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正视考验把握机遇

相信很多刚进公司或者企业的菜鸟都会有这样的抱怨,当领导分配给你一件看似比较棘手的任务时都会在心里发问:“为什么这种事情又要我做。”人之常情,不过大山提醒被这种事情困绕的朋友,说不定那是领导对你的考验,是困难也是机遇,能不能把握好,就看你自己了。下面就是我的故事,希望能给有需要的朋友们有所帮助。


这个故事发生在给我的第一份正式工作的公司,公司叫“迅通科技”(非正式名称,特此申明)主要设计、生产用于电信通信的电缆、光缆。我所在的部门是技术部,作为一个技术员我的主要指责是负责监督生产流程中的工艺是否按照公司行业标准上的要求完成。在学校里学的《通信原理》等课程几乎失去了作用,也难怪真实生产中的技术更新的较快,课本上的那些知识根本就起不了作用。不会没什么、不懂也没什么,咱能学,我就不信学不会。刚到公司的第一天,我就和部门的几个同事混熟了,我知道有了他们的帮助我的成长计划会事半功倍。几个老大哥对我也还算客气,不是很明白的地方只要我能问,他们基本都能告诉我,就这样在我把公司的几套“电缆生产标准和技术要求”抄写了2篇以后,电缆行业的基本知识对我来说已经不在陌生了。不仅如此,我还找出了几处和国家标准不符合或者模糊不清的地方,为此我写了一份报告上报给了技术部和总工办,靠着这份报告,在试用期刚过一个月后我就转正了。


转正之后我的工作任务就多了起来,特别一转正就到了公司申请《泰尔认证》的时候,《泰尔认证》是电缆企业立足市场的一个基石,没有它你在各种招标活动中连入门的资格都没有,而且这个认证颁发一次后的有效期只有一年,也就是每年都要申请一次。因为认证过程很严格,所以我被公司安排到了生产车间进行现场监督,让工人们改掉一些不好的习惯。那段时间真是身心俱累,不仅要熬夜跟踪,还要整理数据,提出整改意见。这到无所谓,反正也是我的工作,而且在这个过程中我还能学要很多知识。但“整改”这个词可不是什么好玩的,那些工人,特别是有几年的老工人可不会随便就买你的账,你下整改令,还有求他们执行,为什么?没了这些技术熟练的老工人,公司的损失可就大了。为了整改能够顺利完成,我变着法的和他们套交情,和他们交往多了,大家也就相互体谅了,能给他们省事的我一般都不会太计较,反之他们对我的工作的支持度也高了,哎,在中国有时候“法治”真的不如“人治”管用。经过大家的努力《泰尔认证》被顺利的拿下了,高兴之余,一个新的任务摆在了我的面前。


公司以前的成本核算体系,随着公司不断引进新的生产技术和工艺已经渐渐落伍了。为此,技术部决定对现有的成本核算体系进行改革,改革就要有方案,方案的依据是数据,所以数据的采集成了重点。我被分到电缆二车间进行采集,这个二车间的费耗率一直是几个车间中最高的,这么一块难啃的骨头怎么就轮到我来收拾呢?再难啃我也要把你给消灭掉。三伏天,在室内温度高度45度以上的环境下,工人们可以坐在电脑监控的仪器前吹着空调,而我却要跑东跑西,每个生产线、每个材料仓库、每个质检点都流下我的汗水。溶化塑料颗粒的挤塑机的出料口温度有700度,我要在那里蹲上一个小时观察出料的密度;将铜棒拉成0.4毫米铜丝的拉丝机前,为了不被断掉的铜丝划伤,我要穿着厚厚的防护服,等等。那时每天晚上回到宿舍,同屋一兄弟的问候语竟成了“今天又流了几斤汗”。辛苦没有白费,2个月后一本新的成本核算标准出现在公司领导桌上的时候,一句“大家辛苦了,有功人员请部门上报”。这个有功人员里就有我的名字,能在这么段的时间里就能得到公司领导的认可,对我在公司今后发展的帮助不言而喻。


在公司干了半年,各方面的表现都很不错,当一纸调令放在我面前的时候,我明白了为什么这半年里,我被分到的任务总是那么难、那么重。原来这是赵工(上文提到过,是面试我技术的总工程师)在考验我。我没有让他失望,半年的时间我用成绩证明了自己能经受住了考验,要是当时为了怕吃苦而刻意躲避,我想给我的不会是升职,而是一盘海鲜“炒鱿鱼”。


2007-12-16于杭州

军团【财神】审核

本文内容于 2007-12-17 20:52:38 被chelsea1905编辑

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