【群英原创】走「有日本特色美式企业模式」之路

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导读:. 3130 . [color=#0000FF]日本经济漫漫复苏之路已经走了十五年,而这十五年也是经济全球化向纵深发展的十五年。经过不断的摸索,曾经独树一帜的日本企业也开始向美国企业模式靠近,在法制改革、金融革新、集团重组以及国际化进程中,日本正在探索一条「有日本特色美式企业模式」之路。[/color] . [B][color=#FF0000][size=42][face=黑体]走「有日本特色美式企业模式」之路[/face][/size][/color][/B] . [color=#3300F

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日本经济漫漫复苏之路已经走了十五年,而这十五年也是经济全球化向纵深发展的十五年。经过不断的摸索,曾经独树一帜的日本企业也开始向美国企业模式靠近,在法制改革、金融革新、集团重组以及国际化进程中,日本正在探索一条「有日本特色美式企业模式」之路。

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走「有日本特色美式企业模式」之路

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什么产品最能代表日本的科技与工业实力?

二十年前是跨在年轻人腰间的Walkman(随身听),十年前是PS游戏机(PlayStation)。而二十一世纪的今天,当Walkman早已被MP3、MP4取代,当PS已经出到第三代的时候,热门的丰田油电混合车Prius成了新一代的宠儿。

Prius的问世,不但让丰田汽车的品牌形象大变,成了环保与创新的标志,更象征了日本企业正在转型──就像Prius结合燃油与电动两方面的优点一样,日本企业也在十五年经济复苏之路上摸爬滚打后,逐渐探索出一种全新的发展模式。这种模式,既保留了日本传统企业发展模式的优点,又吸收了西方美英资本主义模式的精华。这种创新,让十五年来低迷不振的日本经济出现了转机,我们暂且称之为「有日本特色美式企业模式」。

曾经被世界公认为最成功的经营模式之一的战后日本企业模式,为什么时至今日却不得不面对重组的困境呢?

要说日企模式,最有特色的便是区别于其它经营者的纵向管理,也就是对蓝领从业人员的管理,具体体现在共同体意识和集体精神之上。其次则是生产管理,劳动时间的缩短,质量监督管理体系的加强与成本的节约,这些为上世纪五、六十年代的日本经济起飞奠定了坚实的制度基础。但是,面对着「对管理者的管理」这种复杂问题,特别是对合作者,合并后企业的管理,却很少有成功的范例。这主要表现为日本企业并不信任当地人,对当地人缺乏激励机制、领导才能,缺乏对当地文化的感受能力与同对手的沟通交流的手段,这就表现为在全面化浪潮中,日本企业经营者却表现为地域的局限性等等弱点。

特别是进入上世纪九十年代以来的信息革命时代,企业的经营环境急剧变化,对于企业来说则要求更加突出的经营力度和领导能力。首先从企业高级领导人的报酬体系来说,日本的奖金与贡献报酬的比例很低,基本工资占整个收入的90%,而美国、欧洲、亚洲新兴工业国激励型报酬比重则高得多。在当今时代企业「经营支配」的改进措施当中,高级经营者奖励报酬的增加事关重要,而在日本却很少看到变化。

其次,企业在面临成功与失败两种经营环境时,应当实时调整经营战略实行进入和退出,以对应市场的挑战,在日本为了刺激经营者的积极性形成激烈竞争的市场,从而促进企业大胆竞争的机制尚未形成。

最后,对于成绩不佳的经营者缺少顺利的调整更迭的机制。美国通过合并和收买等形式,更换经营者,进行企业再构筑,这对近二十年来美国经济的增长十分有利。近年欧盟各国也在通过并购进行企业的再构筑。而日本虽有上述情况,但还是维持在低水平,最高经营者的新陈代谢依旧十分缓慢。

以主办银行制度、相互持股、终身雇用制度、员工等级制度等为特征的日本企业存在方式在最近十几年受到了极大的冲击,直接导致了日本经济长期衰退。

与此同时,日本企业的周围环境也发生了重大变化,在全球化、信息化和无疆界化的世界,日本经营模式和现代资本主义社会的典型经营形态——美国式资本主义形态比较起来,有很多差异。

这种差异的最根本之处表现为在美国模式所想走的资本主义社会把人们都设定为经济人和市场竞争关系,人们的经济选择和行动都是个人主义的,是按着经济的合理性来处理人与人之间的关系。相反,在日本型的资本主义社会,人们的经济选择和行动则不是资本主义的,而是人本主义的,人们之间的关系并不是个人主义的,而是协调主义的,因此,不能认为是完全只存在经济人的市场竞争社会。

几十年前催生出日本奇迹的旧有模式,建立在终身雇用、年功序列与企业工会这三大要素上,但老模式不再适用今天的新日本,聪明的企业开始东西合璧,尝试转型。「我们全靠尝试错误法,一路摸索出哪些要改、哪些不要改。」丰田董事长张富士夫说。

