向解放军学分配(转)

jfbox 收藏 0 57
导读:2004年5月,我先后到井冈山和四川东北部的大巴山区旅游,看到山区墙壁上依然保留着一些红军时期的标语:   参加红军打土豪分田地!   参加红军吃大户!   参加红军能升官!   我问一位红军老战士,当时为什么参加红军?老人告诉我,红军的人说:“想吃饱饭,想要土地的,就参加红军。”我想吃饱饭,想要土地,就参加了红军。    为什么参加红军:过好日子   当解放军还很弱小的时候,人们为什么要参加解放军?答

2004年5月,我先后到井冈山和四川东北部的大巴山区旅游,看到山区墙壁上依然保留着一些红军时期的标语:


参加红军打土豪分田地!


参加红军吃大户!


参加红军能升官!


我问一位红军老战士,当时为什么参加红军?老人告诉我,红军的人说:“想吃饱饭,想要土地的,就参加红军。”我想吃饱饭,想要土地,就参加了红军。


为什么参加红军:过好日子

当解放军还很弱小的时候,人们为什么要参加解放军?答案是:为了过上好日子。


事实上,解放军确实让绝大多数成员分享到组织成长的果实。


20世纪70年代末,解放军开展了“军地两用人才”培养活动,使士兵在服役的同时,掌握一门本领。我就是千千万万个受益者中的一员。军地两用人才的培养,使官兵具有了适应市场经济发展的本领。


优秀的、具有竞争力的组织,能够为组织成员圆梦。在一个物质社会中,无须讳言,大多数成员的梦想是物质性的。组织忽视了成员的物质利益,便失去了凝聚成员的基础。


企业也是一样。员工加入企业,第一个目的是为了生活,为了赚钱。重视员工利益是企业发展的题中应有之义。


一个没有物质回报、忽视员工物质利益的企业,是注定无法生存的企业;一个不能与员工分享企业成长果实的企业,是注定做不大、走不远的企业。


分“伙食尾子”:获得回报

1927年9月,毛泽东在三湾实施了“三湾改编”。部队在各连队建立了士兵委员会。士兵委员会实施政治、军事、经济等方面的民主。其中,经济民主是士兵参与清理账目,管理伙食。每个月,连队精打细算,可使伙食费有一小部分节余,经过士兵委员会讨论,平均发给包括普通士兵和高级将领在内的就餐人员零用,名曰“伙食尾子”。在这种官兵一致的民主制度下,部队面貌焕然一新。红军的物质条件虽然菲薄,但个个精神饱满,作战勇敢。


1934年10月,中央红军开始长征。该年年末,当红军突破湘江封锁线,到达贵州境内的乌江南面过新年时,部队公布了12月份伙食账,将节余下来的钱每人分给5角。1935年1月,红军攻占遵义城,部队每人又分了5角钱的“伙食尾子”。同年6月,部队抵达川康边境的天全、芦山一带时,经济委员会对这一段时间的伙食进行结算,每人再次分得5角钱的“伙食尾子”。总司令朱德和全体官兵的待遇一样。


2003年,中国社会科学院曾搞过一次职工调查,在“你最希望企业做的事情”选项下,90%以上的职工填写了“按时发放工资”。


尊重并关心成员的物质利益,应该从最基本的事做起。


员工进入企业是为获取报酬,来实现在社会中生存和发展的目的。企业为员工提供较好的生产、生活条件(包括薪酬),员工则通过自己的努力,付出体力、智力回报企业。二者的良性互动,使得“企业*员工发展、员工*企业生存”。


发动群众搞土改:合理薪酬

抗日战争胜利后,中国共产党选派大批人员奔赴东北。国民党也看中了东北。美国人也派遣飞机、轮船,向东北急速调运数十万名装备精良的国民党部队。


当时,东北群众对全副美械装备武装起来的“国军”热烈欢迎,而对身着土灰布军装、武器也很旧的共产党军队,则比较冷漠。这也是解放军先期在东北失利的原因之一,即缺少群众支持。


