执行力的本性

从制度上解决企业执行力的问题,是远远不够的,从根本上是不能解决工作中所产生的实际问题的,提高企业执行力不但要求有完整的系统的工作分析,明确组织和个人的任务目标,还要具备健全的各种有效的激励机制,良好的企业文化,建立和培养学习型的工作团队等。

执行力是一个系统行为,不是单单某一方面的加强就可以提高执行力的。犹如一支军队,如果没有强大的执行力,战士就不会冒着枪林弹雨冲上战场与敌人作战,强有力的军队是因为有着自己的坚定信仰―――那就是为国家而战,为民族而战。而企业的员工为谁而战呢?

企业的员工对企业有着太多的不信任感,他们往往会在很大范围里对自己所获得的回报进行比较,而大部分的员工都会认为自己付出与所得到的回报差距太大,而企业里高素质的管理人员又太少,往往在处理事务时夹杂着太多的个人感情而导致了企业的不公平性,这也是企业为什么要从文化建设上,制度上和个人职业规划方面上去改善,然而,即使再好的企业文化和制度也决做不到象一支国家军队那样为了使命前仆后继,勇往直前…..。为什么呢?原因是在企业当中,企业与员工之间利益方面存在着太大差距,资产阶级和无产阶级的阶级性太明显,双方之间的价值观根本无法融合在一起,即使在完美的口号下也蒙骗不了员工的眼睛,他们能看到的只是:你吃肉我喝汤的实事,即使你的企业目标是世界品牌,他们会认为这与我何干呢,即便这样我又能获取什么呢?天还是那片天,地还是那块地,从你的指甲缝里抠出来的那一点奖金,只能让员工嗤之以鼻(嘴里不说心理在骂)。员工不是傻子,他们付出了他们该付出的东西,如果想让他们付出比平常多几倍的努力而又待遇不公的话,再好听的口号、再好的企业文化也打动不了他们,因为他们是一群现实主义者!在企业里员工永远都摆脱不了,也不愿摆脱的那种打工者的心理,实事也就是如此!为什么那么多优秀企业高级管理人才要跳出企业去做自己想做的事呢,因为他们也摆脱不了自己就是一个打工者的实事!(只是待遇高出很多而已!)

现在的中国,特别是民营经济体的决策者们,绝大部分的利润都放进你私人的口袋(嘴巴上说这是企业用来发展和投资的),实际上是贪图个人享受,搂着女人开着几百万乃至上千万的宝马、奔驰在大街上呼啸而过,工厂内一边是在员工面前呼风唤雨,指手画脚,或者暴跳如雷,一边又大喊要建立企业文化,大喊员工与企业要共同发展……等等,多么美丽的谎言啊!可是谁信呢?企业是你的就是你的,员工只是你可以利用而又不得不给予待遇的劳动工具而已,所以你是不得以而为之的(如果不用支付人工工资,资本家们大都会笑死!),再就是由于自由市场的恶劣竞争环境,为了求得生存(保住自己的个人利润),你高叫要提高效率,要搞企业文化…..最终目的就是为了以最低的价钱让员工付出几倍的努力从而获得竞争力而已。(无产阶级早就看透了,目前没有办法解决而已)。

企业文化理念是国外资本主义市场的产物,其实,资本主义国家的企业决策者们同样也只是为了更好的蒙蔽这些体力或脑力劳动者作为一种方式和达到以剥削为目的一种手段而已。流入中国后,中国许多民营或国营企业家也开始学,于是乎,中国企业家为了学习西方资本主义国家的先进剥削经验,使得中国的脑力劳动者们想破脑壳也无法作出一个令老板十分满意的方案,原因是,这些东西欺骗外国人可以,欺骗曾经被毛泽东教育下的当代中国人恐怕很难!所以,所有这些造就出来的口号其实就是典型的资本主义用来美化自己剥削本性的外衣!在中国没有执行力就是没有执行力,有一点执行力那也是钱闹的!谁也无法改变的实事!

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