玄烨选集 一些杂文 管理的王者之道

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最近总要写一些管理方面的东西,我就发到这里让大家一起七嘴八舌一下。


之所以选择这个题目,是我思前想后得出的结果。尤其是这个“王”字,在书中或历史中,可以理解为“帝王”,我对“王”的理解亦有所改变。


记得在一次培训课中,讲到了“鱼”和“渔”的概念,给你许多鱼,不如教给你“渔”的本领。这使我想起了上学时的一篇古文其中有一句话是:“囊四海而王天下。”这里的“王”,与我们常说的帝王的“王”有何不同呢?最重要的是“王天下之王”是动词,发音是四声,是称王的意思,而“帝王之王”是名词,发音是二声。


在我看来,“王”不仅可做动词,而且更关键的是一种本领、一种能力。而当今社会,不可能再倒退回那种“王侯将相,宁有种乎?”的接竿而“王”的时代了,但是“王”这种领导艺术、领导权威、以及相应而生的领袖风范,永远不会消失,反而会更加得到新管理人的重视,去体会它、学习它、发扬它,并且在工作中运用它。


其实,这个题目的范围是很广阔的,想要阐述清楚,不仅是篇幅的问题,更受到本人现有的经验及管理水平的限制。所以,此次先从“授权”开始谈谈体会。


对于内部授权,大家可能天天在做,但是什么样的授权是恰倒好处的,各人有各人的标准,以下我粗浅地谈谈一己之见:


第一, 授权要看准人。根据任务的性质和下级能力的大小,区别对待。同时,针对下级的不同性格,授以不同性质的工作。


第二, 授权要让大家都知道。这样有利于使被授权者相关的部门和个人清楚,授予了谁什么权,权利的大小和权利的范围等,避免今后工作中会出现个别的所谓“不买账”的现象。


第三, 授权不授责。管理原则中一直有权责对等的原则,可授权却是例外,即授权后并不完全要求被授权者承担对等的责任。授权实际也可以理解为一种委托行为,事情办得好,应予以表扬;不如意时,管理人员切不能将责任推给被授权者。


第四, 授权有禁区。比如,企业长远的规划、重大人事安排、重要的法规制度等,对企业总体性问题的决策权。


第五, 授权有误区。授权予人,又不能给予充分的信任,或者过于信任;以及授权不充分不诚恳,或担心下级“迎头赶上自己”等等。一个组织越庞大,授权制度越重要,我们必须尽量减少管理工作中的个人因素,而使一切制度化,要使组织中的每一位成员,都感觉自己是遵守规章去作独立判断,而绝不仅仅是任人指使的所谓的“催辈儿”。


授权是一项既系统又具体的工作,最重要的需要我们具体的去做。授权是日常管理中贯穿始终的一种管理手段,授权的方法及思路的正确与否,直接影响到下属的士气,以及管理工作是否顺畅,所以,授权的重要性可想而知。


对于内授权,还有许多问题我们可以在今后的管理中,共同探讨,共同学习。


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