[原创]浅议企业崛起之路(一)

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导读:[center][face=仿宋_GB2312][size=20]浅议企业崛起之路[/size][/face][/center] [face=仿宋_GB2312][size=18]大学毕业后,我一直在大型国有企业工作,到合资的大型企业集团工作也两年了!在这12年的工作时间里看到了不少企业的成立、繁荣、衰落,也看到了不少企业的欣欣向荣。但是《大国崛起》是我看过的纪录片中最具有励志精神的大片,也我国真正一部反思自身差距和客观评价东西方大国奋发图强的一部划时代意义的电视纪录片,其中描述的一些观点和事件与本人曾有

浅议企业崛起之路

大学毕业后,我一直在大型国有企业工作,到合资的大型企业集团工作也两年了!在这12年的工作时间里看到了不少企业的成立、繁荣、衰落,也看到了不少企业的欣欣向荣。但是《大国崛起》是我看过的纪录片中最具有励志精神的大片,也我国真正一部反思自身差距和客观评价东西方大国奋发图强的一部划时代意义的电视纪录片,其中描述的一些观点和事件与本人曾有的思想产生了深深的共鸣,因此这吸引着我把《大国崛起》认真地学习了两遍,而且还自己购买并珍藏了一套碟,计划作为教育下一代励志图强的最佳教材。

本人虽然从事企业管理工作多年,但充其量也只只能管一个中级的管理者,因此若大谈一个社会或者的发展,那只能说明我的无知和幼稚。但毕竟人是有思想的动物,虽不敢大言“国家兴亡,匹夫有责”,但作为企业的中级管理者而言,却实实在在地怀揣着“‘公司’兴衰,匹夫有责”之心。正因为此,我认为任何一个有责任心的企业主人翁都有责任仔细思量自己所在企业的发展之路,只是本人水平有限,仅是浅议而已,不当之处,还请阅者海谅!

一、企业的崛起之路是向国内一流企业看齐吗?

关于这个问题,我认为“眼界决定未来”,因此必须解决我们的“眼界”问题。也许有人会想:“眼界决定未来”与“思想决定出路,方法成就未来”的文化理念是否矛盾或不一致呢?我认为不会,它们是相辅相成的关系,方法属于战术层面,而眼界则属战略层面。

实际上,《大国崛起》中所展示的那些经常受强国欺凌的国家已经可以说明这个问题了,从国家和民族角度来看,要做成一件利国大事,实现强国之梦,没有高标准的“眼界”,强国之梦必定会打上折扣。我们都知道,清政府也曾经像日本明治维新政府一样派出一批官员出国考察,也进行了一场众所周知的“洋务运动”,但由于清政府及其多数官员并没有上升到民族和国家高度的“眼界”来开展此项运动,而是从维护狭隘的满民族统治地位和维护个人权力的“眼界”出发,因此,虽然清政府与明治维新政府的方式方法虽然一样,但结果却炯然不同,原因即在此。

此外,由于“眼界”不够,清政府及其众多官员在思想上也没有转过一道重要的“弯”——小集团(包括“小我”)与大集团(包括“大我”)之间的正确关系:只有维护大局利益才能保障局部或个人利益。当然这是一个重要的哲学命题,不见得人人能够理解,可能相反,大部分人会把这种关系倒过来理解。所以,“眼界”低,特别是对上述关系理解的颠倒,必然导致人们沉迷于自身、短期利益之中,而视大局、长远利益如无物;如果大局利益得不到保证,个人利益怎能得到庇护呢?

最后,“眼界”低必然导致人们对人类本质属性认识上的无知。俗不知,人在本质上是一种群居性动物,这就决定了人与人、人与环境之在本质上具有一种互惠交换的属性。

通俗地说,人如果要获得存在(利益之“惠”),就必须对他人、对环境提供贡献(即为“惠”)。人,只有首先通过为他人、为环境提供“惠”——付出努力、创造价值,才能获得自己的“惠”——获得生存、成就梦想,这种思想才是符合大自然本来规律的东西,此即一种哲学思想。也许有人不以为然地反驳道:“人只有先吃饱饭后,才有力气干活啊?怎能先干活再吃饭呢?”但他们却不明白“吃饱饭(利益获得)”和“干活(付出劳动创造价值)”之间只是一种必要条件关系,“吃饱饭”和“力气”之间才是充分条件关系。通俗点讲,就是说,人只要吃饱了饭,就一定会有力气;但是人若吃饱了饭,却不一定会去干活。如果这个道理不成立的话,那么这个世界就不会有“懒人”存在了。

所以,如果传统的那种惯性思维——“先要求他人和环境为自己提供好处,自己才愿意为他人或环境付出努力”——不能得到改变,那么这种思想指导下的行为必定会伤害环境和他人,因为这种“不付出劳动即有所得”的机制或规律,必定会助长“不劳而获”风气的滋生,这种风气又必定会催生出一串串懒汉,长此以往,我们可以想像“只追求获得,不思付出”的世界,一定是个地理环境极其糟糕、组织(公司)不断被人们淘空,人人自危的世界!而这样的一个世界里我们怎能追求美好的生活呢?

