扫码订阅

今年年中,长白山脚下,沈阳军区某团一场装备综合保障对抗演练拉开帷幕。随着“战斗”进入白热化,前方险情接连不断:一辆装甲战车发生故障“趴”在了半山腰上,导致后续车辆无法前行;担负装备应急保障任务的车队遭“敌机”空袭,数辆抢修车受损……


面对一个个装备故障,指挥员沉着应对,发出了各车依托自身条件进行装备抢修的命令。不料,数分钟后,一些车长报告,故障虽已查出,却因缺少备品,无法进行抢修;有的驾驶员竟擅离战车百余米,向其他人员借用随装工具备品。


几件随装备品的缺失,竟使“铁骑”成了“病猫”。


部队返营后,他们对照编制表,从每一根铁丝、每一颗螺丝钉查起,对所有工具备品进行了全面细致的摸底。


没多久,一份详尽的调查报告摆在了团领导面前:新老装备竟缺少各类装备维修器材及备品达万余件!


该团领导敏锐地觉察到,问题的严重性似乎不只是缺失了这些备品本身,必须尽快找到问题的根源。他们主动向上级机关揭短亮丑,把武器装备管理整治的板子打到具体人身上,以务实求落实,以具体求深化。


理清思路之后,他们寻求解决对策,着重走好四步棋:


——强化官兵真打实备意识,加强管装爱装教育。针对部分官兵“管为战”思想不牢的问题,采取集中学习、经验交流等方法,教育和引导官兵牢固树立依法管装、从严治装意识。


——建立随装备品管理档案,管理模式由粗放型变为精细化。人人签订《装备管理责任书》,细化到每一件备品,责任到人头,为装备器材和备品管理走上制度化、经常化、规范化提供了保证。


——向信息化管理要效益。该团将所有器材科学分类,输入计算机,建立数据库,实施装备器材条形码管理。他们还将指挥终端延伸到器材库、修理车间,实现了网上查询、自动化管控、战时器材统计分析,实施器材精确保障。


——加大随装备品管理监察力度。采取“专人、专车、专抓”的方法,对部队装备备品使用、保管、保养等9个方面情况进行随机检查,定期将监察情况进行通报,促进装备经常性管理制度的落实。



猜你感兴趣
发表评论
发表评论

网友评论仅供其表达个人看法,并不表明铁血立场。

全部评论
加载更多评论
更多精彩内容
+加载更多