「日本必须美国化,不过,要以自己的方式,」商业游说团体「经济同友会」副会长、武田药品社长长谷川闲史认为,日本在过去十年的改变是了不起的,在很多方面,今天的日本已经是个不一样的国家了。


美日企业模式差异比较

传统日本型企业经营模式 美国型企业经营模式

经营理念 推行「人本主义」理念 推行「股东资本主义」理念

经营目的 达成企业长期的维持和发展(注重企业的持续性) 长期的利润的最大化(注重利润的持续性)

企业文化 以协调主义和集团主义为主导 以个人主义为主导

传承制度 下一任企业领导人由前任领导人决定 下一任企业领导人由董事会讨论选举产生

决策机制 决策一般具有不透明性 决策透明

效益衡量标准 由销售额表示的经常利益效率 注重股东的资本利益率

会计标准 以收益的原价主义会计为核心 应用时价主义会计标准

雇佣原则 注重员工的长期雇佣原则 进行雇佣决策时更重视财务的健全性

运作目标 注重同时满足多种目标 注重单一目标的大小

人事制度 具有相当的人情味 铁面无私,只看业务实绩


那么,日美结合的全新混合模式能够找到恰当的平衡吗?日本需要更多的改革,还是重回老方法?

随着日本经济复苏,质疑的声音也多了起来,原因之一,是经济好转并未让所有人受惠,反而使日本社会的贫富不均更严重。新首相福田康夫已经表示,近年来的改革有必要细心修正。

而从企业层面来看,如今的日本企业所采取的公司治理模式主要有三种。

首先,有近70%的企业依旧采取传统的日本模式。在这一巨大的团体中存在不同类别的企业,并且一些企业在金融危机中表现甚差。有约17%的日本企业采取第二种模式,这种模式与传统的日本公司治理模式完全不同。这一团体既包括一些年轻的深受资本市场左右的创业型企业,也包括一些家族企业。

但是在大多数最重要的日本企业中,公司治理模式日趋走向一种混合模式。

什么是混合模式呢?混合模式是指对来自不同管理模式的特殊元素进行重新组合,比如透明度以及企业内部的信息共享、向资本市场型以及重视利益相关者模式倾斜、以奖励工资制为基础的终身雇用制等。这些企业占据了余下的约13%,但是它们却雇用了近一半的企业劳动力。这类企业中只有很小的一部分完全转向美国模式。

令人欣慰的是,这些混合模式的企业大多业绩十分出色,以其协调的商务关系和强有力的企业文化为基础的竞争优势以及开放性的国际化行为方式,逐渐向一种新的方式集中。但是只有时间能够证明这些尝试是否长期有效,以及是否投资者的压力以及经营者的换代将引起重视利益相关者模式变得陈腐。

虽然日本的公司治理正在不断向美国靠近,但也并非完全唯美国模式马首是瞻。

尽管近年来日美混种企业的运作也愈来愈成熟,日本企业交叉持股现象也越来越少,给日本经济起到了明显的拉动作用。然而日本经营者提供长期雇用的意愿却依然非常强烈。因为这种正在形成的日企新模式,是一种提高对外透明度、保护利益相关者权力,同时缓和企业内部紧张感的模式。很多潜伏的问题将不得不更为公开地展开讨论,但日本的经营者中似乎没有人相信企业只应该服务于股东的利益,而剩下的问题全部交给市场来解决。

从这种意义上来讲,日本仍在很多方面与德国等国相类似,这些国家也尝试在利益相关者模式中寻找一种新的平衡。同时,美国模式在安然丑闻后陷入了深刻的危机,证明美国模式的很多核心要素问题相当严重的。《美国企业改革法案》只能够改善一些表面问题,但它对许多深层次的问题无能为力。同时,它也导致了更多的文牍主义。

一桥大学国际企业战略研究所所长竹内弘高说道:「我们希望日本成功,成就一种混合资本主义与社会价值的新模式」。

然而这种模式也不是没有批评。科尔尼顾问公司的马若就指出,日本特色的混合式资本主义,会让日本变得愈来愈像瑞士:舒服、自满,与世界脱节。有些日本专家同意这个观察,认为日本虽是全球第二大经济体、占亚洲经济规模的一半,但也可能很快进入美、欧的衰退光景。不过乐观的人却认为,未来十几年,日美混合模式企业将会独步世界经济舞台,特别在电子、环境科技上,将有出彩表现。

「日本既拥抱又排斥美式资本主义。」加州大学柏克莱分校教授伏格一针见血地指出。

的确,日本决策者对选择接受哪些资本主义运作方式,非常小心谨慎,且在海外市场,也坚持保留某些日本传统方式经营。就像丰田的油电混合车Prius,表面上看还是那么「传统」,但省油效能却历历在目。「有日本特色美式企业模式」发展之路,同样如此。它究竟能否把日本经历重新提上快车道,我们拭目以待。

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【版权联系 潘莹斌 邢力 CTB杂志 13020198755】

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