[原创]我亲历的官场看国企基层政治生态(二)

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导读: 下面我来介绍介绍一室的基本情况。一室是我们公司元老级先进单位了,出了不少公司领导,但因为前些年与国际接轨较多,人员流失严重,甚至一室的书记都跳槽到外企去了。我来前只剩下张主任和一个不喜欢管事的王副主任在。这次随我一起到一室的还有我们二室的乔副主任到这当书记,另外为平衡权利本室又提拔了一名齐副主任。这样现在一室共有五位领导:原来的张主任、乔书记、齐副主任、王副主任和我,共管理着手下四十多号人。从中可见我们公司机构有多庞大了吧。 我就这样在前面说的诸多困难中开始了工作。我想要克服这些难题首先我

下面我来介绍介绍一室的基本情况。一室是我们公司元老级先进单位了,出了不少公司领导,但因为前些年与国际接轨较多,人员流失严重,甚至一室的书记都跳槽到外企去了。我来前只剩下张主任和一个不喜欢管事的王副主任在。这次随我一起到一室的还有我们二室的乔副主任到这当书记,另外为平衡权利本室又提拔了一名齐副主任。这样现在一室共有五位领导:原来的张主任、乔书记、齐副主任、王副主任和我,共管理着手下四十多号人。从中可见我们公司机构有多庞大了吧。

我就这样在前面说的诸多困难中开始了工作。我想要克服这些难题首先我还是要把心态放在普通职工的地位上,尽量不与主任发生矛盾,以实际行动支持他,多干活少说话。就是不把自己当干部,你也不用防着我抢你的位子了。就这样我干了两年,这期间我干的活是最难、最脏,别人都不愿意干的。很多时候我知道所干的活对个人收入没有任何好处,但一想到我是领导得带头,我不干其他人更不会干,我往往把个人利益放在一边,给公司分忧解难。当出现什么紧急情况,张主任常会把我派出去,即使这样主任还是没有给我什么权利,也没接触到队室的管理。这期间他曾经想给我一些好处例如给我个优盘、活动硬盘、鼠标什么的,但我这个人实在,觉得不需要让他给别人。我发现我那时的发扬风格是最傻的,领导给你东西是看你领不领我的情,愿不愿意做我的人。而我傻到去拒绝这些善意的表示,而维持自己的清高,傻啊,真傻!所以,他从此以后不再怎么和我计较,我愿意干啥就干啥,也不给我什么好处了。但我还是任劳任怨的干着活,年终总结发现我是干活最多的干部,其中辛苦也只有自己知道了。

和我一起调过来的乔书记的情况也好不到哪里去,因为长久以来张主任在一室从来都是只手遮天,人员工资奖金从来都不让别人染指,即使乔书记名义上是一室的一把手但过了半年仍然被架空在那里。半年后,可能公司领导发现了这个问题,在一次会议上大领导亲自派张主任到外地长期出差。这一去就是四个月,这期间上级还下来检查人员的工资分配,发现不少问题,借此机会乔书记才正式管理了一室。乔书记也是干活的人,不会管政治,所以他虽然管理队伍,但并没有交多少朋友,反倒得罪不少人。我是乔书记带过来的,自然支持他的工作,但我这个人没有多少个人功利心,他也没这份心思培养我,所以我们配合基本上维持了我以前的状况。但彼此之间在心理距离上要近得多,我还是照以前一样干活,没把自己当领导。

王副主任是资格最老的干部了,而且他和张主任还有公司的大经理是同班同学,按说这么硬的关系早就应该更上一步了。不过他这么多年一直原地踏步,后来我发现他是个专搞技术的那种类型,钱挣了不少但涉及人员管理则一窍不通,这也就好解释他为什么到现在还只是个副主任了。2005年下半年他终于不甘忍受公司的官僚体系,什么都不要辞职去外企了。后来据他讲,说在公司也是干活,到外企也是干活,给公司干还挣不到什么钱,还不如趁年纪还不太老,去外面拼几年,攒个养老钱呢。这样他就逃离了我们这个圈子,也许对他是最好的选择,后来我们知道他去了苏丹。

齐副主任可就不是什么善茬了,他是较早的大学生,在基层干这么多年终于提拔为副主任,没有功劳也有苦劳,有时候常摆老资格对谁也不买账,甚至对老领导张主任也是如此,对乔书记和我更是不怎么理会。如果他心好倒也不难相处,但他有时心理有点阴暗。比如说你开会急需什么东西,而他正在用,即使是在玩也不给你用,让你干着急他才高兴。有时能把人气死,他办事也是按自己的一套来,不怎么和周围沟通,布置工作也是这样。所以他在乔书记、张主任以及周围同事中人缘并不太好,是个另类的独行侠,不知道当初领导怎么把他提上来的。后来经人讲,领导怕他跑了,给提个干部安他的心。可这样安排有时就陷工作于被动了,领导可能没想到那里去。

又写这么长了,大家先休息一会。下一篇我会继续讲我们的这次人事变动!


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