扫码订阅

在一次参加的公司对员工的培训课程中,公司的高级干部向我们这些员工说了这样的一句话:在我们公司工作,如果觉得没有晋升的机会,干再长时间也不会改变现状的情况下,员工就该考虑辞职了,为之“不进则退”,亦是“不晋则退”。

好一个“不晋则退”,道出了一个人的职业路该怎么去走。每一个步入职场的人都是有着自己的目标的。无论眼前的工作是多么的不如意,再苦再难,只要是朝着自己的目标一步一步的靠近,都会咬紧牙关坚持下去的。在一个公司,只要员工能看到盼头,看到希望,是不会轻易辞职的。

这就完全取决于企业的激励机制与合理的晋升制度。出于对员工的负责,更是出于对自身人力资源的负责,企业在面对员工时候,所承担的角色应该是一个能带给员工大有希望,艰继续工作很有发展的好消息的使者。有规划的将这类好消息传递给员工,让员工产生能够得到发展的意识,是能够很好的达到激发员工工作积极性的作用,在人才流动情况频繁的今天,也是避免企业自身人才流失的关键。

可是,在我们公司,却听到了来自管理者“不晋则退”的消息。大家难免的开始猜测,这句话传递着怎么样的信息?于是,想到了公司最近的一些状况:以前一年一次的加薪被取消了;许多本该升职的员工,升职问题也暂不考虑;物价上涨,员工实际收入远不及市场物价水平;大量的员工辞职……一切都是不好的情形,所有的员工都是怀着一个“没意思”的心态在这里机械的做事。那天,一个小小的可以开始加薪升职的传言,就像一剂强心针振奋了我们所有人。没有了“没意思”的顾虑,工作心态刚有点积极,那颗火苗就被这“不晋则退”给硬生生的浇灭了。心中不由感叹,继续干下去,真是“没意思”了。

“不晋则退”这个道理,谁不清楚?无论什么企业,有着怎么样的人事制度,晋升的人都是少数的。在更大多数的人中,人们为了自身的发展,更为了生存,断不会在一条走不到目标终点的路继续走下去。每一个人都有着判断是否“能晋”与作出是否“该退”的决定的能力与权利,这是员工自己该考虑的问题。

员工有着作出这种决定的能力,但是没有一个员工是十分情愿作出这种决定的。人才流动如此之大,都是因为员工对自身原有工作的不满,或者是因为与自己的目标不符,或者就是看不到了“进与晋”的机会。难道企业情愿看到自己的员工,自己的人才一个个的流失,又重新的招募与培养,也不愿意稳住自身本来所拥有的员工?也许,就企业角度而言,稳住一个人才是需要花费较大成本的,而对于从事基层工作的基层员工,不值得花费较大的成本。这似乎就是“投入-产出”计算的结果,难道在基层员工上的高投入就不会有高产出?通过了解许多成功的企业的人事构成就会发现,他们的高级管理者都是从最基层的员工做起的,一步一步的高升。这些由员工所升到高职位的管理者,是企业的最大的财富,是一群有着牢实根基的企业支柱,这些是“投入-产出”所计算不出来的。“不晋则退”不会出现在这类企业的员工耳中,因为这些企业需要一批忠实于自己的,有着牢实根基的高级人才来壮大自己,他的员工所得到的信息都是“很有希望”“极具发展前途”的信息。

当企业把“不晋则退”的信息带给了自己的员工,他的员工是十分失望的。他们感到自己是一群被企业所否定的人,他们会看到了自己在这个企业的路已经走到了终点/也许,这并非企业的本来意图,也许这只是管理者出于个人目的给员工的真心奉劝。但因为企业所造就的“晋不了”的氛围,足以让人们深刻误会。这个问题的关键,就不是“不晋则退”这句话是否说出,而是企业对员工的作为,带给员工的感受,让员工自己分析出的信息,是“晋”还是“退”?

很多时候,员工对“晋”的要求并不高,也许,只是一点点的“进”。员工只是想要自己的作用得到企业更多的肯定。作为企业,对于自己员工的肯定,是不应该吝啬的。不一定要高薪与高职位,做出一小点,让员工有着得到肯定后的满足,让员工也再次肯定他所工作的企业,让员工看带有“晋升”的希望。继续选择工作于这个企业,企业获得一批忠实的员工,何尝不是一件双赢的事情?

纵使企业会给员工一点点的“进”,但也有着企业确实无法肯定的员工。他们不会给这些员工一点“进”的可能,“不晋则退”也许就是给他们的提醒。当在一个企业工作,真正得到这样的信息后,也不用去抱怨企业对“进”的吝啬了,唯一可以做的,也就是重新上路,终究有着一条路。是会走到终点的。

“不晋则退”是一条真理。企业,要去肯定自己的员工,给自己的员工“进”,让他们不去想到“晋不了,退”。每一个人,在自己工作中,明显的感悟到了“晋不了”,就该退了。


本文内容为我个人原创作品,申请原创加分

[ 转自铁血社区 http://bbs.tiexue.net/ ]
发表评论
发表评论

网友评论仅供其表达个人看法,并不表明铁血立场。

全部评论
加载更多评论
更多精彩内容
+加载更多