[原创]AMD:那一夜,我成了你的人

事情还是从2007年春说起,那时,我还刚进入DELL的CDC (中国设计研发中心)ST LAB 做Contractor, DELL 2007年开始效益一直不是很好, 为了更好地增加赢利,开始整顿亏损的部门,开始裁减人员,全球开始计划裁员10%,中国受到的影响不大,最终只是裁Contractor,我们ST LAB 是DELL Business team, 而Business 分为Sustaining and Developement, 其中Sustaining就是一个亏损的部门,所以不幸是最早被影响的,特别是我们Contractor。今年五一就开始了第一批裁员,20多人不幸被解除合约,然后动荡不停,接二连三开始裁减Contractor,一直到十月都在继续,如今和我一起的来的人,还留下的已经没几个了,中间有人被裁了,有的人心恢意冷,自己就走了。


九月,好多熟人都走了,我也感觉到是该准备离去的日子了,开始为自己寻找下一个东家,HP,AMD,华为几家我都偷了简历,结果,HP没有音训,华为深圳提供了一个职位,没去,AMD 在十一前我放假前的最后一天安排了面试。十月,ST LAB 变动,我们Contractor已经还剩五六个人,经理看我们做的还好,就把我们调到其他需要人员的部门了,我因此到了 Graphic LAB, 开始了新的工作。我认为可以接触新的方面也不错,至少有可以学点东西了。 月底就是这次合同到期的日子,我经常想是走还是不走。


十月二十五日,AMD 终于抛来了绣球,一份内包的工作, 月薪5K,一年有12天的年休,每年可以报销200的体检费,看病可以报销90%,其他假期都有。。。。。我犹豫了好久好久,薪水不是很高,而且那边是它自己的Contractor,我答应下班前给它回复,是否去上班。相比之下,两边薪水差不多,成为Employee的机会都不明确,福利是一个有,一个没有,区别就在这里,一个是转Employee的机会很重要,我觉得如果DELL没有机会,我就决然而去,所以我准备约我在DELL 的之前的ST 的Manager Eagle_lu问一下是这边否有机会,不巧的是那天他有很多Meeting,一直到晚上下班都没约到时间。晚上回去,问了一下女朋友,还有几个朋友,都说不清楚,没跟家里说,我决定第二天答应接受AMD的Offer。所以我想今晚我的心开始成为AMD的了。


十月二十六日, 我决定离职,给AMD 打了电话,答应了邀请,虽然应该前一天晚上回复的,但是我想隔天早上也应该没问题的,结果也确实没问题,和那边的HR Summer 约了11月5日去上班。然后给我的外包公司打了电话,通知他们我要离职了,这里的HR 让我发个邮件申请,我答应随后发了,工作一直在忙,下午昨天约的之前的Manager有空了,约我聊了一下,对我之前的工作, 他表示了感谢,我也说非常荣幸在他手下工作。但是我想我的决定已经做了,就告诉他了,他给我讲了他知道的:DELL Business 还是在裁减人员,他帮不了我,但是建议我去问现在的Manager Jack,因为我现在是在Graphic Team,属于DELL 的Comsummer 部分,这个部分还是一直赢利的,而且也在招新人,所以情况他不熟悉。让我问问具体的。 我对他表示了感谢。 接着我见了Jack,向他表示了我离职的意向,没想到他自己像我说了最近的动态和他的部门的情况,最后得知DELL 最近的三个月政策会变,未来还可能有机会,建议我留下来。我也又认真地想了又想。 在这里做了快九个月了,如果还有机会成为Employee的话,就在年后,还有三四个月,我为何不再等等,旁边的一个同事Scott 一直和我一起工作的人,也劝我别走,他说他怕“孤单”,之前的200多Contractor如今定夺还剩30吧。我只有一咬牙,决定不走了。 决定回绝AMD 的邀请吧。所以,前晚到隔天下午,我做了两个决定。 中间只有一夜,我成了AMD 的人。


我接着去了我的外包公司Goldweb 的 HR,要求涨了点工资,呵呵。然后威胁了他们一下,说我要离职,呵呵,最后说要留下来。哈哈,爽。然后我回去继续认真地工作了。接着放假了,我休息三天,我女朋友又来看我了,高兴。不说了。


今天是十月二十九日,这几天很高兴,因为女朋友陪着。中午给AMD 打了回绝邀请的电话,当时想了一下会不会后悔,不知道这个拒绝会不会失去了一个更好的机会呢,还是不想了吧,也许现在的才是好的,坚持下去也许就是胜利。


还有。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。



Q&A


什么是外包? 外包(Outsourcing),是指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源,从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的应变能力的一种管理模式。最为流行的外包服务形式主要包括:IT资源外包服务、客户服务中心外包、营销外包、人力资源管理外包、应收账款外包等。外包是一个集合概念名词,它实际上包括许多不同的内容和途径。例如,它涉及从外部采购用来执行组织内部活动的服务,在这种情况下,组织就与服务提供商建立了一种合同关系,从而减少和清除了原公司对相应活动的直接管理和控制。

什么是内包?内包制,就是让所有的人员参与到经营中来,共担风险,共同受益,打破以往雇佣干活、老板付钱的传统,从而达到收益上的突破。

内包也可以理解为把工作内包给自己机国家的其他企业。

本文内容为我个人原创作品,申请原创加分

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