[原创][初涉职场]给朋友刚工作儿子的一封信

yehe666 收藏 24 592

小军:你好!

好久不见,首先祝贺你找到理想的工作!上次你老爸在我这儿玩谈起你,让我给你说说职场的一些事,对我来说有点赶鸭子上架的意味,这些年虽说接触过不少的大学毕业生或实习生,但因公司本身规模较小,又不是人事主管的谈不上太多的经验,便给你写了些实际工作中的片断,希望对你有所帮助。

大学毕业生J四年级的时候在我们这儿进行3个月的实习。现在的单位都有宽带,工作又不是很忙,上网便成了大部分时间的消遣,本身工作之余看看新闻、行业动态也不是啥问题,可这小伙子倒好,看单位管理不严,干脆改成从网上下载电影,占用带宽影响别的同事收发邮件不说,还搞得计算机感染病毒,就过分了。待其他同事让帮忙画画立面图啥的,动作倒是快,错误却多,经常不闻不问,埋头苦干,自作主张,导致返工,时间一久,别人再忙也不愿找其代劳。前段主管让他算一下户型面积,因为简单讲过计算细则后就没再管,等文本出来一看,每种均有偏差,恼火之余主管把他叫进办公室:“小J,你这面积怎么算得都有误差呢?”“我就是按你教的算的啊。。。。。”话音未落,一句高八度的反诘蹦了出来,“出去!”主管已懒得再多理论――抛开态度不说,一个计算细则主管可能教过N人,没人犯错,而你或许是第一次听说,你就判断是别人讲错了而不是自己理解错了?再者对任何错误,发现后的第一步都应该赶紧想法补救,而不是强调原因,开脱自己,通常错误的原因只对下次避免犯错时有用!

前年单位招了同一学校的两个学生H和W,刚好我们要做一学校规划建筑投标,时间也宽裕,在交代了方案的大概注意事项和总体思路后,就让他们做前期的资料收集整理和方案的草案构思。说实话两人都很认真,每次讨论都会拿出1~2个草图。通常我们判断方案可行不可行的依据主要看你能提出问题的多少以及这些问题是否都妥善解决――当然还包括其他人提出的问题,用老板的话说就是你的方案能否自圆其说。如果方案与主题思路相去甚远,我们便会否掉,给你提示一条新的思路,H每次方案被枪毙后会按照新的思路加进一些自己的想法重新构思,W则一直在自己的被否的大框框里改进一些细节予以完善,如是三次,交标时间日近,老板只能换人接手改进H的方案。后来做某地一家酒店时这种状况重复过一次,半年后W因觉得自己的方案老不被理解、采用,郁郁之下跳槽去了一家工业设计院,H则工作至今,慢慢老板也放手让他做一些小型项目――虽然一个方案的优劣不一定每次都有明确的量化评判标准,但对每个单位来说当遇有意见分歧时,老板或主管则有最后决定权,一旦决定就得照办。。。。。。对于一个新手来说,对自己想法的适度坚持是必须的,你的坚持在于当意见不统一或与别人有较大分歧时,能够勇敢的说出自己的想法,而一味坚持,听不进别人的意见、建议,则会演变为固执。爱坚持自己的观点是件好事,不随波逐流,才能成为有个性的人,有个人魅力的人,固执则是图一时之快,完全从一己之念出发的自私行为。

小C和小X是一年进单位的新人,刚来是两人基础都不算好,话也不多,不同之处在于两人的性格,小C你每次交代给他任务,总是唯唯诺诺,缩手缩脚,极少提问,小X则会事前提出不少问题,偶尔还带些牢骚。结果每次小C完成的项目问题多多,往往改过一、两遍后还是如此,费工误时,小X则相对少些,时间一久,小C愈发沉默,渐渐老同事也很少安排工作让其帮忙。对每一个新人来说,多看多问是最好的学习方法,没有人会因为你问题的肤浅、幼稚而轻视你,而不闻不问,埋头死干,才是最令人生厌的――因为那意味着大量的错误、大量的返工,等到交图时间临近,往往还得师傅重新来过。其实对每个老员工来说,都怕让新手帮忙做事,同样的一件事,新手干上3天后,往往自己还得再改两天,而自己直接动手可能一天搞定,如果遇上一不大愿意加班的徒弟来说,那就更惨!对每一个新人来说,唯唯诺诺,一问三不知是最大的忌讳,要在压力中求存,只有奋起直追,通过自己的努力,取得业务上的发展,才能与大家相处融洽!才能赢得他们的尊重!

以上只是一些实际工作中的个案,希望对你有所帮助!最后祝你工作顺利!

代我问你爸爸好!



一切安好!

老马 2007.11.13


本文内容于 2008-1-3 13:34:52 被yehe666编辑

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