论中小企业的企业文化

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目前企业文化这个术语被经常提起,并切被很多的中小企业所追捧,并请相关的企业管理咨询公司给设计!鄙人也为几个中小型的企业做过管理咨询,对此也谈谈自己的看法!


对于一个企业来讲,其发展一般要经历三个阶段:人治阶段、法制阶段、企业文化管理阶段。第一:在人治阶段,主要指企业在创业阶段,人员可能比较少,并切都有创业的激情,企业制度并不健全,老板个人完全可以管理过来,此时效率是比较高的。第二:随着企业不断的发展,仅仅靠人治已经不能管理企业,因为此时的企业已经具备一定的规模,此时就需要完善的管理制度来对企业进行管理,严格按照制度进行考核管理,称谓法制。第三:随着企业的进一步的发展,规模越来越大,在法制管理的基础,员工的个人素质、管理素质、学习能力不断得到提升,此时就需要一种良好的企业氛围来激发员工的积极性和创造性,此时就需要企业文化对公司进行管理,在企业的员工心中形成一个统一的理念。


[ 转自铁血社区 http://bbs.tiexue.net/ ]

对目前的中小企业来讲,处于一个发展时期,绝大部分处于第一阶段和第二阶段,或者两者之间。目前的员工大部分是和老板一起拼打起来的人,根据我个人的实际经验来讲,文化层次不太高,新事物接收能力不高,如果中小企业的管理一下子拔高到企业文化管理这个层次,无疑于拔苗助长,适得其反。因为这个和员工的素质以及企业管理环境息息相关。


但是不是说中小企业就需要企业文化。那么,中小企业的企业文化是什么呢?就是创业老板的工作风格、素养以及思维等。老板的这些性格,就是中小企业的文化。在最新热播的电视剧《亮剑》中李云龙和赵刚有这么一段对话:就是我李云龙死了,独立团的战士仍然是一群嗷嗷叫的狼,因为即便我死了,我的魂还在,只要我的魂在,那么下一任军事主官就会受这种军魂的影响,独立团的战士就会在这种精神下勇往直前。其实军魂和现在的企业企业文化有异曲同工之妙。因为企业老板的一言一行直接影响着你的员工。


举个我亲身体会的例子:在浙江某服饰企业,我们给他们做了改进方案,部分操作员工不理解,甚至出现罢工的事情。但是这家企业的老板平时是言出必行,诺出必践的。他就对这些员工做思想沟通工作,结果员工都相信他,同时也就相信这个方案是一个互赢互利方案。同样也是在浙江另家企业,我做了个薪酬体系方案,员工对改进方案,老板怎么解释也不相信能执行,甚至提出签合同也要找有影响力的公证处。落差非常明显,这就是一个企业的文化体现,后一个老总我们建议他对自己的工作方式、作风进行改进,才能使得企业不断发展。


因此,对与发展阶段的中小企业,她的企业文化就是她的创业老板的工作作风、思维,工作方式。通俗而言就树立自己卓越的个人魅力,来影响自己公司、自己的员工,进而形成一个良好的企业管理环境,最后直至形成企业文化管理。






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