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11月中旬,沈阳军区某师千人百车在茫茫林海雪原鏖战数昼夜,取得了复杂电磁环境下对抗演练总评优秀的好成绩。部队回营后,他们没有召开“庆功会”,而是按照****报告中“着力转变不适应不符合科学发展观的思想观念,着力解决影响和制约科学发展的突出问题”的要求,对演习全程进行“复盘”,查问题、找差距、订对策,并有针对性地开展补短训练,加快了军事训练转变步伐。


知道卫星侦察咋还“灯火通明”



——“能转”的要尽快转



在这次演练中,部队突然接到上级“敌情”通报:“10分钟后‘敌’可见光侦察卫星过顶。”师长高光辉果断下令:减缓车速,车队闭灯前进。可师领导观看实况录像时发现,几台车却仍然开着大灯。



知道卫星侦察还敢开灯行驶,这一问题引起了师领导的重视:对高技术武器装备缺乏深刻认识,是导致“明知故犯”的重要原因,这说明官兵对信息化条件下作战的观念还没有彻底转变。



于是,他们在全师叫响“‘能转’的要尽快转起来”的口号,在教育官兵树立信息化作战思维观念的同时,深入查摆训练中出现的“能转不想转、能转没有转”的问题,先后发现20多个训练“短板”,并一一制定解决措施。



有卫星导航咋还走错了路



——转变必须转到位



“命令你部迅速向无名高地附近地域机动。”接到上级命令,副师长王虎强利用卫星导航定位系统,迅速确定机动路线,下达机动命令。



各团营随即依托导航系统判定方位,确定了8条机动路线,分头向指定地域机动。然而,由于操作卫星导航终端的排长没有参加过系统培训,在一交叉路口,师通信营走错了路线。



演习总结会上,系统记录的机动轨迹被投放到屏幕上,“一班人”神情凝重:这些信息化新装备配发部队时间不短了,但基层官兵仍然没有完全掌握新装备的操作。找准问题后,他们随即研制《指挥控制系统干部骨干轮训方案》,准备采取定期培训、逐一轮训等方法,组织全师干部骨干学习列装的所有指挥控制系统,尽快提高基层营连干部的信息化素质。



周密协同咋还联合不上



——“脑袋”“身子”要一起转



战斗刚一打响,装甲突击群就在炮火的掩护下,沿“敌”右翼向其纵深指挥所猛插,配合正面攻击群勇猛攻击,很快形成了围歼态势。



可就在这时,右翼一无名高地突然出现数个“敌”火力点,对正面攻击群构成了威胁。见此情景,指挥员及时下令:“装甲突击群二连迅速对无名高地实施打击,掩护正面攻击群向前推进。”



命令下达六七分钟,却迟迟不见二连行动。事后得知,在给二连下达命令时,由于没有落实通信保障协同指示,导致通信指挥设备发生自扰,命令根本没能发出去,贻误了战机。



师党委认真调查发现,各级领导和机关在训练转变过程中“起步较早、成效明显”,但一些营连却没有“转起来”。“一班人”达成共识:训练转变领导和机关是前提和关键,但基层部队是重点。光是“脑袋”转了,“身子”不转也不行。思想统一后,他们按照“‘脑袋’‘身子’同时转、分层推进”的思路,积极引导基层官兵更新训练观念,掀起训练转变的热潮。 (孙兆秋 王绍波 朱小虎)


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