因此,我们只有牢牢树立“每个小集团(小我)有义务首先为大集团(大我)做贡献”的思想,只有真正认识到“维护大局利益才能保障局部或个人利益”,只有真正改变自己的行为,我们的民族、国家和社会才能摆脱落后思想的羁绊,轻装上阵,快步走上强国富民之路。

对任何一个企业而言,这种普遍的道理同样是有效的。

但是一个企业的长远发展目标是不是仅仅向国内一流企业看齐就可以呢?要回答这个问题,必须把它放到全球竞争的范围中考虑,如果国内一流企业的管理水平达到世界一流水平,那么回答就是肯定的。显然,就目前国内企业来说,还没有一家企业敢说真正达到世界一流水平,因此这个问题的答案是:我们决不能仅仅只向国内一流企业看齐!我们的眼光应该从国内一流标准提升到全球一流标准上来。这决不能成为一种口号,必须成为一种清醒的认识,从“眼界决定未来”角度来分析,原因如下:

首先,从民族自尊心和责任感这个大道义上来讲,我们不能躺在老祖宗曾经辉煌的历史上一遍遍重温“阿Q精神”式快感,我们应该面对现实,承认自己的落后、差距和不足,只有正确面对现实,我们才能勇往直前追超强者。《大国崛起》中,二战后德国总理勃兰特向世人下跪的实况让我激动不已,解说词说得好:“跪下去的是勃兰特,站起来的是德意志。”因此,我们也必须面对现实,只有这样我们才能站得更高;只有面对现实,我们的决策才是正确的;只有面对现实,我们才能成为真正的强者,而不是自以为是、自欺欺人“强者”。

也许我们很多人非常自豪地看到2006年中国GDP已经跃居全球第四位了,我查找并认真分析了近35年来中国与日本、美国经济发展的资料和对比情况,发现我们丝毫不但不能感到一点点的自豪,相反,我们危机感却是更加紧迫了。


35年来中、美、日GDP数据表 单位:亿美元

国别 1970Y1980Y 1990Y 2000Y 2001Y 2002Y 2003Y 2004Y 2005Y 2006Y

美 10255 27956 58033 98247 101714 103831 108572 124866 144866 149792

日 2068 10279 30522 47661 42451 39934 42907 46638 46638 50833

中 272 3015 3878 10808 11590 12371 13720 17727 20548 25880

上表所分析的是自1970年以来,日本和美国的GDP与同时期中国GDP的倍数情况比较,从统计结果来看,我们与日本倍数从1970年7.6倍缩小到2006年的1.96倍;我们与美国的倍数同是期也从37.7倍缩小到5.79倍.单纯从倍数上来看,我们似乎应该感到欢欣鼓舞才对。如果这样的话,我们就看不到自身的差距了。

我们的差距在哪里?一是,我们决然不能忽视我们进行比较的基数差距之巨大:美国的GDP基数1970年是10255亿美元,而当时的中国才272亿美元。显然,如果以100分为满分的话,从10分提高到50分很容易,但从90分提高到95是何其之难!二是,从增长的绝对额来看,中国的增长速度是相当缓慢的,2006年与1970的绝对额比较,美国增加139537亿美元,日本同期增加了48765亿美元,中国则只有25068亿美元!如上图所示,中国35年GDP增加绝对额平均增加幅度与美、日差距甚远!

35年来美国、日本、中国GDP增长绝对额比较,说明一个什么问题?说明当前日本经济发展的潜力是中国的1.90倍,美国经济发展的潜力是是中国5.45倍;而1980年时的数据分别是2.99倍和6.45倍。也就是说中国花了30年的时间努力,只是取得微小的进展(分别从2.99倍缩小到1.90倍,6.45倍缩小到5.45倍),而越往后走,我们提升的幅度会越来越小,提升的困难会越来越大!

