炮兵师年终考核

南京军区某炮兵师在今年年终总结工作中把科学发展理念渗入各个环节,凸现出“六大亮点”,令人耳目一新。

亮点之一:不让“一招鲜吃遍天”。师政治部下发的基层建设综合考评量化表显示,考核内容对照《军队基层建设纲要》,结合部队任务实际梳理出35项具体工作、105条评分标准。打破往年大项任务完成情况占总评成绩60%的传统做法,引导基层突出抓经常、打基础的工作,杜绝“年初平淡淡,年底蹿一蹿”的突击行为。


亮点之二:“发展潜力”写入总结报告。某团五连今年全面建设势头良好,但在考评中发现,90%的班长骨干为服役期满的士官,老兵退伍后,发展潜力明显不足。在年终考核中,全面建设成绩相当且骨干队伍结构相对合理的四连胜出。五连连长杨军说:“注重持续发展才是科学的发展,我们输得服气。”


亮点之三:“小散远直”单位分类考评。他们研究下发了《“小散远直”单位考评实施办法》,参照建制连队建设标准,实行同类标准分类考评,促进“小散远直”单位同建制连队协调发展。


亮点之四:“幸福指数”纳入考核指标。在以往考核中,存在着以安全管理代替全面建设的现象,导致一些基层干部忽视了对部属的人文关怀,现在按照主体地位、公正处事、官兵关系、兵兵关系等5个方面组织官兵自评,测算官兵“幸福指数”,引导各级领导尊重官兵主体地位,让以人为本理念进一步深入人心。


亮点之五:先进评比告别“齐步走”。“太阳不下山,月亮上不来”曾是后进连队官兵的自嘲。为改变这种现象,他们采取“纵向看进步幅度,横向看先进标准”的办法,实行分类考评,让少数进步幅度大的连队跨入先进行列,提高官兵工作积极性。


亮点之六:基层代表走进考评组。师党委从偏重以领导评价为主考核,向领导评价与群众评价相结合考核转变,让基层代表走进考评组,既尊重了官兵主体地位,也体现了考核公平。


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