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军训时期每天下午一点半的长跑是必修课,因为那个时候是街上人最多的时间.近百个保安队员穿着统一的服装喊着统一的口号对于街上的百姓来说,有一种非常震撼的感觉.而且我们喊的都是公司的口号.."**集团,辉煌明天,敢想敢做,敢做敢当"对于公司来说,也是一种免费的广告形式..所以不管刮风下雨,军训队伍都要沿着闹市区跑上一圈,而且是从老总家门口经过,当然这也是我安排的.每次快到老总家门口的时候,我要求他们用劲气力喊出公司的口号.老总这时候也总会站在楼上看着队伍跑过去.好几次都当面表扬了我,说这个主意好,既锻炼了队伍,又提高了公司的知名度..


但是过后不久,老总跟我来说,现在的队伍跑的是越来越不整齐了.整支队伍懒懒散散的.再这样下去,还不如不要跑的好.由于我最近几天都没去带队,听老总说过后.我马上集合人员进行了训话.也许是因为军训时间有点长了,已经快十天了.大家都有些不耐烦的情绪.这个时候我觉的有必要杀一杀这种现象了,当然光靠说说是没有用的.最好的办法就是杀只鸡,吓吓这些猴子..


后来经过我询问几个教官后得知.领头的是园林公司保卫科的科长和他下面的一个班长.因为其中有一个教官是园林公司保卫科的保安.那个科长一开始就因为要被下属训而感觉没面子,一直有抵触情绪.这几天更是在队列里面说一些挑拨性的言论.加上几个教官都是普通队员,看见他是科长,也没敢怎么去阻止,所以现在大家都有了一些抵触情绪..我知道,我要治这股歪风,就必须从这个科长身上开始....


这一天照例开始跑,整队之前,我就在队列前面放了狠话,今天如果谁违反训练条例,将被扣考评分.队伍开始跑后,我开了车跟在队列的后面.刚开始跑出去的时候队列还保持的不错.1-2-3-4的口号喊的非常响亮.步伐也很整齐.但是跑出去一二公里以后,我看见队列里不断有人开始东张西望起来.最明显的就是那个科长.不停的在和旁边的队员说话.我观察了一会后,通过对讲机叫带队的教官让队伍停止前进.下车警告了那个科长,我第一次之所以用警告而不处罚,目的就是为了下一次能更狠的处罚他(呵呵,现在我自己想想都觉的我自己越来越卑鄙了).果然,跑出一段距离后,他又开始不停的说起话来,还不时的回头看看.当然这一切都看在我的眼里..我知道他是在队列中发泄对我的不满.不满我要他这样平时舒舒服服坐办公室的人来受这罪..


我知道这时候该出手了.叫停了队伍后,我叫他们都放松一下.我一喊放松的口令,那个科长就一屁股坐在了旁边的绿化带上.我看见他屁股落地,马上就喊了声集合的口令.他及不情愿的站起来入列.而且站在队列里面根本就不立正.我故意叫了他的名字问他,我喊稍息了吗.他说没有.我大声的问他,军训没教过你吗,喊到名字要答"到",你答了吗,你是不是认为当了科长就不需要答"到"了.也许是我在这么多他部下的面前这样训他,他很没面子.怒目睁睁的看着我不说话..他那里知道我今天就是为了整他来的.我以违反教官口令的理由喊口令要他趴下做五十个俯卧撑..要知道这里是大街上,呵呵,我料定他不会肯做..他果真磨磨蹭蹭的不趴下做,我就用很严厉的语气告诉他,你不做也可以,但是你今天不做,我可以保证,你的科长明天就不用当了,你相信吗?他犹豫了一会,居然趴下来老老实实的做了五十个俯卧撑,这一点倒是我没有想到的.看来他对科长这个职位看的确实很重.但是这一下起的效果远比我预想的要大了.对于提高我在保安部的威望也起了很大的作用.下面的队员看见这个形势,基本上都认为我在部里的权利现在比部长还管用了.毕竟就算是部长,也不敢在这么多队员面前象训儿子一样训一个分公司的保卫科长..


他老老实实的做完五十个俯卧撑后,我照样没放过他,给了他扣考评分3分的处罚.他没敢说任何话.我知道,这个科长已经基本上被我收服了,最起码在我面前是不敢牛气了.对于其他的几个科长,也起到了杀鸡敬猴的效果..

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