[影子原创]风影杂谈之管理者“三素”

一个企业或者部门中,要想成为一名优秀,合格的管理者,首先就是要求个人有个良好的素质,自己的每一个进步都是奠定自身发展的基础,都将成为自己的宝贵财富。

一、道德素质

万事德为先,古人讲“胜勇者以智、胜智者以德”,良好的道德是成功者必德的素养。否则,即使成功亦不会长久,更不会成为优秀者,良好的道德素质是一个合格管理者最基础、最重要的条件。

诚实守信是人们安身立命的根本,也是管理者所处的一个企业的立业发展之道,管理者因为具备高尚的品质,会衍生出许多有利于企业发展的举措或影响力。而有些人个人素质极其低下,基本的诚信都做不到,自然落实不了企业所提出的好的思路、好的政策,这样的话就会使自身失去安身立命的根本,必然会陷入被淘汰的境地,而那些品德高尚的管理者,内能建设团队,外能开拓市场,这样的管理者必然取得成功,永远是“精英人群”!比如:在一个企业中,都奉行“能者上,庸者下”的用人机制,做为一名管理者,做到任人唯贤,知人善用,企业或者部门因此竞争力会大增;为人师表,心胸开阔,团队的亲和力必然增强;忠于职守,兢兢业业,企业或部门发展才能稳中求进,蒸蒸日上;心胸开阔,宽容忍耐,善于为自己营造更好的人脉,自然得道者多助等等。只有具备了这些基本的道德品质,才能够更深层次地去领悟一个企业的文化,进而较好地落实执行企业的方针政策。

二、文化素质

一个人的文化素质往往决定了一个人的谈吐内涵和气质胸襟,这需要做为一名管理者通过长艰辛的学习和反复实践去提炼,将学到的东西互相融合,取长补短,去糟粕留精华,在实现充实自我、提高自我的同时,能够更好的领悟思路,落实企业的政策。

基本的文化素质是做为一名管理者能够顺利执行企业决策,具备开拓进取精神的根本,有相当的文化涵养是具备合格管理者的重要硬件,而现实中有很多做为管理者的在这方面相当差,认为自己身为一名管理者,领导着一批人,就觉得自己高高在上,说话不分场合,粗俗不堪,接人待物无分寸、无礼教,穿着举止极不得体,半点做为管理者的样都没有,难登大雅之堂,这样的情况下,即会严重的影响企业的形象,失去做为一名管理者应具备的修养。

另外做为一名管理者,需要保持开放的心态去吸收知识,才能增长见识,增长谈资,才能在日益膨胀的信息时代持续进取,保持创新的活力,才能在不断自我完善的过程中,使自身所处的企业或者部门的发展达到一个更高的境界。

三、个性化因素

每个管理者要开成自己的核心竞争能力,要树立自己独特的管理魅力,还要具备个性化的素质。

因为一个企业的文化,团队精神的形成都与管理者的个人风格密切相关。有个性并不等同于固执,而是区别于他人的办事作风,比如要强、特质、魄力、独具匠新、逆向思维等等。所谓“强将手下无弱兵”,管理者的个性化因素,会影响到所在的团队,从而为企业的发展带来无穷的威力。

需要强调的是,做为一名管理者,不能盲目地去模仿一些管理方式和管理风格,瞎落实,乱落实,结果“画虎不成反犬”,比如学别人对职员的批评,结果没有把握好分寸,对象没有找对,把人心都给整散了。

做为一名管理者,应该根据自己的综合素质和能力来决定自己的管理风格和手段,“合适的才是最好的”,这就需要做为一名管理者对自己有个清醒的认识和判断,真正的形成属于自己的最行之有效的一套管理风格,带动自己企业或部门的职员增强凝聚力,高效落实企业的方针政策,从而打造出一支特点鲜明的团队。

“三素”,是对做为一名管理者的最基本的要求,因此,做为一名管理者,应该不论何时何地,在低调做人,谨慎做事的前提下,通过广泛的学习与实践,迅速吸收理论和实践中的精华,成为一个真正具有高度执行力的管理者,充分展现自己的个人魅力来带动自己所在的团队,将所有的凝聚力转化为源源不断的团队的战斗力。

本文内容于 2007-11-28 19:46:08 被流逝风之影编辑

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