[原创]招聘者的话

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导读:招聘者的话 近来浏览了一些关于职场的帖子,尤其是一些求职难的帖子,使我感到招聘与应聘的矛盾十分突出,如何缓解这一矛盾是一个很大的社会问题。尽管回了很多帖子,谈了个人看法,但感觉很凌乱,有必要整理起来,较系统的说一说。 首先声明:我不是人事管理者,不太懂得招聘员工的具体程序。只是想谈谈招聘者的心里话,供一些找工作的人参考。 首先谈谈企业为什么招聘。1.企业在某些原有岗位缺人的情况下进行的招聘。2.为了开拓新的领域的情况下进行的招聘。3.为了投资扩大经营而进行的招聘。 三类情况说明: 1. 岗位缺

招聘者的话


近来浏览了一些关于职场的帖子,尤其是一些求职难的帖子,使我感到招聘与应聘的矛盾十分突出,如何缓解这一矛盾是一个很大的社会问题。尽管回了很多帖子,谈了一些个人看法,但感觉很凌乱,有必要整理起来,较系统的说一说。

首先声明:我不是人事管理者,不太懂得招聘员工的具体程序。只是想谈谈从事过招聘者的心里话,供一些找工作的人参考。

首先谈谈企业为什么招聘。1.企业在某些原有岗位缺人的情况下进行的招聘。2.为了开拓新的领域的情况下进行的招聘。3.为了投资扩大经营而进行的招聘。

三类情况说明:

1. 岗位缺人的情况,一般发生原因是员工的流动。这类性质的招聘,要求专业经验针对性较强,希望经过短期的企业常规培训,即可独立上岗工作。

2. 为了开拓新的领域,企业需要设置很多岗位,包括各个层次的管理者。一般的讲,生产管理者很大一部分逐步从生产岗位上提拔。发起者和挖进的人才出外,新进的任何层次人员,都不可能一次性的进入管理岗位。行政办公、后勤管理、技术开发专业性也很强,这是岗位职责决定的。

3. 这部分是专指挖进的人才,能带来新的项目或为新项目配套的辅助各层次人员。

将这三部分人员中的技术人员抽出来单独谈一谈看法。一般的程序是:企业各部门把需要的人员数量、基本要求(包括:学历,专业和特长,性别,年龄范围、工作经验年限、住地等)报给人事部门,由人事部门统一发布招聘信息,收集应聘信息,初步筛选,联系应聘者进行面试。

因此:应聘者首先必须实事求是且认真工整地做好自己的简历,侧重于专业特长和经验,把自己的闪光点写得详细一些,以便于人事部门的筛选。否则,失败的概率就会增大。

在接到面试通知后,有条件的要先了解一下应聘的企业和相应岗位性质,有针对性的把自己的闪光点与其对照准备。没有条件的,要在面试人员介绍企业和岗位基本情况时,认真把自己的闪光点与基本要求对照整理思路,以便恰到好处的回答面试者的提问。

企业的 面试者(人事部门以外的)大部分都是能决定你的去留和待遇的人。一般提问目的性极强(看似东拉西扯、轻描淡写),主要考察你的专业、经验与岗位需要的吻合程度(专业基础知识和从事过的相关工作经验是重点)、语言表达能力、理解判断能力、求知欲和进取心、于团队的融合能力等。应聘者要认真听取分析,语言要简洁明了直至主题式的回答,不可绕来绕去、夸夸其谈,给人留下不懂装懂、遮遮掩掩的印象。

一般面试者最后都会询问你所期望的待遇问题,使你很难回答。你也可以小心的反问相同岗位在这个企业的待遇水平,一般面试者会给一个范围,供你自己衡量参考。你认为可以接受或不能接受那是你的选择权利,但高于这一范围是企业不能接受的,因为这是由企业的待遇系统平衡决定的。企业不会因一人而改变系统。你也大可不必担心会低于同岗位的待遇很多,一般在过了试用期就会持平。

也会问到生活上的问题,看哪些企业可以解决哪些不能解决,以便考虑对工作的影响程度。应聘者如实回答就好了。

提问过后,一般会让应聘者听候消息,这段时间,需要面试者与人事部门沟通,以便最后做出入取决定。应聘者耐心等待好了,也可用电话询问人事部们。

如果从应聘者的角度考虑能力发挥和待遇提升的问题,应聘后,应该踏踏实实工作,尽可能用工作业绩展示自己的潜力和才华。目前,企业认可的是创造价值标准,不是所谓的人事关系。人才流动也逐步被企业认可,当你所创造的价值与你的待遇严重背离时,流动还不是很难的事情(当然是在符合劳动合同、不危害原企业利益的情况下)。附带说明一下:任何意气用事怨天尤人都是不可取的表现。于事无补的事情不要做。


以上是我个人的一点看法,希望能给寻找工作的人一点点参考,就是我最大的满足了。



本文内容于 2008-1-4 8:06:29 被清风明月夜编辑

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