那么什么代表了中国经济发展的潜力呢?毫无疑问是成千上万的企业!

所以,从民族自尊心和民族责任感的角度出发,我们公司一定要以世界一流水平为赶超目标!我们要通过自己的努力为提高中国经济发展的潜力作出表率和贡献!除了一心一意发展我们的公司以外,我们没有任何借口指责他人和抱怨环境,因为指责和抱怨不会对我们自身的发展产生任何积极作用,只要我们自身没有做到无可挑剔,我们就没有资格指责和抱怨身外的人和事!如果中国人都以这种心态去工作的话,中国才能从文化层面上从而最终也一定能在经济层面上成为世界强国!而我们的企业培训最重要的一个任务之一就是帮助各级管理人员和员工养成这种心态——“先做好自己的事,不要把精力集中于指责和抱怨上!”我把这取名为“强国心态”或“强者心态”,我认为我们中国的任何一个企业员工更需要这种心态!

其次,从企业利益与个人利益的小道义上来讲,我们个人要追求美好生活并长久拥有这种美好生活,首先就离不开我们所在的企业的兴盛,因为只有企业长久强盛了,我们才能获得个人美好生活的长久保障。

而事实上,中国企业的寿命好像都不长,即使在全球范围内来看,能够谈及长久强盛的企业也不多!在中国,私营企业的平均寿命只有2-4年。国家工商总局 1993年、1995年、1997年、2000年、2002年连续进行的5次全国私营企业大规模抽样调查表明,1993年以前私营企业平均存继周期只有3.5年,2000年提高到7.02年。柳传志2002年在一次谈话中不无感叹地说:“我从1984年创办企业,18年间和我同台领过奖的许多知名企业家,今天回过头去看,绝大部分已经销声匿迹了。”事实上的确如此,一些曾经人人耳熟能详的企业,如沈阳飞龙集团、山东三株集团、珠海巨人集团、郑州亚细亚集团、北京南德集团、广东中山爱多集团、山东秦池酒厂、广东太阳神集团,一个个辉煌地崛起,然后又一个个悲壮地倒下。

在美国,每年平均新产生50万家企业,但是,一年内倒闭的占40%,5年内倒闭的占80%,10年内倒闭的占96%,只有4%能活过10年。

放眼全球,世界上500强企业的平均寿命也只有40年。壳牌(SHELL)石油公司对世界前500名企业跟踪调查13年,发现世界500强的名单上近1/3的企业消失了。据美国《财富》杂志报道:一般的跨国公司平均寿命为10-12年; 1000强企业平均寿命为30年,世界500强企业平均寿命为40-42年。从上述活生生的数据中不难得出结论,我们如果仅仅以国内企业为赶超标准,那么我们的企业怎能长久强盛?我们的企业不能长久强盛,又怎能有我们个人美好的生活?比照前述“强国心态”,任何一个有自强精神的中国人在此时决不能产生这样的念头——“这家企业不行,我们可以跳槽到别的企业中去照样活得很自在啊”。悲哀的是,在中国,持有这种观念的人很普遍,而这种念头或想法就是一种典型的“弱国心态”或者叫“弱者心态”!强者心态的人却从不这么想,他们想到的首先是自己要做好,那是对企业的一种责任心,也是对自己的一种自信。中国与世界的强国的差距不再硬件环境与设备上,差就差在心态上。很多外国人到了中国之后,感叹地说,“你们中国的很多城市比我们的首都要漂亮多了。”这说明在硬件环境上,我们可以与世界最强大的国家比美,但在心态上呢,我们却丝毫没有认识到国民心态的差距是国与国之间差距的最根本因素,这种因素不改进,我们的差距必定始终存在。有人问出身贫寒的林肯为什么能当上总统,他说:“每一次获得工作的机会,我都会怀着感恩的心加倍去努力,我能干好每一个我干过的职位,所以我也能干好总统这个职位。”

综上所述,我认为,首先,无论是做为有自强精神的中国人,还是做为“激情、智慧、坚持”的中国人,我们都要清醒地意识到:国家一定要崛起,我们企业也一定要崛起,崛起标志就是“心态的崛起”。其次,无论是从民族和国家的大道义出发,还是从企业和个人的小道义出发,我们中国的企业不但要辉煌崛起,我们更应该把中国企业的赶超目标定位于世界范围内最优秀的企业中,而不能把眼光局限在国内。

本文内容于 2007-9-25 9:32:11 被深·蓝编辑

[ 转自铁血社区 http://bbs.tiexue.net/ ]

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