1948年,辽沈战役打响,解放军喊出“保卫胜利果实”的口号。那些分到了土地,当家做主的农民,把丈夫或儿子送到共产党领导的部队中,成为消灭国民党军队的主力。


土改使更多的农民参加了解放军。



企业的凝聚力,一方面来源于企业的前景,员工为了发展与梦想而工作;另一方面,则源于企业的物质待遇。我们常常发现这样的事情:处于上升期的企业,由于市场竞争的需要,员工的报酬并不高,但由于有预期,企业对员工照样有吸引力。但在市场处于低谷、企业处于困难的时候,企业反倒需要格外注意员工的物质待遇问题。


香港特别行政区前行政长官董建华是个非常优秀的企业家。1986年,国际市场出现周期性变化,航运市场处于低谷,而东方海外公司由于在市场高潮时期造了大量高价船,给经营造成巨大困难。此时,公司董事长董建华作出的第一个决定是,按照惯例为员工加薪。这一举动,感动了员工,也为企业留住了人才。10年后,国际航运市场再次处于低谷,董先生对来访的中远集团总裁讲:企业处于顺境时不见得非加薪不可,但企业困难时,是万万不能减薪的。


华为老总任正非在创业初期面对新招来的大学生说:“你们以后一定要买带大阳台的房子。将来钱多了如果发霉,就把钱放在上面晒,阳台小了晒不下呀。”


这就是华为版的“打土豪分田地”。否则,大学生为什么要进你这家企业呢?


企业战略是近年来的一个热门话题。我以为,企业的战略是企业组织、股东(投资者)、企业所在社区等等方面利益的博弈和平衡。“略”字的左面是“田”,右面是“各”。在这里,“利益”这个东西,用通俗的话说,就是“田地”属于“所有者”。这是生存之本,是“皮”,而其他则为“末”,为“毛”。失去物质这个本,其他一切将不复存在。


近些年,长三角和珠三角地区的企业普遍面临招工难的问题,原因就是工资太低。长期的低工资制度使部分区域失去了招工的竞争力。因为,市场经济资源配置的一个非常重要的原则是:供需双方都可以用脚来“投票”。


领6元钱的津贴:分享快乐

解放军让组织成员分享到组织成长、成功的快乐。


这种分享,从精神方面说,是对组织成功荣誉的分享。士兵以到有荣誉的部队服役为荣,以所在部队战绩突出为荣。从物质方面说,则体现为军队这个组织对成员物质利益的关心和关怀。


20世纪70年代中期,战士除去每年发的军装,每个月还可以领到6元钱的津贴费。6元人民币远高于当时中国普通农民的平均生活水平。从2000年开始,在部队士兵中实行军士制度,70%的士兵成为拿工资的职业士兵。


同样,让企业员工分享企业成长的快乐,是企业具有竞争力的基础。


为了使员工能与企业共同成长,在沃尔玛,公司员工不被称为员工,而被称为“伙伴”。


这一政策体现为三个互相补充的计划:利润分享计划、雇员购股计划和损耗奖励计划。1971年,沃尔玛实施了一项由全体员工参与的利润分享计划:每个在沃尔玛工作两年以上,并且每年工作1000小时的员工,都有资格分享公司当年的利润。截至20世纪90年代,利润分享计划总额已经达到18亿美元。此项计划使员工的工作热情空前高涨。之后,沃尔玛又推出雇员购股计划,让员工通过工资扣除的方式,以低于市值15%的价格购买股票。这样,员工利益与公司利益休戚相关,实现了真正意义上的“合伙”。


在沃尔玛,管理人员和员工之间也是良好的合伙关系。公司经理人员的纽扣上刻着“我们关心我们的员工”字样。管理者必须亲切对待员工,必须尊重和赞赏他们,认真倾听他们的意见,真诚地帮助他们成长和发展。


一个只讲物质利益不讲使命的企业,肯定走不远;但一个只讲奉献不讲物质利益的企业,在现实生活中也生存不下去。




0
回复主贴
聚焦 国际 历史 社会 军事

猜你感兴趣

更多 >>
0条评论
点击加载更多

发表评论

更多精彩内容

经典聚焦

更多
发帖 向上 向下
广告 关闭