[原创]公司的鸟事

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导读:工作的事情

这个星期在车间做事,我也终于知道了,为什么一天只能做600个产品了。

整个车间只能用一个字来形容---乱。

要用地方来形容的话那就是菜市场,什么人都有,什么声音都有。

管理之殇,影响着整个公司。

其实我们公司的单也不大,但为什么一个1000-2000PCS的单都要我们业务员去车间帮忙列?我就搞不懂但在车间一个星期后我知道了。

人少是一个原因但不是主要的,主要的是管理问题。

我在前面已经说过了,车间像菜市场,什么人都能进去,并且进去了就指挥(昨天加班到凌晨1点,据说人事主管要加到3点。呵呵,我真是不知道车间主任是干什么的,你设个车间主管有什么用,是你人事的知道进度还是车间主管知道生产进度,真是搞笑的很)。下面看看:本来车间的人就只有12个(总共有20个,5个SMT和3个背光的不算)两个主管(其中一个辞职了)还有一个发料的,这样做事的就只有9个了,出去QC就只有8个了。8个人就要被老板(娘),所谓的研发的主管,还有管人事的(我真不知道他去车间干什么),这些人去管。那车间到底听谁的呢?所以产生的后果就是,这个东西做点,那个东西做点,结果什么货都出不了。还有一个后果就是,没有人承担责任,因为太多插手管车间的事的人,所以现在的车间主任就闹的什么我都不管,反正反工什么的又不是我做。

结果返工的大增,产量低不说,更重要的是员工没有激情了。你说加班到凌晨一点,第二天谁有精神,天天这样谁会给你卖命。现在的年轻人都是80或90后的,都有叛逆精神,谁愿意听你的说教啊。

插手管事的人太多产生的另外一个后果就是管理者心中无数(到底生产多少心中没有数量),这里也有几个例子:那天我们去做背光,我去的时候好象就做了320PCS,总共600个,也就是说只要做280就够了,加上一些坏的做个350就可以了。可我们做了半天还在做,我就问做多少了,你说主管怎么说,管他呢你做就行了,我们说你数一下嘛只要600个你做多了也没有用,他说每天哪来那么多的时间数数啊!我昏,无语了。对做事没有一个整体的规划,没有具体的安排,全部是个混的,你说这怎么做的好事情。

你说的很对数数确实有点浪费时间,也确实很枯燥,可磨刀不误砍材工,你把数量数清楚了就知道你要多少时间把剩余的作完,在安排时间去做别的,这样比你埋头苦干要有效的多。本来主管就是要对一个小时的产量有多少,坏掉多少等等要有个90%精确的统计,可我们的公司的人包括老板再内对于这些都是笔


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