后得到的结果就是针对一个特定的行为,把有利于解决这个行的相关技能组合起来的而形成的人集合,称之为团队,在我国企业中真正运用团队这个行为概念起始于九十年代初,盛行于九十年代末期至今!


团队建设在实际的企业发展中是否真的能起到决定性的作用呢,我以为团队建设不过是企业的发展或是走向成功的一个因素,但是他并不是绝对的因素,,虽然不不反对团队建设,但是如果一味的迷信团队在企业建设中未必是一件好事,因为团队其实在企业中起到的作用同国于民的作用类似,既水能栽舟,亦能覆舟,所以在不同时期在企业之中建立不同的团队,才能让团队的作用发挥的更大,


在中国历史上其实不乏所谓的团队,仅仅是一个概念的问题,或者说我们不善于总结而已,想当初李世民就是通过程咬金、徐茂功等一般文臣武将建立了自己的政权,假设大唐是一个企业的话,在企业的创业阶段,李世民拥有了一个具备争夺天下的团队,他作为一个企业的领导者很好的发挥了团队成员的作用,最后终于获得了正确,也就是说企业在市场的竞争中获得了第一桶金,而在企业的发展阶段他很好的利用了魏征杜无晦等人,建立了一个治理企业的强盛的团队,最终开拓了贞观盛世,如果我们试想一下,李世民在获得了第一桶金后,依然还使用跟他打天下的团队成员,就算李世民聪明绝顶,贞观盛世是否能够实现呢?反之如果用魏征等人去创业获得第一桶金的化,结果我想大家从太子建成那里已经看到了结果,不但企业不会获得良好的根基,弄不好还会让企业走向破产,所以在不同的时期建立不同的团队并赋予不同的职能,企业才可能获得发展,否则团队必将会制约到企业的发展。


一个企业的发展离不开团队,`但是如果一个企业过于依赖团队,也会给企业带来惨痛的伤害,因为在企业和团队的之间,他们之间存在的最直接的关系,就是可以相互的获得得到名利,说的直接一点,就是两者之间通过彼此的来达到自己的目的,如果我们现在回头看看吴三桂之所以要放清军入关,是因为当时清军给承诺吴三桂协助其恢复大明王朝,当然也有说是因为吴三贵一怒为红颜的,不管怎么说,吴三贵不是想利用清军来实现自己的目的一定不会放清军入关,而清军也不会如此迅速的统一中原,当清朝政权稳定之后,吴三桂最后发现清军利用他来实现了统一中原的目的,而自己所希望得到最终是一场空,无奈选择了反清,结果是吴、清都在一定的程度上受到了损伤,正是因为吴三桂过于依赖清军这个团队,结果不仅仅没有实现自己的目的,最后还身首异处,建立或是选择团队一定要根据自己的实际情况选择团队的成员,否则当你所选择或是建立的团队在成熟之后一定会成为你的最大的竞争对手!


一个企业如何建立自己的团队,什么样的团队才是最合适自己的企业的,这个是做企业领导人必须要思考的,团队建设的是否合理,也将会影响到团队的效率,进而影响到公司的整体的利益,那具体什么样的团队的搭配才是合理的呢?其实我以为《西游记》中唐僧四人绝对是一个理想化团队模式,如果把唐朝比做一个董事会的话,观音姐姐则是企业中的CEO;唐僧则算一个PM了,拥有着深厚的背景,而在四个人的团队中,有聪明切武艺高强的孙悟空,懒惰但是非的猪八戒,踏实勤劳沙和尚,龙子化身的白龙马,西天取经则是项目的特定的行为,在完成这个项目的过程中,正是合理的利用了他们彼此的所长,最后在他们的共同努力之下,最后取得了真经,这里我们不得不佩服具有领导天才的观音姐姐,行动之前,已经合理的把人员的个性和技能安排好了,并赋予了唐僧如何管理的权利,最后还给了这个PM一个颇具脸面的坐骑,技能到面子,人才之精,装备之全,真可谓是无所不备,正是因为人员的和资源的合理搭配,最后保证了这个项目的顺利执行。


其实在每个团队中并不是没有矛盾存在,如何处理领导和团队成员的关系,团队成员和团队成员的关系,这里却是十分复杂的事情,不过唐僧则利用了手里的资源,最大限度的发挥了三个徒弟的技能优势,很完美的解决了团队之间的矛盾,并充分的发挥了他们的主观能动性,唐僧是不过一个凡夫俗子,要管理一个齐天大圣,天蓬元帅及卷帘大将,没有背后CEO的支持,没有CEO给立的游戏规则(紧箍咒),更能有把他们团结在一起的,也就是能让这团队成员积极执行他们职责的所在,就是美丽的前景,也正是每个团队成员所期望的,可以恢复他们的神仙的身份,所谓名,正是因为这个名的存在,最终把他们紧紧的团结在了唐僧这个PM的周围,团队成员也正式因为这个名才会求大同存小异,最后实现了这个项目的顺利的完成,所以在任何一个团队中不可能没有矛盾存在,作为领导者可以借更高级别的领导来制定规则,并赋予他们所期望的名利,矛盾问题也就自然而然的解决。


但是有一点这里我想纠正的是团队不等同于有相同兴趣的人,有相同的兴趣的我以为称呼他们“团伙”;因为在现实中我经常会遇到这样的一些问题,几个志趣相投的朋友,往往会因为志趣相投,而组建一个团队,然后去谋求一点事情来做,可是到最后发现不但事情做不成,朋友之间的和气也伤了,原因很简单,他们就把兴趣相投当作了团队合作的基础,其实这个完全是一个误区,团队合作并不是是否有共同的志趣,而是在这个合作中每个人都具备什么什么样的资源和技能,通过把这些资源和技能的整和,来达到最终的目标,所以一个团队是否适合自己的发展,关键要看这个团队中是否有适合自己施展技能的环境和实现自己目标的便利,如果你只想完全利用别人的话,最后的结果可能会很可悲!


团队对一个企业的发展固然重要,但是是否可以合理的利用团队建设,才是企业发展的根本,我们在讲究团队建设的同时,更应该分清楚企业的现状以及以后的发展,同时就一个团队而言作为公司应该尽量的赋予足够的权利,同时在团队的运做上给予大力的支持,这样才可能让一个团队的领导者操作起来游刃有余,以上是我个人对团队的一点理解,希望大家共同探讨,为自己也为自己的团队建设做寻找到更好的发展方向。




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本文内容于 2008-1-10 15:30:17 被加油小毛虫编辑

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