[原创]战友印象-老高

老高,四中队曾经的副队长,待中队一年后被调离了,虽然相处配合的时间不是太长,但是相互之间还是留了很深刻的影响.一直到如今还保持着电话、QQ联系.他老家江苏南京的,离我们部队驻地不是太远,我和他是一个省的,但是相差的距离反比这在外省的部队驻地还远一些.他是科班生出生,有很好的个人修养和比较好的素质,在军校的时候学习的是指挥.他刚刚分到我们中队的时候说实在的我没有太把他当成一会事,毕竟科班生和我们这些行伍出生的人相配合还是有一点的困难的,本身想问题的出发点就不同,不过通过相处,我也逐渐的发现了老高身上的优点,有的东西的确值得我去学习.


当支队政治处干部科通知我们将给我们分来一个副队长的时候我和指导员就很关心这个问题,毕竟一个副队长也算是中队的领导和核心,这样一个人能不能和我们配合到一起是很关键的问题,他不是战士他是军官,如果大家意见不同的时候很容易发生摩擦,搞的工作开展不起来,通过向在政治处工作的战友了解到这是一个科班生,刚刚分到我们支队,支队考虑到我们中队确实缺少一个干部就把他安排到了我们这里.听到是科班生我立即和参谋长商议能不能换一个来,毕竟四中队一直以来队长几乎清一色的全是行伍出生的,还多是一些军事训练上比较有突出成绩的人.突然搞个科班生来我们在思想上就比较抵制.参谋长把我和指导员骂过狗血喷头,说我们只注重实际的军事经验不知道培养优秀的管理人才,最后告诉我们,一定要带好这个科班生,现在的中队管理人员主要的方向就是由原来的以军事训练为主要目的逐渐的转变为全能的人才,不要把中队的队长搞的好象只要会训练会教人怎么训练就是队长了,那样的干部士兵里多的是.


被参谋长骂了一顿以后,我和指导员虽然在思想上还没有完全转过弯来,但是也明白了参谋长的意思,那就是这个人一定要带好.他似乎就是我们支队干部任用转型的开始,把部队管理人员由简单的军事训练为主要事务转向多能手,高素质高文化的部队新型人才将代替我们这支部队多年来的干部任用方式.政治处很快把人送到了中队,并给他做了简单的介绍,其实我知道,这些在政治处肯定已经有过详细的介绍了,这会只不过是走过过场而已.我很快让战士们帮他腾出一个房间做他的宿舍,因为我们中队营区有不少的空闲宿舍,所以这个问题很快就得到了解决,老高也就从这天开始正式的成为了四中队有史以来第一个科班出生的副队长.


到了中队以后,虽然在思想上我还没有接受他,但是在工作上不得不和他配合.指导员也让我把一些训练的基本事务交给他去处理,其实这是我最不放心的地方,一个队长如果自己不懂训练那怎么能把中队的训练搞上去呢?不过指导员对我说:“你不要太小看人家科班出生的了,他们在军校也不是白待的,他是学军事指挥的,我想他的军事素质应该不会太低.”没办法,只有试试了,如果他真的行的话那到是的确帮我解决了不少的问题.我和老高说了一下,老高很高兴的答应了并立即赶去训练场,我在办公室看到他在训练场上的表现很活跃也很积极,并且他的军事素质的确如指导员说的那样,还真不错.直到这会我才算是放了心.


老高在四中队待了一年后支队的任命又下来了,他调到二中队去任中队长,走的那天中队全体官兵为他送行,老高那天喝了很多酒,虽然我们知道他比较能喝,但是我们很肯定的是他那天喝多了,因为回宿舍的时候还是几个战士扶着回去的.第二天二中队的车来接他,老高对我和指导员说:“感谢你们二位在这一年来给予的关照和关心,我相信这将对我以后的工作有很大的帮助.谢谢你们!”指导员笑着对老高说:“看你搞的,好象生离死别一样,你不就是调一个中队吗?我们不还是属于一个支队?以后见面的机会多的事,不要婆婆妈妈了,赶快上车回你的战场吧.”


老高,你让我改变了原来片面的看法,对你一年来在四中队的工作大家是有目共睹的,而对于我来说你不单单是一个帮手帮我分担了负担,更重要的是你让我理解了部队管理需要什么样的人才这一个问题.谢谢你!

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