颓废到极至是另一种美 颓废乱评三国 (45)太祖武帝(5)

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会熟练运用手下谋臣、武将,是曹操成功之路上一个很重要的因素.第三篇重点些了曹操如何重视人才,发表后感觉没写透,于是开篇再详细的将自己对于这点的认知写给大家.


从曹操起事、迎奉皇帝、统一北方、剿灭诸侯到最后的三足鼎立,我们可以发现,任何一个时期,曹操的身边都不缺人才,不但不缺,而且很多.这当然与曹操重视网罗人才有关,但是人与人不一样,其中虽然不乏真正有才学和本事的人,也有不少能力平平、无所作为的.但曹操从不拒绝,因为曹操用人不看出身,不重小节,只要不同于普通人,你来投奔我,我就收留你.


但曹操不是那种特别爱听奉承,喜欢拍马屁的主,他真正欣赏和重用的,还是那些胸怀大才跟身怀“绝技”之人.而且从选拔人才上来看,我观察到了一点,曹操不重其人之名.什么意思呢,曹操不会因为你的名声响,就盲目的重用信任你.他的几位重要谋士,每一个来投奔他时,他多是分别的跟其交谈过一次之后,才对该人下定语,也算认识、了解了对方.然后才会根据其人的特点,将他安排在合适的位置上,让其充分施展才能、发挥作用.这说明曹操用人,审核很细致;换句话说,他手下的每个人是什么货色,他的心里都非常的清楚.曹操用人,不会因为你之前名声很响(而实际能力一般),就加以重托;也不会因为你出身无名,从无功绩而糟蹋和埋没了一个人的才能.观其身边重要谋士和武将,在投身他前,招牌都不是很响.


曹操用人还有个本事,会发现和挖掘人的潜力.每一个被其看中,授命效劳之人,统统可以展现出很高(甚至是最高)的才能.除了身边原有之人,后来的看看文如郭嘉、二荀,武如张辽、徐晃、庞德等人,在跟以前的主人时,有些压根没一点名声和作为,即使有个别的已经崭露头角,但也都没有太出色的表现.而一经投奔曹操,跟他办事以后,每一个都把自己最大潜力调动了出来,而且这个群体里的人,最后几乎构成了曹操身边文武核心的中坚力量.要做到这一点,对领导者的自身水平要求很高,如果象刘备那样最初拥有了“凤雏”庞统,却因其外貌不审其才,委以县官(最后还是孔明跟张飞推荐才重用),大才小用的话,即使身边有人,你也享受不了他们完全发挥作用后带给你利益和成功时的那份快感.


提到上面几个人,我们再来谈谈曹操对于纳降、俘虏之流人士的对待方法.每一次的重大战役后,一般的诸侯都是先去计较这次战争取得了什么样的收获(如钱粮、州郡、户籍、土地等等),而大家细看曹操,打下一处后,首先想到的是查找本地能人异士,或者劝降俘虏.这一点很难得,这倒未必说明曹操很大度,不记仇.只是跟人才比较起来,他更看重后者.而且这一类人一旦归降之后,曹操从来没有去再怀疑过他们,该用的时候,委以重任,大权施与对方,完全比对自己原来的亲信还亲.正是靠着这种宽容(后面要讲,疑似表面宽容)和体谅,使曹操赢得了手下人的爱戴和忠诚.大家试想啊,跟其作对过的,在俘虏归降后都能如此看重,更何况主动投奔的呢?天下归心啊.


最后再讲一点,曹操用人,赏罚分明.这话又得分开说,因为曹操手下众将,犯大错的人不多,小错一般曹操都能包容.但只要立了战功,曹操绝对是不惜重赏的,而且在这个过程中,往往将自己的功劳淡化,着重突现将士们的作为.但也有几次,有大将犯错,曹操欲斩,最后都找借口免罪了,这些都不是太严重的问题,从一个次面也反映出了曹操的惜才.但对于自己,曹操惩罚起来却从不下轻手,因为马踏麦苗,自断其发;因为决策失误导致失败,给大家承认错误(认错看似不是罚,但对于一个集团的头号人物,叫他给手下认错,无疑就是惩罚)等,无不表现出其公私分明,赏罚有度的特点.


正是出于曹操如此善于用人的方法,才会使曹魏集团乃至最后传到司马氏手里,一直不缺各种优秀人物.也正是靠着这么一群出色人才,才辅佐曹操得以叱咤三国,笑傲天下.


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